【概况】1998年末，全市二轻系统有县属以上工业企业55家。其中，市直属企业9
家，环翠区6家，荣成市18家，乳山市9家，文登市13家，均为集体所有制企业。主
要有制革及皮革制品、工艺美术制品、家用电器、轻工机械、五金制品、家具、缝
纫、室内装饰8个行业。主要产品有皮革、皮鞋、地毯、吸油烟机、抽纱绣品、微
电机、服装、工具扳手、电冰柜、厨房用具、锁等。1998年，全系统完成工业总产
值45亿元(1990年不变价)，比上年增长5.1%；实现销售收入28亿元，与上年持平；
实现利税3.2亿元，利润1.8亿元，下降0.7%；出口交货值完成16亿元，增长8.3%。
出现亏损企业3家，亏损额57万元。其中，市直属企业完成工业总产值13亿元，销
售收入8.7亿元，利税1.2亿元，利润7554万元，出口交货值2.2亿元。
全系统有4家企业被市政府评为“威海市工业明星企业”：威海市山花地毯集
团公司、威海市金猴集团公司、文登市制革集团公司、山东云龙集团公司。有9家
企业被评为“威海市工业先进企业”：威海地毯一厂、山东华力电机集团股份有限
公司、文登艺利达抽纱制衣集团公司、山东笙歌集团公司、威海市艺源绣业(集团)
有限公司、山东文登刺绣工业集团公司、文登威力工具集团公司、威海恒大电机(
集团)有限公司、威海市制革厂。有8种产品4个品牌的商标被认定为“第二届山东
省著名商标”：金猴牌皮鞋、服装、皮具，山花牌地毯，海马牌地毯，笙歌牌面包
服、制服、童装。金猴牌皮鞋被中国皮革工业协会授予“’98中国真皮鞋王”称号。
【企业改革向纵深发展】1998年,全系统企业改制工作全面铺开并向纵深发展。所
属55家工业企业中，根据《公司法》的要求，拟改制或已完成改制的企业40家。其
中，改制为股份有限公司的10家，有限责任公司的19家，其他形式的11家。企业改
制主要采取团伙控股、职工参股、公有资产配股形式，按《公司法》规范运作，完
善内部机制，改制的效果逐步显现出来。文登工艺美术总公司利用强势企业集团资
金、品牌优势，对几家亏损企业采取托管经营收到明显效果。艺利达集团托管了地
毯厂，艺源集团托管了艺品厂，刺绣集团托管了布鞋厂，使亏损企业扭亏为盈，焕
发出新的生机和活力。威海市二轻工业主管部门年初由市政府批准改制为威海市二
轻控股(集团)公司，根据企业改制后主管部门与企业间的关系及《公司法》的要求，
威海二轻工业主管部门拟改为威海市二轻资产经营有限责任公司，预计1999年上半
年可以完成。乳山一轻、二轻、电子三家行业主管部门合并为乳山市轻工资产经营
公司。其他市(区)二轻主管部门仍保持原状。
【山花牌地毯成为“中国地毯行业第一品牌”】由威海市山花地毯集团公司生产的
山花牌地毯，在1998年开展的中国民族品牌竞争调查活动中，以产品在市场占有率、
品牌知名度、质量可信度、服务满意度、价格合理度等方面均居全国同行业第一位，
被中国统计师事务所、中国商品学会联合授予“中国地毯行业第一品牌”称号，实
现了由质量优势向品牌优势的转变。
【学海尔经验，促管理升级】1998年，先后多次组织企业负责人参加省二轻总会和
市经贸委在海尔集团召开的现场会议，在全系统开展了学海尔管理经验的活动。在
活动中各企业结合行业、企业特点，全面加强生产管理、销售管理和资金管理等基
础工作，进一步制定和完善了严格的操作规程和行为规范，使管理工作上了新台阶。
全系统已取得ISO9000系列标准体系认证的企业13家，产品认证的企业11家。金猴
集团被市政府列为企业管理示范单位，并提出“远学海尔，近学金猴”的口号，对
带动全系统加强企业基础管理工作起到了积极作用。