【概况】1998年末，全市医药行业拥有工业企业29家，商业批发零售企业111家，
全市医药系统工商企业拥有总资产3.1亿元，固定资产原值7983万元，职工5600人，
其中专业技术人员956人，具有高级职称的51人，中级职称211人。年内，全市医药
工业完成总产值4.5亿元(1990年不变价)，比上年增长8.4％；完成销售收入2.86亿
元，与上年的2.8亿元基本持平；完成出口交货值2783万元，比上年增长73.9％；
工业产销率为93％，与上年基本持平；完成工业增加值1.06亿元，比上年增长17.8
％；实现利税3286万元，增长1％；医药商业实现销售总额1.5亿元，增长4.9％。
1998年，全市医药行业在党建工作和精神文明建设方面迈出了新的步伐。完成
了清理超标准住房和清理通信工具的工作，狠刹了用公款吃喝玩乐风，市直工商企
业招待费用比上年下降8％。组建了威海人生药业集团公司、威海迪沙药业集团公
司党总支，理顺了市医药局与所属企业的干部管理体制。全市医药行业为灾区人民
捐献药品价值10万余元，市直工商企业广大干部职工捐款5万余元，捐献衣被3000
余件；投资1万余元，建立了威海市医药局老干部活动中心。
【产品结构调整成效突出】各医药企业加大扩销、促销力度，坚决压缩滞销、平销
产品，努力增加适销产品产量。山东省威海医用高分子制品总厂一次性输液器和一
次性注射器产值达1.45亿元，占全行业工业总产值的33％；威海迪沙药业集团有限
公司的迪沙片产值达2300万元，占该企业全年产值的58％；威海人生药业集团股份
有限公司的伸筋丹产值达2500万元，占该企业全年产值的70％；威海达因药业公司
的罗红霉素、伊可新，威海东宝药厂的镇脑宁等单个产品产值都突破了1000～2000
万元。形成规模的拳头产品，为行业和企业经济的增长起到了强有力的拉动作用，
保证了生产、经营的稳定增长。
【提高经济运行质量】针对企业效益下滑速度减缓的实际情况，及时确定了“以体
制改革为动力，以财务管理为中心，以质量管理为重点，以仓储管理为基础”的工
作指导方针，加强企业管理，提高经济运行质量。在财务管理上，市医药局年初与
直属企业经营者签订了目标责任书，制定了企业经济目标考核办法，对企业经营者
实行年薪制；在质量管理和仓储管理上，制定了首批实施GSP合格达标的工业企业
计划，并组织有关企业到济南、潍坊等地市参观学习，对照先进，拟定了整改措施
和实施方案。11月，对威海市首批实施GSP的工业企业进行了软硬件合格情况的初
步验收；对商业企业按GMP标准进行了全面验收。通过强化企业基础管理，企业经
济整体运行质量明显好转。1998年末，市直工商企业应收账款比上年减少2900万元，
下降28.6％，流动资金周转天数加快了78天。市直医药工商企业的非生产费用明显
减少。
【医药零售连锁网络形成】1998年末，全市有零售药店88家，比上年增加了31家，
将分散经营的药店基本纳入了连锁经营范畴。在市区，形成了以生生堂医药连锁店
为核心的连锁经营格局，实现了对市区零售药店的规范化管理；完成了市政府1998
年作为为市区人民办10件实事工程之一--增设10处药店的任务。1998年，全市医药
零售额达4000万元，比上年增长65.6％。威海生生堂医药连锁总店坚持以人为本的
主导思想，注重班子和职工队伍建设，强化内部管理机制，提高经营手段，对业务、
仓储、财务实行了微机管理。在经营思路上，确定了勤进、勤销、勤收货款，优先
给产品品种好、让利大的客户付款，降低费用和合作经营，低成本扩张，营建销售
网络，扩展营销渠道的经营方针，先后成为山东东阿集团、北京同仁堂集团等厂家
在威海市的总代理。在质量管理上，深入开展“国有药店无假药”活动，公开举报
电话，设立意见簿、顾客投诉奖和营业员委屈奖，实现了“让顾客买放心药”的承
诺。在便民服务上，设立了夜间服务窗口、代煎中药、用药咨询等业务。1998年，
威海生生堂医药连锁总店被评为“全省医药行业十佳零售药店”，全年实现销售收
入2211万元，创利润154万元，分别比上年增长16％和69％。
【外向型经济稳步发展】1998年，全市医药工业在融资和引进高新技术上取得了实
质性突破。分别投资1000万美元的威海爱威药业公司、威海赛洛金药业公司和投资
300万美元的威海路坦药业公司进入生产期，投资1000万美元的威海沃克哈特药业
公司正在建设中。这些合资独资企业资金到位快，工程进度快。这些项目的建成投
产，使全市医药工业产值有望在2000年前突破10亿元，在全省成为医药强市。