【概况】 1999年末，全市塑料工业有县属、限额以上工业企业9家。其中，按经济类
型分，国有企业1家，集体企业6家，股份制企业1家，民营企业1家；按企业规模分，
大型企业3家， 中型企业3家，小型企业3家。拥有固定资产净值1.59亿元。职工总人
数4700人， 其中专业技术人员600人，占职工总数的12.7％。年内全系统完成工业总
产值4.66亿元(1990年不变价) ，比上年增长5.4％；完成工业增加值7100万元，增长
22.9％； 实现销售收入2.83亿元，增长1％；实现利税2127万元，增长17.3％；实现
利润892万元，增长15.3％；完成出口交货值1.75亿元，降低1.7％。其中，市直属企
业完成工业总产值3.22亿元，增长5.1％；完成工业增加值6296.9万元，增长30.1％；
实现销售收入2.22亿元， 下降3.9％；实现利税1962.7万元，增长29.6％；实现利润
757.1万元， 增长9.1％；完成出口交货值1.61亿元，降低4.2％。在全国18个大中城
市同行业中， 实现利润绝对值排名第4位，居全省第1位，均比上年前移了1个名次，
增长幅度居全省第1位。
【全方位开拓市场】1999年，市塑料工业公司通过强化营销措施，全方位开拓市场，
在逆境中求发展，使产销得以较好衔接，生产经营形势越来越好。
抓住机遇，开辟市场山东环球渔具股份有限公司利用一切渔具展的机会，寻求新
的合作伙伴。 年初在北京渔具展上，实现合同订货额200万美元。威海市环球玻璃钢
厂改变原来单一的直销方式为直销、经销、代理等，建立了多种渠道相结合的多点支
撑销售网络，并在哈尔滨、济南、郑州、重庆等地设立了办事处，扩大了玻璃钢产品
市场的占有量。威海市塑料四厂成功开发了内蒙古化肥厂这个编织袋大用户，建立了
良好的供需关系。7月份，与日本签订了300万条垃圾袋供货合同，年底前按合同要求
完成任务。 全年实现销售收入4414万元，比上年增长10.1%。威海市塑料网丝厂抓住
东南亚经济开始复苏的机会，进一步巩固老客户，新开辟了欧洲、美洲市场，全年实
现销售收入1900.8万元，比上年增长3.7%。
调整产品结构，适应市场以新产品引导消费，带动出口增长是环球渔具公司的发
展重点，开发的碳素纤维渔竿(以下简称碳竿)，1999年已大批量推向市场，并充分显
示出其市场带动力。 全年生产碳竿45万支，占企业总产量的10%，而销售收入占企业
总收入的25%，利润达到总额的42%。开发的环氧竿也批量投放市场，深受客户欢迎，
可望成为企业出口创汇的又一增长点。 环球玻璃钢厂投资76万元开发出3大类16个洗
浴新产品，投放市场后，已呈现良好的销售态势。威海市合益塑料制品有限公司开发
的旅游毯，美国客户一次订货15万条，增加销售收入500万元。
研究策略， 把握市场环球渔具公司针对东南亚金融危机对客户的影响， 制定了
“让利合作”的原则，即根据汇率变化及市场行情，共同制定一个让利汇率点，当汇
率超过此点时，价格按比例下调，汇率低于此点时，按合同价格计算。这一政策的实
施，深得客户信赖，为长期合作奠定了坚实的基础，即使在销售淡季，也能提前与客
户协商，使他们早下订单，有效地保证了企业生产的连续性和稳定性。威海市都程塑
料制品有限公司在设点销售的基础上，又建立了销售监督机制，定期查账，保证了零
售、门市部及各大经销户销售价格的一致和货款的及时回收，有效地抑制了外欠款，
降低了市场损失。厂内实行生产、销售联合办公的办法，使产销得到有力衔接，确保
