【概况】 2015年末，全市采矿业有规模以上企业65家，比上年增加1家。其中，
金属矿采选业8家(金矿7家)，非金属矿采选业8家，其他采矿业1家，金属冶炼及
压延加工业48家； 发生亏损4家。拥有总资产139.85亿元，全部从业人员年平均
人数1.77万人。年内，完成主营业务收入216.17亿元，比上年增长7.8%；完成出
口交货值5213.7万元， 下降17.2%； 实现利税20.11亿元，下降5.7%；实现利润
14.09亿元，下降5.3%。
（于洪兰）
【山东金洲矿业集团有限公司】 始建于1970年4月，是以黄金勘探、采选为主
业的矿山企业， 2003年9月加入山东黄金集团有限公司。拥有山东金洲矿业集团
有限公司、 山东金洲集团千岭矿业有限公司和山东金洲集团富岭矿业有限公司3
家矿山企业，总资产10亿元，职工1300余人。2015年，生产黄金1056公斤，实现
利润总额6610万元，获“威海市纳税新星企业”“山东省设备管理优秀单位”称
号和山东黄金集团“管理创新奖”“安全环保奖”，通过国土资源部组织的国家
级绿色矿山试点单位评估验收。
黄金生产 在原矿品位下滑、供矿吃紧、接续滞后等不利因素影响下，科学
调节生产与基建关系，优化劳动组织方式，采矿40万吨，出矿43万吨，生产黄金
1056公斤。将残矿探采作为保供矿、保产量的重要举措，残采矿石6.81万吨，生
产黄金400公斤。 突出抓好金青顶矿区深部开拓工程施工，完成井巷掘进工程量
1762米/1.92万立方米， 完成投资2382万元，为深部接续创造条件。继续推进以
探边摸底、攻深找盲为重点的探矿工作，新增矿石量30.3万吨，金金属量969.67
公斤。安全环保 牢固树立“安全是最大的效益”理念，强化安全“红线”意识，
推进安全综合治理，公司所属5个生产矿区及3个尾矿库项目通过安全生产二级标
准化验收。狠抓隐患排查治理，推行“违章记分考核”“薄弱环节建档重点管控”
等安全监管新模式，对安全隐患及“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪
律）行为进行排查整治，严肃安全生产纪律。严格安全教育培训，实现全员安全
教育培训率和特种作业人员持证上岗率两个100%；完成77个岗位作业标准的编修
及培训工作，提升职工岗位安全技能；举行井下顶板塌方、一氧化碳中毒、井下
应急撤人演练等活动，提升矿山的应急保障能力和水平。加快安技改造，重点实
施井下微震监测、安全监控数字化改造、尾矿库在线运行监测等项目，其中金青
顶矿区井下微震监测系统实现与东北大学井巷和地压控制中心联网，对加强深部
地压活动研究、科学指导深部采矿工作具有重要意义。推进合规生产，金青顶矿
区深部开拓工程安全设施设计通过国家安监总局专家审查，西泊、三甲及胡八庄
矿区扩能扩界手续办理有序推进，为公司安全发展提供可靠保障。
管理挖潜 大胆突破管理定式，着力创新挖潜、提质增效。创新制度体系。
完成新一轮管理制度修订，编辑《第六版企业管理制度汇编》，制定《内部市场
化运营实施方案》，加紧内部市场价格、预算、核算、验收等制度体系编制工作,
内部市场化改革取得阶段性成果。创新管控模式。通过严格采购审批、强化定额
考核、 推行库存物资内部调配等措施，实现材料消耗比上年下降13.8%；在加快
设备节能改造的同时， 深挖调荷节电潜力，实现调荷节电107万元；开展工程监
察及跟踪验收350余场次，审计预决算项目30多个，参与完成招标项目5个，实现
管理效益37万元；加强金价走势研判，黄金销售均价比上海黄金交易所均价高出
3.09元/克，增加效益230万元。开展2015年度员工创新成果奖评活动，有58个项
目获得奖励，发放奖金10.97万元。投入教育培训经费70.95万元，培训职工1270
余人次。
（张岩峰）
采矿业
