【概况】 威海市成品油供应的主渠道是中国石化销售有限公司山东威海石油分公司（以下简称中石化威海石油分公司）、中国石油天然气股份有限公司山东威海销售分公司（以下简称中石油威海销售分公司），社会（单位、集体、民营等）成品油经营企业作为重要补充。2017年末，全市有成品油仓储企业2家（威海威洋石油有限公司、威海巨轮石化有限公司），批发企业12家（包括中石化威海石油分公司4家、中石油威海销售分公司1家、威海威洋石油有限公司以及6家社会企业）；持有成品油零售经营资格的加油站408座，其中，中石化威海石油分公司113座、中石油威海销售分公司39座、大威石油12座、其他社会加油站244座。全市成品油日供应量约2000吨，其中汽油1230吨、柴油770吨。中石化威海石油分公司和中石油威海销售分公司日均供应成品油约1500吨。年内，全市成品油（含汽油、柴油，不含船用燃料油）终端消费量约78万吨（零售量+大客户直供），其中，中石化威海石油分公司约46万吨，中石油威海销售分公司约12万吨，其他公司20万吨。
【中石化威海石油分公司】 作为威海市成品油经营主渠道，担负着全市工、农、渔业生产，交通运输及人民日常生活用油的主要供应任务，在营加油站105座。公司始终坚持以质量与服务为准绳，以质优量足、服务规范、客户员工双满意为宗旨，服务威海经济发展，支持地方经济建设。2017年，公司销售成品油 44.06万吨, 实现销售收入27.10亿元，实现非油品营业额1.69亿元。
安全环保 将安全生产主体责任分解落实到每个业务主管部门和基层单位，强化责任担当。开展“四不两直”检查（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），加强现场安全监管，组织开展季度、专项等安全检查17次，查出问题1307项，整改率100%。强化员工安全教育培训，定期开展相关制度及法律法规专题教育培训和各类逃生应急预案演练，提升广大职工的安全意识和自救能力。强化油气回收改造和双罐双线改造施工管理，105座在营加油站全部按要求完成改造。
数质量管理 严格落实各环节数质量管理责任，增强“大质量”意识，按照“以最严格的管理、最严格的执行、最严格的追责来强化数质量管理”的要求，加强油气、非油商品质量管理。加强全环节损耗管理，规范库存管理和损溢处置，避免超限和大耗大溢现象发生，防范数质量风险，实现降耗增效目标。关注油品升级后质量监督，各类抽检全部合格，打造质量过硬的品牌形象。
企业管理 年内，领导班子下基层120余次，中层干部及管理人员下基层300余次，帮助基层解决实际问题40多个。加强工团工作，深化“一团一品”打造工作，打造内（青春倡廉）、外（绿岛公益）两大品牌支撑的“一团多品”模式；组织青年员工参与公司经营管理活动，开展“爱心加油站”“情暖环卫工”“青春健步行”“青年文明号助千家”“青年安全示范岗”“青年文明号·普法先锋”等主题活动。全面实施“文化育企”战略，着力打造“温馨、和谐、多彩、奋进”加油站；围绕“家文化”，不断加大投入，加强基础设施建设，为员工创造整洁、安全、舒适的生活环境，为员工排忧解难，使其切实感受到企业大家庭的关心和温暖。
（侯名杰）
【中石油威海销售分公司】 是中国石油在威海市设立的全资地市分公司，于2000年进入威海地区开发成品油销售网络，主要从事汽油、柴油、润滑油等成品油的批发、零售以及预包装食品、日用百货、农资、汽车美容、洗车等业务。公司秉承“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的理念，以“奉献能源、创造和谐”为宗旨，依托资源和品牌优势，忠实履行服务消费者的职责，销售网络覆盖全市，吸纳社会劳动力300多人，成品油年销售量达12万吨。在成品油质量管理上，持续强化“以质取胜、以量取信”的经营理念，主动履行“每一滴油都是承诺”的社会责任，推进成品油质量升级，按照ISO 9001质量管理体系要求，建立覆盖油品采购、入库、储存、运输和销售等环节的质量管控体系，实现油品全过程质量受控；在履行社会责任方面，利用加油站布局网点，为环卫工人建立“爱心驿站”，免费提供休息、上网等服务。
(王力召 梁佳佳)