【概况】 1999年，全市房地产业运行良好。全年完成房地产开发投资10.72亿元，比
上年增长28%， 其中住宅建设完成7.9亿元，比上年增长27%；全年房地产开发施工面
积161万平方米，新开工面积77.72万平方米，其中住宅建设施工面积126.51万平方米，
新开工面积65.13万平方米。 全市住宅销售额达9.5亿元，占商品房销售额的79%，比
上年增长42%。全市开发经济适用房21.4万平方米，预销售面积达到20.4万平方米。
【经济适用住房首期工程竣工】 1999年4月，威海市首期经济适用住房工程在柴峰小
区破土动工。柴峰小区位于威海市高技术产业开发区黄家沟北山，占地11.9公顷，规
划总建筑面积11.8万平方米。 一期工程总建筑面积为3.7万平方米，共筹措资金2400
万元， 开发建设住宅楼9栋，综合楼1栋，总户数为582户，年底前全部竣工，并通过
了市质监站的验收，销售工作进展顺利，住宅已预售456套(含拆迁户)。
【房屋维修热线电话开通】为了给广大市民提供快速有效的房产维修服务，及时解答
群众关心的房产权益、物业管理、房改政策等有关问题的咨询，1999年9月7日，市房
地产管理局抽调专业人员组建了房屋抢修服务队，开通了房屋维修热线电话，抢修队
员24小时值班， 接到房屋维修求助电话，保证1小时内赶赴现场组织抢修。至年末，
共接电话372个。 设立了局长信访接待日，接待日定在每周五，由局领导轮流值班，
接待来访群众。平时安排专人负责信访工作，同时配备一部公开电话。全年接待来访
人员445人次，接待电话来访190人次，接待信件来访16件次，做到了事事有着落，件
件有回音。
【房屋拆迁】1999年是中心城市拆迁工作量最多的一年，全市拆迁工作人员在认真完
成各项拆迁任务的同时，从维护社会稳定的大局出发，在动迁工作中坚持依法拆迁，
公正执法，讲求策略，注重实效，切实维护了拆迁当事人的合法权益，妥善化解了拆
迁矛盾。此外，中心城市为适应形势发展的需要，提报市政府出台了《威海市城市住
宅拆迁货币安置暂行办法》，积极推行货币化安置。1999年，全市房屋拆迁工作量达
29万平方米。
【房地产企业资质管理】1999年，全市进一步加大房地产开发企业资质管理力度，对
企业的开发经营、人员配备、开发工程质量和公共建筑配套情况等方面进行了认真考
核，重点检查了“三无一乱两差” (无资质、无资金、无开发业绩，乱开发，工程质
量差、社会反映差)企业。经检查核定，有104家企业合格，34家企业基本合格，35家
企业被限期整改，对12家不合格企业依法取消了开发资质。
(傅承安)
【物业管理】1999年，威海市人民政府将实行住宅小区物业管理列为为市民办的12件
实事之一。各级房管部门将其作为一项中心工作，在政策性资金到位不足的情况下，
仍取得了一定的进展。一是以创建文明城市为契机，狠抓了小区环境卫生整治，将路
面、场地、草坪清扫保洁与楼梯间、外墙、屋顶清扫保洁并重，使小区卫生整治由平
面向立体过渡。二是深入开展住宅小区物业管理达标创优活动，推动住宅小区物业管
理向深层次发展。三是在争取政策性资金搞好住宅房屋共用部位、共用设施维修的同
时，积极探索采取有偿服务的办法解决维修资金不足的问题。1999年，中心城市先后
在塔西、 戚东夼等10个住宅小区启动了物业管理，从而使市区物业管理覆盖面达到6
0％。
【房屋权属管理】 为确保2000年年底之前新房证换发工作顺利完成，中心城市于199
9年8月1日成立了换证办公室， 具体负责旧房屋所有权证书换发为国家统一房屋所有
权证书的各项工作。首先将菊花顶、纪念路两个小区作为换证试点，取得经验后，再
全面推开。12月底，两个小区换证工作全部结束，第二批换证工作在花园小区展开，
共换发全国统一房证2379本。同时，全市各级房屋部门以换发新证为契机，加大了对
房屋权属的管理力度，力求把换证工作同验证、健全产权产籍档案、解决历史遗留问
题有机结合起来， 从而将房屋权属的管理工作纳入规范化、法制化、科学化轨道。1
999年，全市办理房屋初始登记276.6万平方米。