【概况】1998年，全市新签订对外劳务承包合同97个，合同额4548.90万美元，完
成营业额3752.70万美元，分别比上年增长11.49%、26.60%、15.8%；外派劳务1776
人次，期末在外人数3332人，增长18.30%和24.65%。与威海市进行劳务合作的国家
和地区主要有日本、韩国、新国坡、香港等9个。截至1998年底，全市设立海外企
业27家，比上年增加了6家，总投资额为3064.4万美元，是上年的6倍多，这些海外
企业主要分布在莫桑比克、斯里兰卡、美国、俄罗斯、香港等13个国家和地区。
【威海国际经济技术合作股份有限公司】1998年，威海国际经济技术合作股份有限
公司努力克服亚洲经济危机带来的重重困难，继续高效、健康发展。全年对外签订
承包劳务合同额3906万美元；外派劳务1071人次，期末在外人数2083人；完成营业
额2906万美元；完成进出口贸易额244万美元；实现利税2030万元，其中利润1844
万元。
多元化开拓市场1998年，面对复杂多变的国际形势，威海国际经济技术合作股
份有限公司审时度势，积极调整经营策略，加大市场多元化开拓力度，不断开辟新
的经济增长点，使劳务、工程、贸易三项业务在严峻的形势中保持了良好的发展势
头。劳务业务在韩国这个主要市场发生圈套变化的情况下，积极应变，调整重点，
努力挖掘日本、香港、新加坡市场潜力，使这些市场的派出人数有了明显增加。截
至年底，日本市场陆地研修生期末在外人数达到了213人，比上年增加95人，在手
合同有75人，外派日本商船船员也取得了零的突破；香港市场的船员达到了277人，
比年初增加了41人；新加坡的劳务达到了232人，比年初增加了67人。对外援助业
务争取到了援苏丹494万元的家庭生产设备项目。此外，还应邀为国家对外经济贸
易部做了安哥拉住房、援几内亚总统府、贝宁医生公寓等项目的预算和评审，既锻
炼了队伍，又创造了良好的经济效益。贸易业务针对周边国家货币贬值、人民币坚
挺、不利出口的实际，把主攻重点由亚洲转向了欧洲和非洲，取得了显著成效。全
年向欧洲和非洲的出口额和实现利润分别比上年增长了2.8倍和2.3倍.
培植新的业务增长点为了防范市场风险，实现公司的长远发展目标，从1995年
开始，威海国际经济技术合作股份有限公司就着手谋划新的投资方向，积极寻求新
的业务增长点。在走访了大批国内外专家和实地考察的基础上，确定以远洋渔业为
主导产业。为了最大限度地规避项目实施中的风险，采取“两条腿走路”的方针，
一方面着眼于培养自己的远洋作业队伍，于1997年7月与有着丰富远洋作业经验的
台湾客商合资成立了信达远洋渔业公司，5月5日，信达远洋渔业公司驻威海办事处
正式对外挂牌办公；另一方面抓住国家改革援外方式这一有利时机，积极探索利用
援外贴息优惠贷款到海洋资源丰富的非洲国家进行投资开发。充分利用韩币贬值的
时机，投资240万美元，先后从韩国购买了4条882千瓦、600吨的超低温金枪钓鱼船，
经过整修，于10月底前全部出港作业。至年底，已捕捞各类金枪鱼200多吨。利用
援外贴息优惠贷款到莫桑比克实施对虾养殖项目，经多方努力，也取得了突破性进
展，项目论证、选址等前期准备工作已基本就绪。
深化改革，调动全员积极性在外抓市场拓展的同时，公司从内部着手，重点加
强了质量、人事、财务和驻外机构的管理，增强了防范风险的能力。在质量管理方
面，推行了ISO9002质量体系标准，加强了业务工作全过程的质量监控，提高了对
外服务水平。年内顺利通过了挪威船级社的现场审核并取得了证书，实现了内部管
理与国际标准的接轨，增强了公司在同行业中的竞争力；出台了新的人事管理制度，
建立了人事管理软件系统，使人事管理逐步走上制度化、规范化的轨道；健全完善
了财务管理制度，强化了奖金的调度与管理，采取有力措施，积极回收外欠款，清
理库存商品，压缩费用开支，提高了资金的使用效率；制订了驻外机构管理方法，
建立了月情况通报和年度审计制度，规范了驻外机构的行为，促进了驻外机构的健
康发展。1998年，经国有资产管理部门批准，向内部员工转让了390万股国家股，
使国家股与个人股的比例由80：20转变为55：45，员工的压力感、责任感、危机感
明显增强，工作积极性、创造性空前高涨。对二级公司，本着“分类指导、放开搞
活”的原则，不同程度地调整和转让了总公司所持有的二级公司股权。通过改革，
不仅调动了二级公司发展的积极性，而且使总公司能够腾出更多的精力发展自己的
主业。