【概况】1998年末，全市塑料工业有县属以上工业企业14家。其中，按经济类型分，
国有企业2家，集体企业12家；按企业规模分，大型企业3家，中型企业4家，小型
企业7家。拥有固定资产净值1.91亿元，职工总人数4925人，其中专业技术人员621
人，占职工总数的12.6％。年内全系统完成工业总产值4.51亿元(1990年不变价)，
比上年增长5.7％；完成工业增加值5776万元，增长12.8％；实现销售收入2.81亿
元，下降7.7％；实现利税1741万元，增长44.0％；实现利润774万元，增长70.1％；
完成出口交货值1.78亿元，增长9.6％。其中，市直属企业完成工业总产值3.06亿
元，增长1.8％；完成工业增加值4840万元，增长35.7％；实现销售收入2.31亿元，
下降5.5％；实现利税1514万元，增长38.0％；实现利润693.7万元，增长95.9％；
完成出口交货值1.68亿元，增长22.6%。在全国23个大中城市同行业中，实现利润
绝对值排名第5位，居全省第2位，均比上年前移了1个名次，增长幅度居全国第2位，
全省第1位。
【企业改制工作进展顺利】1998年完成了3家企业的改制。
以股份有限公司的形式改造国有大型企业山东威海环球渔具实业有限公司是国
有大型(二)企业，总资产1.63亿元，总负债1.21亿元，净资产3463.8万元，有职工
2288人。该公司采取发起设立方式组建“山东环球渔具股份有限公司”，注册资金
为2200万元，其中国家股1200万元，占总股本的54.5％。6月，经山东省政府批准，
在山东省工商局登记注册。
以职工参股的形式改造集体小型企业威海市都程塑料有限公司是省、市塑料工
业公司于1996年1月共同出资130万元组建的有限责任公司。为使该公司迅速扩大规
模，增强竞争力，采取增资扩股的形式实施改制。新增职工参股资金102万元，注
册资金增加到188万元，省塑料公司、市塑料公司、职工股分别占总股本的18％、
28％、54％。5月，在威海市工商局注册登记。
对资不抵债、扭亏无望的企业实施破产威海龙达塑料有限公司因产品质量、市
场及经营管理等方面的原因，造成资不抵债，无力继续经营，1998年7月，由威海
市中级人民法院做出民事裁定书，宣告龙达公司破产还债。12月17日，市中级人民
法院开庭审理，通过了龙达公司破产清算报告，宣告正式破产。
【抵御市场风险能力增强】针对1998年营销市场的重重困难，市塑料工业公司采取
多种形式，全方位开发，使企业抵御市场风险的能力进一步增强。
及时调整营销策略，加大国际市场的开拓力度山东环球渔具股份有限公司根据
国际市场的变化，制定了“保老求新、避低就高、以出养进”的方针，针对不同市
场采取不同策略，收到较好效果。全年实现出口交货值1.36亿元，比上年增长35.5
％。对韩国、马来西亚等国的普通竿老客户采取“让利不让市场”的策略；针对日
本市场普通竿销量下降，高档竿需求上升的特点，及时开发出碳纤维渔竿，全年对
日本出口渔竿63.18万支，实现销售收入322.83万美元。对新市场的开辟，以美国
办事处为据点，发挥其幅射作用，逐步扩大南、北美洲市场。特别是与美国几大渔
具垄断公司的合作有了实质性突破，1998年对美国出口交货值250.98万美元，占企
业出口总额的17.6％。
加强销售网络的建设和管理威海市都程塑料有限公司针对驻外门市部暴露出来
的问题，及时制定责任制加以制约，分工销售，财务部实行每月对账、盘库制度。
通过加强管理，3个门市部逐步走上规范化发展轨道。为解决到货不及时的问题，
设立了门市部中转库，形成了以企业为中心，门市部为幅射点的销售网络，扩大了