企业生产旺季不乱、 淡季不断的局面。 由于采取措施得力，全年完成塑料制品产量
238 4吨，比上年增长60%，实现销售收入1318万元，增长9.8%。
【积极培育企业发展后劲】1999年，市直塑料工业企业瞄准投入少、见效快、有利于
长远发展的项目， 自筹资金400余万元，进行技术改造和产品结构调整，收到明显效
果。
培植高新技术产品，科技兴厂环球渔具公司多年来坚持走以人为本，科技取胜的
路子，为技术骨干人才提供优惠宽松的工作环境和条件，使企业的科研、开发能力和
水平得到不断提高。 3月份，受国家技术监督局委托，对玻璃钢渔竿行业指标进行修
订， 并通过专家评审。9月份，申办的“环球渔具技术开发中心”通过了威海市技术
开发中心验收。 年内，有三个项目分别列入省、市科技开发与创新计划，获得拨款4
5万元。 “高级碳纤维系列制品”项目，列1999年山东省产学研合作与引进消化创新
计划；“碳素纤维渔竿”项目，列山东省1999年十大高新技术产品研究开发工程专项
资金计划；“高效节能渔竿浸胶生产线”项目，列威海市1999年科学技术发展计划。
高新技术产品开发的同时，也带动其他配套产品的发展。该厂生产的碳竿设备不仅满
足生产需要，还对外销售，机械加工成为该公司又一产品支撑点。
依靠自身力量， 对设备关键部位进行改造威海市和益塑料制品公司投资6万元购
置了3支韩国花辊， 并先后改造了1120和1730两条生产线，为批量生产透明片、解决
透明膜和PVC雨衣膜的质量问题打好基础。 威海市塑料四厂投资62万元，对编织袋生
产设备进行改造，在继续开发吨装袋产品品种，扩大生产产量的同时，又开发出国际
市场包装换代新产品--平底方型袋。都程塑料有限公司改制后，成为市直属塑料行业
最具活力的企业， 1999年又投资100万元，更新250克、5600克注射机各一台，投资7
0万元开发出20多个周转箱新品种， 这些品种多样、配套齐全的产品适时投放市场，
为企业稳定了大批老客户，增加不少新客户。
【企业经济运行质量不断提高】1999年，通过抓管理，挖潜力，强化安全生产意识，
使企业的经济运行质量不断提高。 全系统万元产值综合耗能比上年下降8％，全员劳
动生产率提高35.5％，经济效益综合指数提高11.64个百分点。
实行比价采购环球渔具公司对全公司财务及采购供应工作实施统一管理，针对供
应处制定了具体的采购管理制度，以达到建立系统、建章立制、分工负责、保障有力
的目的。通过半年多的运行，物资进货直接差价节省58万元，统一调节利用库存盘活
资金近百万元， 利用公司产品搞易货抵债，减少应付账款300余万元。威海洛威玻璃
纤维厂通过比价采购，严把进货渠道关、价格关、质量关，力争将原来发生在厂外的
部分成本最大限度地转化为厂内利润，使企业盈利水平始终居于全国同行业前列。
质量管理取得新成果一是环球渔具公司西分厂中心QC小组“运用价值工程，改革
工艺配方，降低渔竿成本”的成果，使浸胶速度由1.5米/秒提高到3.0米/秒，能耗由
0.75千瓦时/米降为0.55千瓦时/米，年降低浸胶布成本约60万元。该项成果分别获得
山东省二轻系统和全国轻工系统优秀QC成果。 二是洛威玻璃纤维厂拉丝车间QC小组
“运用正交试验，寻求最佳工艺参数，降低原丝不良品损失”成果，使坩锅参数不良
品损失由6.66千克/台降低为0.63千克/台，连续极差由6.4降为2.3，年可降低不良品
损失30.39万元。该项成果获威海市优秀QC成果一等奖。
节能降耗都程塑料有限公司抓产量，降开支，在企业内部找效益，使吨制品耗电
