【概况】1998年末，全市黄金工业系统有11个黄金生产矿山和1个黄金冶炼厂。全
市产金矿山采选规模1374吨/日，资产总值6.67亿元，其中固定资产3.56亿元，流
动资产3.11亿元。全行业职工4301人，其中专业技术人员310人。年内完成黄金产
量8.77万两，占年度计划的146.11％，比上年增长1.11％，名列全国产金地级市第
9位，山东省产金地级市第2位。全国101个万两以上产金矿山中，乳山市金矿和大
业金矿分别位列第13位和第68位。完成工业增加值1.23亿元，实现销售收入2.31亿
元，实现利税1.03亿元，创利润9986万元，人均利税2.39万元。
年内，在黄金矿山资源缺乏、原矿品位下降、深部开拓以及黄金价格连续两次
下调的情况下，全市黄金产量稳步增长，创历史最好水平。完成技改投资1.03亿元，
其中新上乳山市大业金矿露天采、选矿1500吨/日项目，投资7602万元，是年内全
国黄金行业投资最多、规模最大的项目。全市投入地质探矿费1102万元，比上年增
长57％，完成槽探1.09万立方米，井探1416米，坑探2.35万米，预获地质储量C+D
级576.7万吨，金属量19.11吨，E级矿量375万吨，金属量15吨。在连续4年无重大
设备事故、无工亡事故、无火灾事故、无污染中毒事故的基础上，又实现了无重伤
事故和无车辆事故的“六无”奋斗目标，被山东省黄金局授予“全省黄金系统安全
生产先进单位”称号。全市三项科技成果获山东省黄金局科技成果二等奖。另有“
乳山市蓬家夼金矿成矿条件研究及找矿方向预测”课题已组织上报，该课题突破了
胶东东部石英脉型金矿的传统观念，首次发现了破碎带蚀变岩型大型金矿。经过成
矿理论研究，该矿床外围可预测潜伏金属储量可望在100吨以上，为黄金生产的远
景发展奠定资源基础。
【组建黄金集团】1998年，全市黄金行业针对企业规模小，技术落后，管理水平低，
抗风险能力差的状况，进行了大胆的改革。乳山市通过资产重组，将原10个黄金矿
山及分散经营的非金企业，分别以乳山金矿和大业金矿为龙头，改组成“金洲集团”
和“金华集团”，发挥集团功能，实现了规模经营，推动了企业快速发展。金洲集
团建立了统一规划实施地质探矿、统一进行矿粉冶炼、统一盘活闲置资产及放开采
选生产、放开经营管理的管理模式，充分调动了各企业的积极性，基本上摆脱了资
源危机和后劲不足的困境，走上了健康发展的轨道。金华集团在组织人员全面调查
摸底的基础上，提出了“稳定人心、稳定大局，突出抓好大业金矿蓬家夼矿矿区勘
探开发步伐，理顺黄金探、采、选、冶一条线”的经营思路。通过扎实有效的工作，
集团大多数企业呈现出良好的发展态势，尤其是曾步履艰难的唐家沟、白石金矿出
现了新的转机，峒岭金矿也恢复了正常生产。
【正在崛起的乳山市大业金矿】乳山市大业金矿原为乳山市硫铁矿，1998年3月更
名，隶属乳山市金华集团。有职工600人，工程技术人员65人，其中硕士研究生2人，
中级以上技术人员28人，厂区占地面积17万平方米。1998年自筹资金将原500吨/日
选矿厂扩建为800吨/日。全年生产黄金1.60万两，比上年增长68％，实现利税1539
万元，增长39％，实现利润1502万元，被评为“威海市工业先进企业”。
几年来，金矿坚持可持续发展战略，狠抓地质探矿工作。先后投资1300万元，
聘请省第三地质勘探院和省物探勘查院，对田家庄和蓬家夼矿化带进行了大量的地
质钻探和勘探，探明矿石储量120万吨。1998年统一规划，加大了探矿步伐，完成
探槽18条，探井15个，坑道探4696米，钻探41个孔，网度50×50米，钻探工作量
5220米；求得地质储量矿石量603万吨，品位3.25克/吨，金属量19.6吨，前景金属
量可达30吨以上。在烟台黄金设计院进行可开发性方案比较和可行性研究之后，提
出了“搬迁铁路，露天开采，就近加工”的总体思路。计划总投资1.2亿元，其中
1500吨/日选矿厂投资4480万元，露天采矿投资4048万元，铁路搬迁3.5公里，投资
3600万元。项目建设周期为1年，计划于1999年7月1日竣工投产。
1998年5月21日，威海市政府组织了专题研究并通过立项；6月19日，国家黄金
局组织专家审查论证，被列为20世纪末全国最后一个大型黄金建设项目。6月底，
威海市计划委员会批准铁路搬迁立项。9月1日，选矿厂举行奠基仪式。9月6日，
1500吨/日选矿设备招标会在烟台市召开。10月17日，露天采剥工程招标结束。11
月13日，完成铁路改线招标。至12月末，选矿厂主体工程完成，有关设备相继到位。
该项目投产后，可年产黄金6万两，实现利税1亿元，黄金生产能力将成为全国最大
级别的金矿，问鼎全国黄金生产企业八强，为全市到2000年实现年产黄金10万两，
实现利税2亿元奠定基础。