【概况】 威海市成品油供应的主渠道是中国石油化工股份有限公司山东威海石
油分公司（以下简称中石化威海石油分公司）、中国石油天然气股份有限公司山
东威海销售分公司（以下简称中石油威海销售分公司），社会（单位、集体、民
营等） 成品油经营企业作为重要补充。2013年末，全市成品油批发、仓储企业8
家，包括中石化威海石油分公司、中石油威海销售分公司、威海威洋石油有限公
司以及5家社会企业；从事成品油零售经营的加油站408座，其中中石化威海石油
分公司119座，中石油威海销售分公司31座，其他公司加油站248座，在用成品油
库10座，库容能力33万立方米。全市成品油日供应量约2000吨，其中汽油930吨，
柴油1070吨。 中石化威海石油分公司和中石油威海销售分公司日均供应成品油
1400吨左右。年内，全市成品油（含汽油、柴油，不含船用燃料油）终端消费量
79.45万吨（零售量+大客户直供） ，其中，中石化威海石油分公司42.65万吨，
中石油威海销售分公司14.2万吨，其他公司22.6万吨。
（赵明君）
【中国石油化工股份有限公司山东威海石油分公司】 中石化威海石油分公司是
威海市成品油经营主渠道，担负着全市工、农、渔业生产，交通运输及人民日常
生活用油的主要供应任务。下辖荣成、文登、乳山三个县公司和石岛、市区两个
片区， 在营加油站105座。2013年，实现销售收入33.28亿元，销售成品油42.65
万吨，实现非油品销售额4597.05万元。
市场供应 公司恪守“每一滴油都是承诺”的社会责任，秉承“打造世界一流”，
建设“高度负责任，高度受尊敬”的企业宗旨，着重加强资源调度，全力保障市
场供应，充分发挥主渠道作用，做好三夏、三秋期间的支农、惠农、便农工作。
公司以“质优量足，客户满意”为根本，加大成品油质量管理，对油品出入库、
运输、接卸、储存等关键节点进行监控，加大油品数质量抽检力度，打造值得信
赖的石化品牌。
安全环保 公司按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实安全环保责任制；加
大隐患排查力度，按照轻重缓急的原则，逐级落实整改；开展创建“平安工地”
活动， 各级人员增加施工现场监督检查频次，进行安全检查211人次，下达隐患
整改通知单11份；加强预案演练，开展应急管理培训3期，组织加油站进行防火、
防溢油、防盗抢预案演练392次，气象灾害、破坏性地震等预案演练501次，员工
成功处置加油站站内车辆着火事件2起，站外车辆着火3起。加强环保管理。从源
头抓环保，严把项目设计、施工和验收关，强化员工标准化、规范化操作，清罐
施工中严格控制对外排放污水处理程序，做到合格排放和零污染排放。
数质量管理 公司规范加油机管理， 杜绝超差现象， 将全区加油机精度控制在
0.1%范围内。严格执行作业流程与操作规范，把好油品入、出库（站）关口，保
证油品从入库到销售全过程受控。加大油品质量抽检力度，特别是对偏远站及管
理相对落后站提高抽检频率；扎实推进国四标准油品置换工作，按照置换一座化
验一座的步骤，顺利完成油品升级工作。
品牌建设 公司积极开展“学镇海、学安喜”“加油站管理服务提升年”等主题
活动，在经营上将强化组合营销，开展走访营销和交叉营销，使经营逐步精细化。
管理上将加油站常态化管理向纵深发展，注重加油站自查自改、自我管理，不断
提高基层执行力，促进了管理效能的提升。安全环保上从严、从高、从细、从新，
使安全环保工作更加科学化，企业基础管理更加扎实。工作作风上坚持以制度管
人、管事，严肃工作纪律，提高全员执行力，使全体员工勇于担当、敢于担责、
严抓严管、提升标准，形成上下联动、密切配合、互助协作的局面。
（赵聚慧）
【中国石油天然气股份有限公司山东威海销售分公司】 中国石油天然气股份有
限公司于2000年进入威海市场，先后在荣成市、威海市成立了控股公司和销售分
公司，实施“一托二”的管理模式。2004年7月，由威海中油油品销售有限公司、
荣成中油油品销售有限公司两个控股公司和中国石油山东威海销售分公司、荣成
分公司、 乳山分公司、文登分公司4个全资公司整合成为中石油山东威海销售分
公司。 2013年末，公司拥有油库2座，库容2.44万立方米。成品油销售约占市场
份额15%。已投运加油站31座，分布全市。有员工270人，员工队伍平均年龄32岁；
大专以上学历人员占员工总数的32%。 年内，公司紧紧围绕建设国际水准销售企
业的目标，持续扩大销售规模，提高发展质量，推动精细管理，降低成本费用，
公司经营管理各项工作稳步提升，全年实现成品油销售量14.2万吨，其中批发销
量6.5万吨，零售销量7.7万吨，质量安全环保责任事故均为零。
（赵明君）
石油供应
