【概况】 2016年末，全市采矿业有规模以上企业63家，比上年减少2家。其中，金属矿采选业7家(金矿6家)，非金属矿采选业7家，其他采矿业1家，金属冶炼及压延加工业48家；发生亏损7家。拥有总资产174.26亿元，全部从业人员年平均人数1.76万人。年内，完成主营业务收入224.88亿元，比上年增长4.0%；完成出口交货值3887.1万元，下降25.4%；实现利税21.15亿元，下降5.2%；实现利润15.59亿元，增长7.8%。
（于洪兰）
【山东金洲矿业集团有限公司】 是以黄金勘探、采选为主业的省属矿山企业，1970年4月建矿，2003年9月改制为山东黄金矿业股份有限公司的控股子公司。山东金洲矿业集团有限公司作为母公司，下辖控股子公司山东金洲集团千岭矿业有限公司和全资子公司山东金洲集团富岭矿业有限公司，总资产10亿元，职工1250余人。2016年，生产黄金1080公斤，实现利润7956万元，分别比上年增长2.3%和20.4%；上缴税费及红利3809万元。年内，获得“山东省设备管理优秀单位”“山东省安全生产工作先进单位”“全国黄金行业思想政治工作先进集体”“中国黄金行业社会责任大奖·最佳绿色环保奖”和山东黄金集团“企业文化示范奖”“安全环保奖”等荣誉。
黄金生产 在采出矿管理上，严格落实现场跟班作业制度，加强采出矿品位考核管理，开展采出矿劳动竞赛活动，提高采出矿的质量和效率，完成采掘总量49.31万吨，比上年增长7.1%。将残采作为弥补计划缺口的关键举措来抓，全年残采矿石量7.59万吨、金金属量467.88公斤。在金青顶矿区深部开拓工程建设上，优化施工顺序，强化考核激励，克服作业面高温高湿、岩石破碎对施工的影响，完成井巷工程量1.45万立方米、形象投资2581万元，分别是年计划的113.4%和118.4%。至年底，35线竖井系统全面形成，平巷开拓工程加快推进，为深部生产接续提供可靠保障。在探矿增储上，新增矿石量26.15万吨、金金属量830公斤。西泊、胡八庄矿区获得扩界、扩能后的新采矿证。
安全管理 以科学化、标准化、法制化的方式，全面推进零工亡、零重大环保事故的“双零”目标落实，创出新的安全年。逐级签订安全环保责任状，深入推进“风险管控和隐患排查治理双重预防机制”建设，对各类风险点进行全面识别、评价并落实管控措施，有效提升安全管理的科学化、精细化水平。持续加大安技投入力度，全年投入安技资金966万元，重点推进深部地压控制、井下通风系统改造、采空区治理等项目实施。开展安全法律法规、岗位技能培训和安全应急救援演练等活动，提升从业人员的安全意识和技能。
创新变革 着力推进内部市场化改革，先后召开专题研讨会、培训会30多次，编制各类文件制度24项近13万字，构建市场化运营管理的基本框架。4月起，在选矿车间进行试点改革，至年底，实现管理效益280多万元。着力深化降本增效。加大市场化竞价力度，实现自行采购物资单价同比下降17.7%；严格调荷节电管理，利用大工业直供电政策，节约用电成本70多万元。着力破解技术难题。完成科研投入350多万元，重点实施“金青顶金矿床-1500米以下深部成矿规律研究及成矿预测”“西泊矿区缓倾斜厚大矿体回采方法研究”等科研项目，破解生产技术难题，提高科技创新的贡献率。开展新一轮员工创新成果评审活动，有41个项目获奖，发放奖金10.80万元。
团队建设 开展“争做模范党员， 创建党员示范岗”等活动，全年投入教育培训经费103万元，培训员工1400多人次，有10名员工在各级职业技能竞赛中获奖。走访救助困难职工93户次，发放救助金22万元，开展慈心一日捐、帮扶新农村建设等活动。
（张岩峰）
采矿业
