【概况】1998年末，全市机械行业有县属以上工业企业33家。其中，国有企业14家，
集体企业13家，中外合资合作企业5家，与港、澳、台地区合资经营企业1家。系统
内分为农机、机械基础件、民用机械、机床工具、电工电器、石油化工、炸药及火
工7个行业，拥有固定资产原值11.85亿元，职工有1.87万人，其中专业技术人员
2156人，占职工总数11.54%，高级职称112人，占专业技术人员的5.19%。年内，实
现销售收入14.37亿元，利税2.19亿元，利润1.53亿元，完成出口交货值5771.1万
元，分别比上年下降10.6%、26.0%、25.0%、3.88%。其中，市直属企业实现销售收
入3.11亿元，比上年下降10.1%，利税5501.1万元，增长11.3%，利润3087.4万元，
增长2.3%，完成出口交货值5144.1万元，下降5.07%。全市机械工业实现利润位居
全省20个地市局(公司)第3位，经济效益综合指数第1位，高于全省平均综合指数48
个百分点，市直属机械工业利润增长高于全省同行业22.1个百分点，绝对值排在全
市市直工业的第3位。威海市机械工业公司在市经贸委组织的1998年度全市市直工
业综合考评中得分第一。
1998年，为促进行业发展，公司在系统内推行了企业形象工程建设，把宣传和
塑造企业、产品、队伍形象与经济工作结合起来，使精神文明建设不断深入，企业
和产品的知名度不断扩大。“双轮”、“威印”、“黑豹”、“天”、“东海”、
“武岭”等以其商标品牌效应促进了企业的发展。同时，推行了重大项目招标制度
和物资采购比价制度，压缩了企业的资金支出，降低了生产成本。山东双轮集团有
限公司、威海机床厂和威海浪宝渔具有限公司3家企业节约资金200多万元。
【开拓市场促发展】面对1998年市场的严峻形势，各企业把市场的开拓与发展作为
生存的关键、决策的重点，使企业的一切工作围着市场转，增强了市场竞争能力，
产品产销率达到97.97%，促进了企业效益的稳步发展。一是抢市场、求发展的意识
增强。各企业一改往年单一副职抓销售的做法，厂级领导分工有序，全员参与，提
高了市场信息和决策的准确性、科学性。山东双轮集团有限公司、威海市印刷机械
厂、文登天润曲轴有限公司、威海滨田印刷机械有限公司等18家企业产销率均达到
百分之百以上，取得了规模和效益稳步发展。二是抓住时机，加大对企业和产品的
宣传力度。全市各企业参加国内外各种博览会、交易会、招标会、展示会等180多
次，广告宣传投入达到1350万元，使市场份额不断扩大。三是发挥优势，主动出击，
开辟国际市场。威海浪宝渔具有限公司以其品种齐、价格合理和变型快等优势，在
巩固原有出口渠道的同时，开辟了欧美市场，使出口产值保持50%以上的增长速度，
成为全市机械工业又一出口大户；威海机床厂成功地把机床产品打入国际市场，出
口交货值比上年增长306.78%，使企业走出了困境；威海西比公司以其产品国内独
家生产优势，争取到了青岛海尔梅洛尼洗衣机有限公司、合肥美菱洗衣机有限公司、
博西威家用电器有限公司等新客户，改变了产品单一配套的局面，销售收入比上年
增长138.28%。四是强化了售后服务。山东双轮集团有限公司、威海市印刷机械厂、
文登天润曲轴有限公司、山东黑豹股份有限公司等企业把重点用户列入微机档案，
长年主动登门服务，使“双轮”工业泵、“威印”小型胶印机、“天”牌曲轴、“
黑豹”农用车成为用户的首选品牌，销售量排在全国同行业前列。
【新产品开发和技术改造】1998年，为使企业产品适应市场需求，加大了新产品开
发和技术改造的力度。全年开发新产品56种，6种通过省级鉴定，其中3种达到国内
先进水平，另有RK系列供暖循环空调泵、WIN450胶印机、变色导爆管填补国内空白，
塑料波纹管成型机填补了省内空白。完成技改项目9项，完成技改投资2.02亿元，
其中市直属企业4项，总投资5185万元。山东双轮集团有限公司完成了树脂砂、自
动喷漆生产线的改造，提高了产品质量，扩大了生产规模；威海市七一一厂完成了
电雷管生产线的改造，电雷管年生产能力达3000万发。曲轴铸造中心工程投入8000
万元，完成了铸造生产线、机加工线、热处理线的设备安装及人员培训，于6月底
试车成功。农用车扩建工程投入4000万元，建成10万辆的装配线及宽型加重农用车
和发动机生产线。380型发动机项目达到月产500台的生产能力。农业机械技术改造
投入1500万元，完成了铸造车间的迁移和双面复合改性玻璃管材的生产，并形成低
压、中压、高压3个系列，培育了新的经济增长点。文龙轿卡车项目投入1000万元，
开发出WDQ1020B、WDQ1020DC两种新车型，使轿卡车的品种由单一的WDQ1010微型车，
拓展为6种不同档次、不同价格的汽车，并形成了年产轿卡车1万辆的生产能力。
1998年，系统内招收大中专毕业生157名，引进各类开发人才80多名，加强了
对重点人才的培养，完善了科技奖励机制，使80%的企业都具备了自我开发能力，
加快了产品结构调整。山东双轮集团有限公司、威海市印刷机械厂、威海市七一一
厂、文登天润曲轴有限公司、山东黑豹股份有限公司、荣成海山集团等企业均建立
了科技开发中心。