达到695千瓦时，比上年平均降低8.8%，吨制品耗费用28.9元，比上年平均降低5.5%。
威海市塑料四厂采取修补螺杆，提高挤出量的办法，使班产单丝、薄膜产量分别提高
20%和40%。 渔具配件厂对环氧竿进行整改、研制，工效由80支/班提高到110支/班，
大大降低了生产成本。
【威海市都程塑料有限公司完成改制】1999年，威海市都程塑料有限公司在上年吸收
职工参股资金占总股本54%的基础上， 又实行了整体改制。具体办法是，原组织形式
不变，将公有产权全部转让给企业职工，采取经营者控股，职工参股集体买断的方式
实施改革， 改革后的公司注册资本118万元，企业经营者、职工持股会分别出资60万
元和58万元，各占注册资本的51%和49%。11月初改制资金全部到位，当月完成了注册
登记。
【前处理无碱玻璃纤维破斜纹布项目通过技术鉴定】由山东威海环球渔具实业有限公
司研制开发的“前处理无碱玻璃纤维破斜纹布”，于1999年8月3日通过市科委组织的
技术鉴定。该产品采用直接将布浸胶卷制成素材的方式生产渔竿，与普通石蜡布相比，
省去了脱蜡、浸耦联剂烘熔工序，降低能耗，减少污染，改善环境。用该产品制作渔
竿，外观质量大为改观，断裂强度大幅提高，是玻璃钢渔竿增强材料的一种换代产品。
该产品填补国内空白，技术水平国内领先。
【威海环球广场竣工开业】威海环球广场是威海市首座大型复合功能商住广场。该广
场位居威海市商业繁华地带，南隔昆明路接环翠楼，东隔古陌路与威海大世界相邻，
总建筑面积5.36万平方米，地下一层为商业和设备用房, 地上二层裙楼为整体商场，
裙楼之上是公寓楼和住宅楼。整个建筑外观气势宏大，内部结构新颖独特。环球广场
于1999年9月份竣工，10月28日商场试营业，11月28日开业。
(戚可平)
塑料工业
视图
【概况】 1999年末，全市塑料工业有县属、限额以上工业企业9家。其中，按经济类
型分，国有企业1家，集体企业6家，股份制企业1家，民营企业1家；按企业规模分，
大型企业3家， 中型企业3家，小型企业3家。拥有固定资产净值1.59亿元。职工总人
数4700人， 其中专业技术人员600人，占职工总数的12.7％。年内全系统完成工业总
产值4.66亿元(1990年不变价) ，比上年增长5.4％；完成工业增加值7100万元，增长
22.9％； 实现销售收入2.83亿元，增长1％；实现利税2127万元，增长17.3％；实现
利润892万元，增长15.3％；完成出口交货值1.75亿元，降低1.7％。其中，市直属企
业完成工业总产值3.22亿元，增长5.1％；完成工业增加值6296.9万元，增长30.1％；
实现销售收入2.22亿元， 下降3.9％；实现利税1962.7万元，增长29.6％；实现利润
757.1万元， 增长9.1％；完成出口交货值1.61亿元，降低4.2％。在全国18个大中城
市同行业中， 实现利润绝对值排名第4位，居全省第1位，均比上年前移了1个名次，
增长幅度居全省第1位。
【全方位开拓市场】1999年，市塑料工业公司通过强化营销措施，全方位开拓市场，
在逆境中求发展，使产销得以较好衔接，生产经营形势越来越好。
抓住机遇，开辟市场山东环球渔具股份有限公司利用一切渔具展的机会，寻求新
的合作伙伴。 年初在北京渔具展上，实现合同订货额200万美元。威海市环球玻璃钢
厂改变原来单一的直销方式为直销、经销、代理等，建立了多种渠道相结合的多点支
撑销售网络，并在哈尔滨、济南、郑州、重庆等地设立了办事处，扩大了玻璃钢产品
市场的占有量。威海市塑料四厂成功开发了内蒙古化肥厂这个编织袋大用户，建立了
