【概况】 1998年,中国农业银行威海市分行(以下简称农行)在金融形势复杂多变
和经营环境十分严峻的双重挑战面前,坚持以业务经营为中心,以扭亏增盈为目标,
以深化改革为主线,以打好基础为重点,以加强党建工作为保证,稳健经营,规范管理,
求真务实,各项工作逐步走出低谷。到年末,各项存款余额达44.2亿元,比年初增加8.
4亿元,完成省行计划的186.09%,市场份额上升1.33个百分点,增长额创历史最好水
平;各项贷款余额32.4亿元,比年初增加3亿元,新增贷款质量明显提高;表内利息收
回率86.6%,比上年提高22.87个百分点;综合利息收回率67.88%,比上年提高15.44个
百分点,各项业务指标综合考核由上年的倒数第二名跃居全省前三位。
【全面加强信贷管理】 明确信贷的经营主体地位,认真探索和建立与商业化经营
相适应的新的信贷管理模式,实现了从静止、滞后管理到动态、预警管理的转变。
一是把好贷款增量关。新增贷款除小额质押贷款外,全部实行了支行申报、市分行
集中审批,并实施新增贷款第一责任人承诺制度。二是强化动态管理,从贷前、贷中、
贷后三个环节加强对贷款质量的把关,建立健全了贷款管理行长负责制、行级领导
挂点清收责任制、存量贷款管理责任制、贷款风险预警预报制度等9个责任机制。
同时,对全市48个贷款过千万元的企业派了驻厂信贷员。三是进一步加大清收盘活
和资产保全力度,大力推广质押、抵押和贴现贷款,认真抓好以资抵债工作。对发展
前景良好,暂时资金紧张的企业给予适当的信贷支持,搞活企业,盘活信贷资金。到
年末,不良贷款比年初下降2.5个百分点。
【稳妥推进各项改革】 一是认真扎实做好农业发展银行业务划转工作,分别于5月
中旬和12月下旬两次接收农业发展银行贷款10.01亿元。对接收的贷款,按照客观真
实的原则,对占用形态重新落实和认定,并纳入规范化管理轨道。二是稳妥推进机构
改革。按照“统盘规划、整体推进、分步实施、梯次运行”的改革思路和稳中求进
的原则,撤并储蓄所21个,撤并转乡镇办事处18个(其中撤销办事处5个,办事处转储
蓄所13个),撤销农村代办站600多个,初步形成了具有农行特色的精干、高效的经营
网络。三是深入进行机制改革,激发经营活力。按照“营业费用与经营效益挂钩分
配”的原则,对存款增长额、利息收回额、国际业务结算量等主要经营指标实行万
元费用含量考核;对网点改造、安全保卫设施和电子化建设等项目投资,由市分行统
一规划,集中使用,专项管理,使有限的资金发挥出更大的效益;充分发挥整体效能,
在将各项经营指标下达到营业单位的同时,以目标责任书形式下达到机关相应部室,
有效增强了全行抓经营的合力。同时,全面理顺机关工作制度,先后建立了行长交办
事项指令、机关下基层报告、督查督办等管理制度,使机关乃至整个系统的工作效
率明显提高。
【顺利完成系统党委组建工作】 下半年,随着农总行、省行党委的组建,中共中国
农业银行威海市分行委员会于11月份正式成立。在市分行党委的领导下,积极稳妥
地做好支行党委及基层党支部的组建工作,全市有荣成、文登、环翠、乳山四个支
行党委、两个开发区支行党总支等六个支行党委(总支)及全辖80多个基层党支部,
年底前全部组建完毕。
【电子化网络体系初步形成】 引进了具有国际先进水平的美国产NCRGIS4500系列
中型计算机一台,配套项目总投资1600多万元,年内全市已有35个分布全辖的营业网
点挂在中型机上运行,并实现了联机网点的通存通兑。投资140多万元,从西门子公
司第一批引进了CSC4500自动存取款机5台,为金卡工程的开通做好充分准备。设置
了120多台POS,建成了覆盖全市城乡的信用卡自动转账系统,初步形成了以中型计算
机为龙头,以储蓄通存通兑、电子汇兑、信用卡自动转账为骨干的多功能、立体化、
电子化网络体系。