【家家悦集团股份有限公司】 2014年，家家悦集团股份有限公司经营业绩继续
保持良好的增长态势，主营业务收入和利税分别增长12%、22%，各项工作实现了
新突破。
网络规模扩张 按照“区域密集、城乡一体、多业态并举”的战略，继续强化已
有商圈密度，增强市场渗透能力；加快西部区域扩张速度，拓展泰安、淄博新的
区域；加大农村市场开店力度，向乡镇拓展，城乡一体的格局进一步强化；培育
新型业态，推出24小时便利店，九龙城购物广场全面开业，酒店业态树立了良好
的口碑形象，网上购物试点工作有序进行，形成线上线下互动的局面。2014年，
公司新开门店81处，网络优势和市场竞争优势进一步增强，保持了较快的发展速
度。
经营能力提升 加快可比店的内涵提升，按照业态分级，强化营运、服务标准规
范，门店形象和维护能力显著提升，竞争和盈利能力进一步增强，可比店继续保
持稳定增长。加强商品结构调整，加大品牌商品引进和评估力度，一线品牌和畅
销品牌占比达80%；优化品类管理升级，着力强势品类培育，调整淘汰弱势品类，
全年淘汰商品5000多个，形成更强的品类优势。加强促销规划和促销评估，利用
厂家资源开展联合促销，增强促销的针对性和有效性。
管理提质增效 按照“强化内功、提质增效”的要求，进一步抓好内部管控。强
化预算管理和全员成本意识，降低费用损耗；加强流程管理，利用信息技术优化
工作流程，固化业务报表，提高工作效率；加强资金管理，降低资金占用，资金
周转整体加快3天；积极开展资本运作，企业IPO预先披露，公司上市工作稳步推
进。
供应优化升级 加强供应链优化，对物流进行整体规划和功能调整，优化改造流
程，提高配送的及时率和满足率，减少配送差错率，降低物流成本。加强供应商
评估分级，深化与重点供应商的战略合作，获得更大支持，商品价格更具竞争力。
加大基地建设力度，强化国内基地直采，拓宽国际采购渠道，形成较强的商品优
势和价格优势。加强工业板块的资源整合，“中央厨房”正式启用；宋村生鲜物
流中心工作不断改善，加工能力有了新的提升；工业园加大技术创新和成本管控，
市场竞争能力进一步增强。
做大顾客群体 加强以会员为重点的顾客研究，利用会员数据分析，研究顾客消
费习惯和消费变化、店部商品构成和特点，为会员客户提供精准营销、定向优惠
活动，会员总数超过400万人，其中微信会员达20万人，会员销售占比70%。加强
顾客满意度调查，联合社区开展丰富多彩的活动。加强服务管理，强化职工服务
意识，提升职工服务技能，形成职工与顾客相互尊重的良好氛围。
人才团队建设 加强人才选拔培养，建立更加透明的人才选拔机制，为优秀人才
搭建成长平台。通过海选和竞聘，200多人走上领导和管理岗位，300多人确定为
后备干部和业务骨干。加强职工培训，按照技能性与技术性结合的原则，全年培
训1万人次。 加大高级人才引进力度，管理团队进一步国际化。完善薪酬体系改
革，建立与业绩更加紧密的分配机制。加强人力成本控制，定编定岗，优化人员
配置。维护职工权益，将保险、福利、劳保、休假等员工关心的问题落到实处，
营造和谐的企业氛围。
品牌形象建设 坚持经济效益与社会效益并重， 积极履行社会责任。“5·29”
山火期间，连续五昼夜加班加点，为救火一线提供餐饮服务；积极参与文明城市
创建活动，强化诚信服务意识，引领行业示范带动；做好结对帮扶村帮扶工作。
年内，公司获“全国文明单位”称号。
【威海市蔬菜有限公司】 2014年，威海市蔬菜有限公司坚持以“为政府分忧、
为百姓服务、为客户解困、为企业增效”的服务原则，注重统筹协调，落实领导
责任，切实履行作为市民“菜篮子”这一民生工程的服务职责，为企业转型升级