良好的供需关系。7月份，与日本签订了300万条垃圾袋供货合同，年底前按合同要求
完成任务。 全年实现销售收入4414万元，比上年增长10.1%。威海市塑料网丝厂抓住
东南亚经济开始复苏的机会，进一步巩固老客户，新开辟了欧洲、美洲市场，全年实
现销售收入1900.8万元，比上年增长3.7%。
调整产品结构，适应市场以新产品引导消费，带动出口增长是环球渔具公司的发
展重点，开发的碳素纤维渔竿(以下简称碳竿)，1999年已大批量推向市场，并充分显
示出其市场带动力。 全年生产碳竿45万支，占企业总产量的10%，而销售收入占企业
总收入的25%，利润达到总额的42%。开发的环氧竿也批量投放市场，深受客户欢迎，
可望成为企业出口创汇的又一增长点。 环球玻璃钢厂投资76万元开发出3大类16个洗
浴新产品，投放市场后，已呈现良好的销售态势。威海市合益塑料制品有限公司开发
的旅游毯，美国客户一次订货15万条，增加销售收入500万元。
研究策略， 把握市场环球渔具公司针对东南亚金融危机对客户的影响， 制定了
“让利合作”的原则，即根据汇率变化及市场行情，共同制定一个让利汇率点，当汇
率超过此点时，价格按比例下调，汇率低于此点时，按合同价格计算。这一政策的实
施，深得客户信赖，为长期合作奠定了坚实的基础，即使在销售淡季，也能提前与客
户协商，使他们早下订单，有效地保证了企业生产的连续性和稳定性。威海市都程塑
料制品有限公司在设点销售的基础上，又建立了销售监督机制，定期查账，保证了零
售、门市部及各大经销户销售价格的一致和货款的及时回收，有效地抑制了外欠款，
降低了市场损失。厂内实行生产、销售联合办公的办法，使产销得到有力衔接，确保
企业生产旺季不乱、 淡季不断的局面。 由于采取措施得力，全年完成塑料制品产量
238 4吨，比上年增长60%，实现销售收入1318万元，增长9.8%。
【积极培育企业发展后劲】1999年，市直塑料工业企业瞄准投入少、见效快、有利于
长远发展的项目， 自筹资金400余万元，进行技术改造和产品结构调整，收到明显效
果。
培植高新技术产品，科技兴厂环球渔具公司多年来坚持走以人为本，科技取胜的
路子，为技术骨干人才提供优惠宽松的工作环境和条件，使企业的科研、开发能力和
水平得到不断提高。 3月份，受国家技术监督局委托，对玻璃钢渔竿行业指标进行修
订， 并通过专家评审。9月份，申办的“环球渔具技术开发中心”通过了威海市技术
开发中心验收。 年内，有三个项目分别列入省、市科技开发与创新计划，获得拨款4
5万元。 “高级碳纤维系列制品”项目，列1999年山东省产学研合作与引进消化创新
计划；“碳素纤维渔竿”项目，列山东省1999年十大高新技术产品研究开发工程专项
资金计划；“高效节能渔竿浸胶生产线”项目，列威海市1999年科学技术发展计划。
高新技术产品开发的同时，也带动其他配套产品的发展。该厂生产的碳竿设备不仅满
足生产需要，还对外销售，机械加工成为该公司又一产品支撑点。
依靠自身力量， 对设备关键部位进行改造威海市和益塑料制品公司投资6万元购
置了3支韩国花辊， 并先后改造了1120和1730两条生产线，为批量生产透明片、解决
透明膜和PVC雨衣膜的质量问题打好基础。 威海市塑料四厂投资62万元，对编织袋生
产设备进行改造，在继续开发吨装袋产品品种，扩大生产产量的同时，又开发出国际
市场包装换代新产品--平底方型袋。都程塑料有限公司改制后，成为市直属塑料行业
