【概况】 1998年,交通银行威海分行根据金融市场出现的新情况、新问题、新特
点,适时调整经营战略,将市场营销摆在业务拓展的首位,全方位扩大市场营销宣传,
扩大了企业的形象与知名度。各项业务均以较快的速度增长。至年末,各项存款余
额达到10.27亿元,完成年度计划的150.8%,其中储蓄存款余额达到3.72亿元,完成年
度计划的266.03%。
【调整优化资产结构】 针对不良资产所占比例逐步攀升的实际,采取有力措施,调
整和优化资产结构。对难以盘活的不良资产,结合企业兼并、破产和资产重组,依法
进行清收或转移债权;对经过扶持可以盘活的不良资产,适当注入资金,支持企业进
行产品更新和技术改造,提高企业的盈利能力;对清收回来的资产及新增资产,择扰
投向产品销路好、市场潜力深厚的大企业与企业集团。经过调整与优化,资产质量
显著提高,规模逐步扩大,有力地支持了地方的经济建设。至年末,各项贷款余额达
到8.02亿元;各项资产负债指标均控制在上级行核定的比例之内。
【加快电子化建设步伐】 把电子化建设与人才资源的培养开发放在同等重要的位
置上,用以驱动全行业务发展。结合与总行、管辖行的电子汇兑联网建设,集中上了
通存通兑系统,实现了全储种的同城通存通兑;结合解决电脑2000年问题,对全行各
营业窗口的微机实行更新换代;结合全行各项业务微机使用的普及,成立了快速抢修
小分队,保证全行微机处于良好的技术状态;结合全行电子化总体水平的提高,对全
体员工分期分批的进行微机使用知识培训,有75%以上的员工掌握了微机使用技术。
【发展信用卡业务】 把信用卡作为一个新的业务增长点,从多方面实施倾斜政策,
优先予以发展。投资购置安装了6台ATM自动取款机及一批微机,与山东省金卡工程
实施了联网,成为全市首批联网的三个银行之一。同时,组织全行力量发展太平洋特
约商户和信用卡、借记卡,初步建立了太平洋卡的客户群与服务网络。至年末,新发
展特约商户52个,安装POS机36台,发行太平洋借记卡1.1万张、信用卡2000张。
【改革人事管理制度】 加大了解放思想、深化改革的力度,全面推进人事管理制
度的改革。在干部队伍的建设上,建立了述职考核、民主测评、末位淘汰等项制度,
解决了干部能上不能下的弊端;在员工队伍的建设上,建立了业绩评定、优化组合、
竞争上岗、离岗培训等项制度,革除了员工能进不能出和干好干坏一个样的弊端;在
员工的收入分配上,建立了综合考核制、浮动工资制、奖金分档发放制,拉开了员工
的收入分配档次,有效地调动了员工的工作积极性。按照精简、高效、务实的原则,
对机关进行了精简;对营业部处进行了减员增效,共压缩机关工作人员35人,清退临
时工17人。在此基础上,全面进行整章建制,建立健全了考勤考绩、挂牌上岗、优质
服务、安全保卫、社会义务监督员、行长接待日等一系列规章制度,做到了处处有
章可循。