视图
【概况】 威海市成品油供应的主渠道是中国石油化工股份有限公司山东威海石
油分公司（以下简称中石化威海石油分公司）、中国石油天然气股份有限公司山
东威海销售分公司（以下简称中石油威海销售分公司），社会（单位、集体、民
营等） 成品油经营企业作为重要补充。2013年末，全市成品油批发、仓储企业8
家，包括中石化威海石油分公司、中石油威海销售分公司、威海威洋石油有限公
司以及5家社会企业；从事成品油零售经营的加油站408座，其中中石化威海石油
分公司119座，中石油威海销售分公司31座，其他公司加油站248座，在用成品油
库10座，库容能力33万立方米。全市成品油日供应量约2000吨，其中汽油930吨，
柴油1070吨。 中石化威海石油分公司和中石油威海销售分公司日均供应成品油
1400吨左右。年内，全市成品油（含汽油、柴油，不含船用燃料油）终端消费量
79.45万吨（零售量+大客户直供） ，其中，中石化威海石油分公司42.65万吨，
中石油威海销售分公司14.2万吨，其他公司22.6万吨。
（赵明君）
【中国石油化工股份有限公司山东威海石油分公司】 中石化威海石油分公司是
威海市成品油经营主渠道，担负着全市工、农、渔业生产，交通运输及人民日常
生活用油的主要供应任务。下辖荣成、文登、乳山三个县公司和石岛、市区两个
片区， 在营加油站105座。2013年，实现销售收入33.28亿元，销售成品油42.65
万吨，实现非油品销售额4597.05万元。
市场供应 公司恪守“每一滴油都是承诺”的社会责任，秉承“打造世界一流”，
建设“高度负责任，高度受尊敬”的企业宗旨，着重加强资源调度，全力保障市
场供应，充分发挥主渠道作用，做好三夏、三秋期间的支农、惠农、便农工作。
公司以“质优量足，客户满意”为根本，加大成品油质量管理，对油品出入库、
运输、接卸、储存等关键节点进行监控，加大油品数质量抽检力度，打造值得信
赖的石化品牌。
安全环保 公司按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实安全环保责任制；加
大隐患排查力度，按照轻重缓急的原则，逐级落实整改；开展创建“平安工地”
活动， 各级人员增加施工现场监督检查频次，进行安全检查211人次，下达隐患
整改通知单11份；加强预案演练，开展应急管理培训3期，组织加油站进行防火、
防溢油、防盗抢预案演练392次，气象灾害、破坏性地震等预案演练501次，员工
成功处置加油站站内车辆着火事件2起，站外车辆着火3起。加强环保管理。从源
头抓环保，严把项目设计、施工和验收关，强化员工标准化、规范化操作，清罐
施工中严格控制对外排放污水处理程序，做到合格排放和零污染排放。
数质量管理 公司规范加油机管理， 杜绝超差现象， 将全区加油机精度控制在
0.1%范围内。严格执行作业流程与操作规范，把好油品入、出库（站）关口，保
证油品从入库到销售全过程受控。加大油品质量抽检力度，特别是对偏远站及管
理相对落后站提高抽检频率；扎实推进国四标准油品置换工作，按照置换一座化
验一座的步骤，顺利完成油品升级工作。
品牌建设 公司积极开展“学镇海、学安喜”“加油站管理服务提升年”等主题
活动，在经营上将强化组合营销，开展走访营销和交叉营销，使经营逐步精细化。
管理上将加油站常态化管理向纵深发展，注重加油站自查自改、自我管理，不断
提高基层执行力，促进了管理效能的提升。安全环保上从严、从高、从细、从新，
使安全环保工作更加科学化，企业基础管理更加扎实。工作作风上坚持以制度管
人、管事，严肃工作纪律，提高全员执行力，使全体员工勇于担当、敢于担责、
严抓严管、提升标准，形成上下联动、密切配合、互助协作的局面。
（赵聚慧）
【中国石油天然气股份有限公司山东威海销售分公司】 中国石油天然气股份有
限公司于2000年进入威海市场，先后在荣成市、威海市成立了控股公司和销售分
公司，实施“一托二”的管理模式。2004年7月，由威海中油油品销售有限公司、
荣成中油油品销售有限公司两个控股公司和中国石油山东威海销售分公司、荣成
分公司、 乳山分公司、文登分公司4个全资公司整合成为中石油山东威海销售分
公司。 2013年末，公司拥有油库2座，库容2.44万立方米。成品油销售约占市场
份额15%。已投运加油站31座，分布全市。有员工270人，员工队伍平均年龄32岁；
大专以上学历人员占员工总数的32%。 年内，公司紧紧围绕建设国际水准销售企
业的目标，持续扩大销售规模，提高发展质量，推动精细管理，降低成本费用，
公司经营管理各项工作稳步提升，全年实现成品油销售量14.2万吨，其中批发销
量6.5万吨，零售销量7.7万吨，质量安全环保责任事故均为零。
（赵明君）