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【概况】 2016年末，全市采矿业有规模以上企业63家，比上年减少2家。其中，金属矿采选业7家(金矿6家)，非金属矿采选业7家，其他采矿业1家，金属冶炼及压延加工业48家；发生亏损7家。拥有总资产174.26亿元，全部从业人员年平均人数1.76万人。年内，完成主营业务收入224.88亿元，比上年增长4.0%；完成出口交货值3887.1万元，下降25.4%；实现利税21.15亿元，下降5.2%；实现利润15.59亿元，增长7.8%。
（于洪兰）
【山东金洲矿业集团有限公司】 是以黄金勘探、采选为主业的省属矿山企业，1970年4月建矿，2003年9月改制为山东黄金矿业股份有限公司的控股子公司。山东金洲矿业集团有限公司作为母公司，下辖控股子公司山东金洲集团千岭矿业有限公司和全资子公司山东金洲集团富岭矿业有限公司，总资产10亿元，职工1250余人。2016年，生产黄金1080公斤，实现利润7956万元，分别比上年增长2.3%和20.4%；上缴税费及红利3809万元。年内，获得“山东省设备管理优秀单位”“山东省安全生产工作先进单位”“全国黄金行业思想政治工作先进集体”“中国黄金行业社会责任大奖·最佳绿色环保奖”和山东黄金集团“企业文化示范奖”“安全环保奖”等荣誉。
黄金生产 在采出矿管理上，严格落实现场跟班作业制度，加强采出矿品位考核管理，开展采出矿劳动竞赛活动，提高采出矿的质量和效率，完成采掘总量49.31万吨，比上年增长7.1%。将残采作为弥补计划缺口的关键举措来抓，全年残采矿石量7.59万吨、金金属量467.88公斤。在金青顶矿区深部开拓工程建设上，优化施工顺序，强化考核激励，克服作业面高温高湿、岩石破碎对施工的影响，完成井巷工程量1.45万立方米、形象投资2581万元，分别是年计划的113.4%和118.4%。至年底，35线竖井系统全面形成，平巷开拓工程加快推进，为深部生产接续提供可靠保障。在探矿增储上，新增矿石量26.15万吨、金金属量830公斤。西泊、胡八庄矿区获得扩界、扩能后的新采矿证。
安全管理 以科学化、标准化、法制化的方式，全面推进零工亡、零重大环保事故的“双零”目标落实，创出新的安全年。逐级签订安全环保责任状，深入推进“风险管控和隐患排查治理双重预防机制”建设，对各类风险点进行全面识别、评价并落实管控措施，有效提升安全管理的科学化、精细化水平。持续加大安技投入力度，全年投入安技资金966万元，重点推进深部地压控制、井下通风系统改造、采空区治理等项目实施。开展安全法律法规、岗位技能培训和安全应急救援演练等活动，提升从业人员的安全意识和技能。
创新变革 着力推进内部市场化改革，先后召开专题研讨会、培训会30多次，编制各类文件制度24项近13万字，构建市场化运营管理的基本框架。4月起，在选矿车间进行试点改革，至年底，实现管理效益280多万元。着力深化降本增效。加大市场化竞价力度，实现自行采购物资单价同比下降17.7%；严格调荷节电管理，利用大工业直供电政策，节约用电成本70多万元。着力破解技术难题。完成科研投入350多万元，重点实施“金青顶金矿床-1500米以下深部成矿规律研究及成矿预测”“西泊矿区缓倾斜厚大矿体回采方法研究”等科研项目，破解生产技术难题，提高科技创新的贡献率。开展新一轮员工创新成果评审活动，有41个项目获奖，发放奖金10.80万元。
团队建设 开展“争做模范党员， 创建党员示范岗”等活动，全年投入教育培训经费103万元，培训员工1400多人次，有10名员工在各级职业技能竞赛中获奖。走访救助困难职工93户次，发放救助金22万元，开展慈心一日捐、帮扶新农村建设等活动。
（张岩峰）