最具活力的企业， 1999年又投资100万元，更新250克、5600克注射机各一台，投资7
0万元开发出20多个周转箱新品种， 这些品种多样、配套齐全的产品适时投放市场，
为企业稳定了大批老客户，增加不少新客户。
【企业经济运行质量不断提高】1999年，通过抓管理，挖潜力，强化安全生产意识，
使企业的经济运行质量不断提高。 全系统万元产值综合耗能比上年下降8％，全员劳
动生产率提高35.5％，经济效益综合指数提高11.64个百分点。
实行比价采购环球渔具公司对全公司财务及采购供应工作实施统一管理，针对供
应处制定了具体的采购管理制度，以达到建立系统、建章立制、分工负责、保障有力
的目的。通过半年多的运行，物资进货直接差价节省58万元，统一调节利用库存盘活
资金近百万元， 利用公司产品搞易货抵债，减少应付账款300余万元。威海洛威玻璃
纤维厂通过比价采购，严把进货渠道关、价格关、质量关，力争将原来发生在厂外的
部分成本最大限度地转化为厂内利润，使企业盈利水平始终居于全国同行业前列。
质量管理取得新成果一是环球渔具公司西分厂中心QC小组“运用价值工程，改革
工艺配方，降低渔竿成本”的成果，使浸胶速度由1.5米/秒提高到3.0米/秒，能耗由
0.75千瓦时/米降为0.55千瓦时/米，年降低浸胶布成本约60万元。该项成果分别获得
山东省二轻系统和全国轻工系统优秀QC成果。 二是洛威玻璃纤维厂拉丝车间QC小组
“运用正交试验，寻求最佳工艺参数，降低原丝不良品损失”成果，使坩锅参数不良
品损失由6.66千克/台降低为0.63千克/台，连续极差由6.4降为2.3，年可降低不良品
损失30.39万元。该项成果获威海市优秀QC成果一等奖。
节能降耗都程塑料有限公司抓产量，降开支，在企业内部找效益，使吨制品耗电
达到695千瓦时，比上年平均降低8.8%，吨制品耗费用28.9元，比上年平均降低5.5%。
威海市塑料四厂采取修补螺杆，提高挤出量的办法，使班产单丝、薄膜产量分别提高
20%和40%。 渔具配件厂对环氧竿进行整改、研制，工效由80支/班提高到110支/班，
大大降低了生产成本。
【威海市都程塑料有限公司完成改制】1999年，威海市都程塑料有限公司在上年吸收
职工参股资金占总股本54%的基础上， 又实行了整体改制。具体办法是，原组织形式
不变，将公有产权全部转让给企业职工，采取经营者控股，职工参股集体买断的方式
实施改革， 改革后的公司注册资本118万元，企业经营者、职工持股会分别出资60万
元和58万元，各占注册资本的51%和49%。11月初改制资金全部到位，当月完成了注册
登记。
【前处理无碱玻璃纤维破斜纹布项目通过技术鉴定】由山东威海环球渔具实业有限公
司研制开发的“前处理无碱玻璃纤维破斜纹布”，于1999年8月3日通过市科委组织的
技术鉴定。该产品采用直接将布浸胶卷制成素材的方式生产渔竿，与普通石蜡布相比，
省去了脱蜡、浸耦联剂烘熔工序，降低能耗，减少污染，改善环境。用该产品制作渔
竿，外观质量大为改观，断裂强度大幅提高，是玻璃钢渔竿增强材料的一种换代产品。
该产品填补国内空白，技术水平国内领先。
【威海环球广场竣工开业】威海环球广场是威海市首座大型复合功能商住广场。该广
场位居威海市商业繁华地带，南隔昆明路接环翠楼，东隔古陌路与威海大世界相邻，
总建筑面积5.36万平方米，地下一层为商业和设备用房, 地上二层裙楼为整体商场，
裙楼之上是公寓楼和住宅楼。整个建筑外观气势宏大，内部结构新颖独特。环球广场
于1999年9月份竣工，10月28日商场试营业，11月28日开业。
(戚可平)