【概况】 威海市商业银行前身为威海城市合作银行,1996年10月28日经中国人民
银行总行批准组建,1997年8月1日正式对外营业。1998年4月17日,经中国人民银行
总行批准,威海城市合作银行更名为威海市商业银行。1998年10月8日,山东省交通
厅下属的高速公路有限公司投资控股威海市商业银行。现辖27个支行,1个营业部,
职工人数673人,资本金3.5亿元。截至1998年末,总资产31亿元。
【实施增资扩股】 由于原城市信用社多年积聚的问题集中暴露,1998年2月,出现
支付困难,局部发生挤兑。为从根本上化解支付风险,在山东省委、省政府和威海市
委、市政府的正确领导和关怀下,在各级人民银行和省交通厅的大力支持下,1998年
10月8日,山东省高速公路有限公司向威海市商业银行投资入股2亿元,威海市财政局
增加股本5000万元,使商业银行资本总额由原来的1.01亿元增加到3.51亿元,资本充
足率达到9.09%。产业资本与金融资本的有机结合,使威海市商业银行的综合实力和
服务功能显著增强,对支持山东交通事业和地方经济发展将发挥积极的作用。
【理顺管理体制】 从管理机构和管理层次入手,对全行管理体制进行改革,强化一
级法人观念。按照精简、高效原则调整总部和各支行内设机构,压缩行政人员,充实
业务一线。总部、各支行机构分别由原来的14个和12个减为11个和7个,全行行政人
员由454人减为185人。变各支行原来的管辖网点,为实行区域管理,并在资金、信贷、
财务、人事、稽核等9个方面实行全行集中统一管理。调整后的总部部室和各支行
职责分工更加明确,在发展业务、加强管理和服务基层方面初步显现出集约化经营
的优势。
【推行人事制度改革】 在调整、理顺内设机构和分支机构的基础上,拟定了定编、
定岗、定员方案。本着“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则,全面引入竞争
机制,实行全员竞争上岗。具体工作中,着眼于稳定队伍、稳定业务,自上而下、逐
级选拔确定上岗人员,并根据不同岗位制订不同的工作方案。先后通过竞争上岗选
拔了管辖支行正副行长(营业部正副主任)18人、总部中层干部13人、基层支行行长
(营业部主任)26人、各管辖支行中层干部44人;采取双向选择选拔总部机关及营业
部工作人员88人;根据日常表现、工作能力、业务素质等综合考核情况及专业考试
成绩择优选拔保卫及各支行工作人员465人;未被录用人员经培训、考试、考核后上
岗15人。同时对管辖支行行长全部进行了轮换交流,解聘了正副主任6名。全行职工
由原来的893人,减为673人。为威海市商业银行健康、稳定、持续发展奠定了基础。
【电子化建设迈出新步伐】 本着高起点、高水平、高标准的原则,经过充分考察
论证,投资1522万元建设先进的计算机综合业务网络系统。系统选用世界著名计算
机厂商IBM公司的AS燉400机型,由联想集团进行系统集成。系统建设完成后,将实现储
蓄、对公业务通存通兑和会计业务联网。并逐步推出定活期存款、代收代缴等业务
于一体的“一本通”、24小时自助银行、储蓄卡和电话银行等新业务品种,为客户
提供快捷、安全、方便、高效的金融服务。