【概况】 2019年，威海国际机场集团有限公司围绕山东省机场管理集团有限公司“抓好两个基础、完成三大任务”发展目标，强化党建引领、安全生产两个根基，深入推进“精细化管理年”活动，不断优化航线网络布局，全面推进基础设施建设，着力优化提升服务品质，各项工作稳步有序推进。全年实现运输保障飞行2.56万架次，比上年增长22.9%；完成旅客吞吐量309.08万人次，增长23.2%；完成货邮量9582.4吨（含卡班），增长25.2%。
【航线网络构建】 公司持续加大南北贯穿航线开辟力度，先后开通福州—威海—长春、长沙—威海—满洲里、温州—威海—沈阳、哈尔滨—威海—岳阳、威海—合肥—昆明5条贯穿航线，新增福州、昆明等7个通航点，加密哈尔滨、大连等9个热点城市航线。首次引进驻场过夜飞机，实现威海机场过夜飞机零的突破，网络辐射和满足中转联程航线衔接需求能力得到大幅提升。新增韩国大邱、清州2个通航点，实现威海至韩国客运航班每天6班的高密度常态化飞行。开通威海—布拉戈维申斯克、威海—哈巴罗夫斯克旅游航班，为打通远东国际通道，开通俄罗斯正班航班奠定良好基础。加大货源组织力度，逐步将首尔全货运航班加密至每周4班，保障货运航班的稳定运营。8月30日，威海机场单日货运吞吐量首次突破50吨大关。年内，机场通航城市达33个，机场周航班量达287班，比上年增长17%。
【安全保障能力提升】 公司始终坚持把安全生产摆在突出位置。对中层管理人员、兼职安全员、新职工等关键群体开展集中培训，扎实推进“安全微课堂”“安全员讲堂”建设。对照典型案例，结合机场实际，深入开展安全从业人员作风宣讲活动。修订完善岗位资格准入教材和培训大纲，推进网上考试系统建设，实现培训管理、资质管理、在线考试等功能整合，形成部门组织、员工自学、公司把关的教育培训模式，员工培训意识和培训质量明显提高。坚持监管和引导并举原则，对部门工作亮点和先进做法予以奖励和表扬，对违规违章行为及安全过程管理进行严格考核，年度一般以上工作差错率降低32%。积极推动风险管控和隐患排查治理体系建设，推动形成关注风险、主动防范的良好环境，全年组织开展危险品、跑道安全危险源排查3次，排查危险源72项，开展公司级风险评估6次，发布风险警示6期、安全形势分析12期。完善“智慧安全系统”平台，建设安全管理信息系统，安全管理系统化、信息化水平全面提升。全力打造“法定自查+信息化”模式，实现检查、反馈、整改全流程管控，将法定自查与安全监察工作进行有机融合。在中国民用航空华东地区管理局法定自查工作会议上，作为辖区内唯一一个法定自查信息化单位进行交流发言。组织开展2019年度应急救援综合演练、防风害预案桌面推演、停机坪溢油应急处置演练等一系列应急救援演练，应急救援体系得到有效检验，全年完成公司级演练14次，部门级演练68次，应急处置能力得到提升。在春运、全国两会、新中国成立70周年等重大活动期间开展专项安全检查，全面加强机场重大活动期间的安保能力，安检护卫部被中国民用航空华东地区管理局评为70周年安保先进集体。
【基础设施建设】 积极推进停机坪及附属设施扩建、新货库区建设、新机场迁建等工程项目进度。其中，停机坪及附属设施扩建工程于12月开工建设；货库工程于10月开工建设；导航设备及航管配套更新工程于6月开工建设，8月开放使用；安保设施改造工程于8月开工建设，12月进行预验收。积极参与机场迁建专班工作，派员参加新机场选址报告评审会和新机场预可研报告规划方案需求对接会，结合机场自身发展实际，对新机场选址报告、新机场战略发展规划编制，提出意见建议，新机场迁建各项工作稳步有序推进。
【机场资源整合】 2月，山东省机场管理集团有限公司正式挂牌成立后，公司把机场整合作为助推威海民航发展的重要契机，按照省委、省政府确定的整合方案、步骤以及省机场管理集团的具体任务配档、时间安排，高效完成清产核资、财务审计、资产评估、人员转隶等各项整合工作。
（陈振奎）