【概况】1998年，全市商业系统有法人企业134个，比上年增加3个，职工1.7万人，
完成商品销售总额10.5亿元，下降15.4％，实现利润7060万元，下降18.14％。
市直商业系统有法人企业9家，比上年增加2家。干部职工2200人，总资产4.3
亿元。1998年，实现商品销售额2.78亿元，利润1361万元，在全省同行业中名列第
一位。有7户企业进行了改制，改制面达到了80%。新型营销方式有新的发展，各类
连锁店、专卖店、加盟店发展到19个，网络遍布各市区。盘活不良资产7000多万元，
减少负债5200万元。经济运行状况有了较大改善。
【企业改革取得显著成效】1998年市商业总公司按照上级提倡的改组、联合、兼并、
租赁、承包和股份制、出售等7种形式，坚持从市直商业的实际出发，坚持以“三
个有利于”为标准，因企制宜对国有商业企业进行改革、改制，取得了明显成效。
威海百货大楼股份有限公司改制后，紧紧围绕提高经济效益这个中心，努力做好机
制创新、制度创新、管理创新的文章，取得了长足发展。1998年，实现商品销售1
.6亿元，实现利润1231万元，分别比上年增长4.26%和0.24%。
【新型商业营销方式迅速发展】1998年，市直商业系统在大力推行现代流通方式上
狠下功夫，形成了国有商业新的经营优势。一方面，由大而全的重复经营向名优商
品的总代理、总经销转变，大力推行新的营销方式。1997年市直商业企业实行总代
理、总经销的家电、化妆品、服装、饮料、酒类的销售额达到总销售额的20％以上。
另一方面，鼓励企业到农村和市郊发展连锁店、超市等新的商业经营方式。仅一年
时间，就在各市区发展家电连锁店、加盟店11个，家电商品的销售额达3400万元，
比上年增长78.4%。
【盘活存量资产，促进企业发展】各商业企业由注重商品经营向注重资本经营转变，
把盘活资产作为一种融资形式，促进了商业经济发展。威海百货总公司积极寻找合
作伙伴，像推销积压产品一样推销闲置资产，将一栋闲置3年多的5000平方米的综
合楼出售给海通证券公司威海营业部，盘活资金1100多万元。
【建立现代企业管理机制】各企业都致力于改变传统粗放的管理方式，积极探索和
建立现代化的管理机制，挖掘内部潜力，加强科学管理，取得了显著成效。威海百
货大楼集团股份有限公司和威海百货总公司，在用人机制上大胆探索创新，对中层
干部和柜组长由聘任改为竞选，并全面推行了中层干部末位淘汰制，使一些“太平
官”落选下马。为了实现由粗放经营到集约经营的转变，提高资产盈利水平，市直
商业系统全面开展了以降低流通成本、降低流通费用、提高盈利水平的“两低一高”
为主要内容的管理活动，收到了明显的效果。1998年，市直商业系统的流通费用比
上年减少了977万元，费用率下降了2.64个百分点。