山东地情档案 AI 原始文本 文章:综述 资料库:威海市情年鉴库 章节:威海年鉴(2000) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/da0/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/da0/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/da0/section/3/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/da0/section/3/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/da0/section/3/article/130/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/da0/section/3/article/130/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====  综述


【概况】 1999年,全市国内贸易稳步发展,实现社会消费品零售总额138亿元,比上
年增长4.04%, 考虑物价下降因素,实际增长6.94%。全市商业、粮食、供销、物资
和石油五大国合流通系统共有企业516个,比上年减少80个,从业人员41830人,减少
2826人,商品销售总额达到45.6亿元,增长1%,利润总额达到5902万元,比上年扭亏
增盈7209万元。

【全方位开拓城乡市场】1999年,全市落实国家扩大内需、启动消费的政策措施,多
层次、多渠道开拓城乡市场,购销规模持续扩大。在城市市场的开拓上,调整商品结
构和经营结构,培育新的消费热点。全市城市市场完成消费品零售额91.2亿元,比上
年增长5.19%。 在农村市场的开拓上,通过发展贸工农一体化经营,引导城市大店向
农村延伸网点,推行连锁、配送、会员店等现代经营方式,建设农村商品市场,深化
服务层次,扩大服务领域。同时,建立了开拓农村市场联系点制度,深入农村市场调
查研究,及时总结推广了一批先进企业开拓农村市场的典型经验,推动全市开拓农村
市场工作向纵深发展。到年底,全市流通系统进行贸工农一体化经营的企业达到6家,
联结农户5000多家,年实现农副产品销售额3亿元;3家城市大店向农村延伸经营网点
28个; 4家企业面向农村进行社会化配送, 配送网点达到2000多个, 年配送额达到
9000多万元。 1999年,全市国合流通企业在农村市场销售商品7亿元,比上年增长20
%。

【商品流通企业改革】年内,全市商品流通企业进一步加快改革步伐,以产权制度改
革为重点,以转换企业经营机制、增强企业活力为中心,抓住领导班子、职工队伍、
改制方案三大关键,本照确保国有、集体资产保值增值,职工基本得到妥善安置,债
权、债务不被悬空等原则,以股份制、股份合作制、企业分立、租赁经营、买断经营、
兼并联合等为主要形式,稳步推进,全市流通企业改革在进度、质量方面有了新的突
破。 到年底,全市流通企业的改制面达95%,比上年提高4个百分点。其中,股份有
限公司4家, 股份合作制企业46家,公有民营企业139家,委托经营企业6家,其他形
式改制企业106家。 全市2300多个小门店通过实行抽本承租、国有民营,退回国有经
营领域,对部分小企业通过职工买断和拍卖等形式,退出了国有资本,全年收回国有
资本2900万元。在稳步推进企业改制的同时,各部门还以完善法人治理结构和激励、
约束机制为重点,对已经改制的企业,严格按照《公司法》的要求,明确董事会、监
事会、经理层职责权限;积极探索按劳分配和按生产要素分配的各种分配形式和途径,
提高企业内部分配的可操作性和透明度。

【市直流通系统实现扭亏增盈工作目标】进一步明确了扭亏增盈的目标和责任,全方
位加大了扭亏增盈工作力度。市直流通各部门与市政府继续签订了扭亏增盈责任状,
量化了扭亏增盈的各项指标,对扭亏增盈的进度实行月通报季总结。细分目标,定期
考核,强化调度,及时推广典型经验,对效益好的企业,促其扩大经营规模,提高经
济效益,对困难企业,逐一进行解剖,有针对性地制定整改措施。1999年市直流通系
统全面实现了扭亏增盈目标,销售、利润双增长,共完成商品销售收入11.7亿元,比
上年增长12.47%;实现利税总额1824万元,增长35.2%;盈利企业盈利额2421万元,
增长20%;亏损企业亏损额减少4347万元,减亏58.22%。

【大力推进结构调整】继续实施“抓大放小”和“两抓两退” (一方面抓住重要商品
和骨干大企业,另一方面逐步退出县以下和一般经营领域的国有资本) 战略,采取改
组改造、兼并联合、参股控股等多种形式,扶持骨干企业扩大规模,提高效益水平。
1999年, 全市年销售额过5000万元的企业达到18家,其中过亿元的企业5家。通过让
出经营领域、鼓励企业富余人员从事个体经营、加强行业协会指导和服务社会流通等
多种手段,促进个体私营流通经济快速发展,全年从事商品流通和餐饮服务的个体私
营从业人员达到8.6万人,比上年增长13%。加快国际市场开拓,不断提高利用外资水
平,实行内、外贸一体化经营。到年底,全市拥有自营进出口权的企业达到17家,出
口创汇4220万美元,增长20.8%,其中自营出口创汇2710万美元,增长87%。全系统新
办合资企业8家, 合资企业总数达到22家,利用外资总额达到2300万美元。以贴近群
众、降低购物成本为宗旨,以连锁经营、总经销、总代理和超市、便民店为代表的现
代营销方式和新兴业态得到快速发展。到年底,全市发展各类连锁公司17家,经营门
店189个;代理经销货物3751种,年经销额8.3亿元。

【行业管理】按照大市场、大流通的要求,重点加强了对重要商品市场的监督管理,
对成品油、煤炭、化学危险品、拍卖品等特殊商品市场实行准入管理,有效地净化了
市场,规范了市场秩序。经过调查研究,出台了《威海市生猪屠宰管理办法》,制定
了配套措施,开展了宣传活动,召开了全市生猪定点屠宰管理工作会议,对生猪屠宰
场点进行了清理整顿,加强了市场监督检查力度,全市生猪市场秩序进一步好转。通
过多种形式的引导、服务与协调,促进了各种经济成分社会商业的规范发展。

(邵洪涛)

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