销售量。全年实现销售收入1200万元，比上年增长12.4％，其中3个门市部完成570
万元，占企业销售总额的47.5％，逐渐成为企业的主要销售阵地。
【企业管理水平又上新台阶】1998年，通过学先进、抓管理、练内功、挖潜力，使
企业的管理水平和经济效益得到有效提高。全系统万元产值综合耗能比上年下降2
.4%，全员劳动生产率比上年提高38.7％，产品质量稳定提高率保持100％，国家、
省、市产品质量监督抽查合格率都为100％。获省级优秀QC小组2个，省、市质量信
得过班组各1个，有2个产品通过采用国际标准验收。
为促进企业管理水平的提高，上半年开展了“远学邯钢、近学海尔、内学洛威”
活动。市塑料工业公司分3次组织近400名职工参加威海洛威玻璃纤维厂的企业管理
经验报告会，参观了生产现场。洛威的管理经验先后在市经贸委主办的《工业情况》
、市委政研室主办的《威海调研》上发表。10月，在威海市管理示范企业检查考评
小组对企业各项管理工作进行考评时，环球渔具公司以910分(总分1000分)的成绩
通过了验收，被市经贸委和市企业管理协会授予“威海市管理示范企业”称号。
威海市和益塑料制品有限公司合理利用能源，根据企业生产任务达不到满负荷
的实际，把不能连续生产的任务安排在夜班干，利用峰谷电价之差，使每千瓦时电
费比上年降低0.04元。威海市塑料网丝厂狠抓质量管理，出口产品从未因质量问题
退货，内销产品也不因降价竞争而降低产品标准，受到用户好评。威海市塑料四厂
开展修旧利废活动，对电器设施和裁袋机进行维修改造，达到改善生产环境，节能
降耗的目的，全年节约开支近80万元。都程公司制定了材料消耗指标，分解落实到
个人，实行百分考核，使吨制品耗费用由上年的78.1元降为30.6元。
【企业发展后劲提高】年内，市直塑料工业企业完成技改投资1139万元，比计划增
长13.9％；研制开发新产品22个，完成新产品销售收入3985万元、利税678.8万元，
分别占企业总额的17.3％和44.8％。
威海新光合成革有限公司投产该公司的主要设备是原威海市塑料二厂引进的
PU/PVC生产线，闲置多年，改造难度大。2月份，60多名干部职工放弃休假，配合
外国专家对设备进行了彻底清理、维修、调试，使其完全达到生产要求。在省、市
经贸委，市计委等部门的支持下，落实了生产所需流动资金800万元。8月份试车投
产，至年末出口合成革9.08万米，内销近1万米，出口产品全部达到标准，内销产
品质量也达到用户要求。
扩大碳纤维渔竿(以下简称碳竿)的生产规模环球渔具公司开发的碳竿是国际市
场的更新换代产品，也是渔具市场发展的主流。年内，该公司对引进碳竿设备进行
分析、测绘、研究，并结合生产实际进行部分改造，提高了设备的技术性能指标，
填补了国内碳竿生产设备的空白，使设备制作成本比进口价格降低33.3％。以企业
自用的6条生产线计算，可节约设备购置费用83万元。在此基础上，公司又自行研
制出环氧竿生产设备，开发了渔具更新型产品--环氧竿，全年生产4条生产线，运
行效果良好。对浸胶生产线进行重新设计布局，更新改造，年可增产60万平方米，
节电90万千瓦时，降低生产成本58万元。
加快环球广场的建设威海市塑料一厂位于市区昆明路，东临威海大世界，是经
商的黄金地带。为盘活国有资产，产生更好的社会效益和经济效益，环球渔具公司
兼并塑料一厂后，决定迁厂开发，形成一个新的经济增长点。4月2日塑料一厂动迁，
仅用44天全部完成搬迁任务，同时，环球广场建设工程上马。该工程建筑面积5.3
万平方米，预计总投资1亿元，环球渔具公司开发其中的3.3万平方米，计划投资
6000万元。