和持续稳定发展奠定坚实基础。2014年，实现商品销售收入2014万元，比上年增
长10.3%，实现利润1202万元，增长7.6%，完成年度目标。与市场建设投资相比，
投入与收益差距较大，主要因素是需求量基本饱和，市场保有量没有较大增长，
招商潜力资源没有得到充分利用。
2014年，以批发市场的搬迁升级为切入点，针对调结构、促转型、企业管理及经
营模式和人力资源等方面的问题进行分析，因势利导，采取横向或纵向兼并重组，
对长年亏损或经营不善的单位适时、逐步关停并转，对部分独立核算单位进行机
构和人员调整。积极实施人才战略，通过招商吸引高端人才加盟来提高企业竞争
力，招录21名新员工充实到企业一线。开展“心系客户、走进群众”活动，为群
众办实事、 办好事，为网点出租商户减免2个月房租，2 80间出租网点年内减免
房租300多万元， 真正让商家得到看得见、摸得着的实惠。加快建设现代企业制
度。 9月24日，在公司五届四次股东会上，审议通过了《威海市蔬菜有限公司增
加注册资本金草案》，本着广大股东与企业发展“风险共担、利益共享、自愿认
购”的原则，以进一步优化公司股权结构、完善企业法人治理机制、不违背老股
东愿望、保障新职工利益为出发点，制定相应的分配办法，合理、公平、公正、
公开地完成股权分配。此次增资扩股主要基于三个原因：一是公司原有的注册资
金比较少，不能真实体现公司所占有、使用的资产总量；二是从公司股东股权结
构看，退休股东持股占比较大，通过适当增加在职职工的持股范围和比例，增强
职工企业的发展意识；三是公司实施威海市农副产品批发市场搬迁扩建项目建设，
企业背负巨额的借贷款债务，增资扩股可有效缓解因市场建设带来的资金压力。
11月10日，公司第六届股东会暨第十届工会会员大会召开，选举产生第六届董事
会、监事会和工会委员会。
（裴福凯）
编辑 李洪格
商品市场建设
视图
【家家悦集团股份有限公司】 2014年，家家悦集团股份有限公司经营业绩继续
保持良好的增长态势，主营业务收入和利税分别增长12%、22%，各项工作实现了
新突破。
网络规模扩张 按照“区域密集、城乡一体、多业态并举”的战略，继续强化已
有商圈密度，增强市场渗透能力；加快西部区域扩张速度，拓展泰安、淄博新的
区域；加大农村市场开店力度，向乡镇拓展，城乡一体的格局进一步强化；培育
新型业态，推出24小时便利店，九龙城购物广场全面开业，酒店业态树立了良好
的口碑形象，网上购物试点工作有序进行，形成线上线下互动的局面。2014年，
公司新开门店81处，网络优势和市场竞争优势进一步增强，保持了较快的发展速
度。
经营能力提升 加快可比店的内涵提升，按照业态分级，强化营运、服务标准规
范，门店形象和维护能力显著提升，竞争和盈利能力进一步增强，可比店继续保
持稳定增长。加强商品结构调整，加大品牌商品引进和评估力度，一线品牌和畅
销品牌占比达80%；优化品类管理升级，着力强势品类培育，调整淘汰弱势品类，
全年淘汰商品5000多个，形成更强的品类优势。加强促销规划和促销评估，利用
厂家资源开展联合促销，增强促销的针对性和有效性。
管理提质增效 按照“强化内功、提质增效”的要求，进一步抓好内部管控。强
化预算管理和全员成本意识，降低费用损耗；加强流程管理，利用信息技术优化
工作流程，固化业务报表，提高工作效率；加强资金管理，降低资金占用，资金
周转整体加快3天；积极开展资本运作，企业IPO预先披露，公司上市工作稳步推
进。
供应优化升级 加强供应链优化，对物流进行整体规划和功能调整，优化改造流
程，提高配送的及时率和满足率，减少配送差错率，降低物流成本。加强供应商
评估分级，深化与重点供应商的战略合作，获得更大支持，商品价格更具竞争力。