视图
【概况】 2015年末，全市采矿业有规模以上企业65家，比上年增加1家。其中，
金属矿采选业8家(金矿7家)，非金属矿采选业8家，其他采矿业1家，金属冶炼及
压延加工业48家； 发生亏损4家。拥有总资产139.85亿元，全部从业人员年平均
人数1.77万人。年内，完成主营业务收入216.17亿元，比上年增长7.8%；完成出
口交货值5213.7万元， 下降17.2%； 实现利税20.11亿元，下降5.7%；实现利润
14.09亿元，下降5.3%。
（于洪兰）
【山东金洲矿业集团有限公司】 始建于1970年4月，是以黄金勘探、采选为主
业的矿山企业， 2003年9月加入山东黄金集团有限公司。拥有山东金洲矿业集团
有限公司、 山东金洲集团千岭矿业有限公司和山东金洲集团富岭矿业有限公司3
家矿山企业，总资产10亿元，职工1300余人。2015年，生产黄金1056公斤，实现
利润总额6610万元，获“威海市纳税新星企业”“山东省设备管理优秀单位”称
号和山东黄金集团“管理创新奖”“安全环保奖”，通过国土资源部组织的国家
级绿色矿山试点单位评估验收。
黄金生产 在原矿品位下滑、供矿吃紧、接续滞后等不利因素影响下，科学
调节生产与基建关系，优化劳动组织方式，采矿40万吨，出矿43万吨，生产黄金
1056公斤。将残矿探采作为保供矿、保产量的重要举措，残采矿石6.81万吨，生
产黄金400公斤。 突出抓好金青顶矿区深部开拓工程施工，完成井巷掘进工程量
1762米/1.92万立方米， 完成投资2382万元，为深部接续创造条件。继续推进以
探边摸底、攻深找盲为重点的探矿工作，新增矿石量30.3万吨，金金属量969.67
公斤。安全环保 牢固树立“安全是最大的效益”理念，强化安全“红线”意识，
推进安全综合治理，公司所属5个生产矿区及3个尾矿库项目通过安全生产二级标
准化验收。狠抓隐患排查治理，推行“违章记分考核”“薄弱环节建档重点管控”
等安全监管新模式，对安全隐患及“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪
律）行为进行排查整治，严肃安全生产纪律。严格安全教育培训，实现全员安全
教育培训率和特种作业人员持证上岗率两个100%；完成77个岗位作业标准的编修
及培训工作，提升职工岗位安全技能；举行井下顶板塌方、一氧化碳中毒、井下
应急撤人演练等活动，提升矿山的应急保障能力和水平。加快安技改造，重点实
施井下微震监测、安全监控数字化改造、尾矿库在线运行监测等项目，其中金青
顶矿区井下微震监测系统实现与东北大学井巷和地压控制中心联网，对加强深部
地压活动研究、科学指导深部采矿工作具有重要意义。推进合规生产，金青顶矿
区深部开拓工程安全设施设计通过国家安监总局专家审查，西泊、三甲及胡八庄
矿区扩能扩界手续办理有序推进，为公司安全发展提供可靠保障。
管理挖潜 大胆突破管理定式，着力创新挖潜、提质增效。创新制度体系。
完成新一轮管理制度修订，编辑《第六版企业管理制度汇编》，制定《内部市场
化运营实施方案》，加紧内部市场价格、预算、核算、验收等制度体系编制工作,
内部市场化改革取得阶段性成果。创新管控模式。通过严格采购审批、强化定额
考核、 推行库存物资内部调配等措施，实现材料消耗比上年下降13.8%；在加快
设备节能改造的同时， 深挖调荷节电潜力，实现调荷节电107万元；开展工程监
察及跟踪验收350余场次，审计预决算项目30多个，参与完成招标项目5个，实现
管理效益37万元；加强金价走势研判，黄金销售均价比上海黄金交易所均价高出
3.09元/克，增加效益230万元。开展2015年度员工创新成果奖评活动，有58个项
目获得奖励，发放奖金10.97万元。投入教育培训经费70.95万元，培训职工1270
余人次。
（张岩峰）