加大基地建设力度，强化国内基地直采，拓宽国际采购渠道，形成较强的商品优
势和价格优势。加强工业板块的资源整合，“中央厨房”正式启用；宋村生鲜物
流中心工作不断改善，加工能力有了新的提升；工业园加大技术创新和成本管控，
市场竞争能力进一步增强。
做大顾客群体 加强以会员为重点的顾客研究，利用会员数据分析，研究顾客消
费习惯和消费变化、店部商品构成和特点，为会员客户提供精准营销、定向优惠
活动，会员总数超过400万人，其中微信会员达20万人，会员销售占比70%。加强
顾客满意度调查，联合社区开展丰富多彩的活动。加强服务管理，强化职工服务
意识，提升职工服务技能，形成职工与顾客相互尊重的良好氛围。
人才团队建设 加强人才选拔培养，建立更加透明的人才选拔机制，为优秀人才
搭建成长平台。通过海选和竞聘，200多人走上领导和管理岗位，300多人确定为
后备干部和业务骨干。加强职工培训，按照技能性与技术性结合的原则，全年培
训1万人次。 加大高级人才引进力度，管理团队进一步国际化。完善薪酬体系改
革，建立与业绩更加紧密的分配机制。加强人力成本控制，定编定岗，优化人员
配置。维护职工权益，将保险、福利、劳保、休假等员工关心的问题落到实处，
营造和谐的企业氛围。
品牌形象建设 坚持经济效益与社会效益并重， 积极履行社会责任。“5·29”
山火期间，连续五昼夜加班加点，为救火一线提供餐饮服务；积极参与文明城市
创建活动，强化诚信服务意识，引领行业示范带动；做好结对帮扶村帮扶工作。
年内，公司获“全国文明单位”称号。
【威海市蔬菜有限公司】 2014年，威海市蔬菜有限公司坚持以“为政府分忧、
为百姓服务、为客户解困、为企业增效”的服务原则，注重统筹协调，落实领导
责任，切实履行作为市民“菜篮子”这一民生工程的服务职责，为企业转型升级
和持续稳定发展奠定坚实基础。2014年，实现商品销售收入2014万元，比上年增
长10.3%，实现利润1202万元，增长7.6%，完成年度目标。与市场建设投资相比，
投入与收益差距较大，主要因素是需求量基本饱和，市场保有量没有较大增长，
招商潜力资源没有得到充分利用。
2014年，以批发市场的搬迁升级为切入点，针对调结构、促转型、企业管理及经
营模式和人力资源等方面的问题进行分析，因势利导，采取横向或纵向兼并重组，
对长年亏损或经营不善的单位适时、逐步关停并转，对部分独立核算单位进行机
构和人员调整。积极实施人才战略，通过招商吸引高端人才加盟来提高企业竞争
力，招录21名新员工充实到企业一线。开展“心系客户、走进群众”活动，为群
众办实事、 办好事，为网点出租商户减免2个月房租，2 80间出租网点年内减免
房租300多万元， 真正让商家得到看得见、摸得着的实惠。加快建设现代企业制
度。 9月24日，在公司五届四次股东会上，审议通过了《威海市蔬菜有限公司增
加注册资本金草案》，本着广大股东与企业发展“风险共担、利益共享、自愿认
购”的原则，以进一步优化公司股权结构、完善企业法人治理机制、不违背老股
东愿望、保障新职工利益为出发点，制定相应的分配办法，合理、公平、公正、
公开地完成股权分配。此次增资扩股主要基于三个原因：一是公司原有的注册资
金比较少，不能真实体现公司所占有、使用的资产总量；二是从公司股东股权结
构看，退休股东持股占比较大，通过适当增加在职职工的持股范围和比例，增强
职工企业的发展意识；三是公司实施威海市农副产品批发市场搬迁扩建项目建设，
企业背负巨额的借贷款债务，增资扩股可有效缓解因市场建设带来的资金压力。
11月10日，公司第六届股东会暨第十届工会会员大会召开，选举产生第六届董事
会、监事会和工会委员会。
（裴福凯）
编辑 李洪格