电力、热力、燃气及水的生产供应业｜威海年鉴（2014）｜威海市情年鉴库

　电力、热力、燃气及水的生产供应业

【概况】 2013年末，全市电力、热力、燃气及水生产和供应业有规模以上工业企业28家，比上年增加2家。其中，电力、热力生产和供应业20家（其中火力发电4家，风力发电8家），燃气生产和供应业3家，水的生产和供应业5家；发生亏损3家。拥有总资产280.47亿元，全部从业人员年平均人数1.18万人。年内，完成主营业务收入188.45亿元，比上年增长2.0%；实现利税20.25亿元，增长11.0%；实现利润11.47亿元，增长17.9%。全市完成发电量157.9亿千瓦小时，比上年增长12.8%。城市供水总量1.42亿立方米，增长1.4%。天然气供气量9849.74万立方米，增长16.0%；液化气供应总量1.99万吨，增长35.6%。全市蒸汽供热能力1210 吨/小时，热水供热能力2203兆瓦。（刘昌刚）【华能威海发电有限责任公司】 2013年，华能威海发电有限责任公司紧紧围绕 “管理提升、经营提效、发展提质”的核心目标，突出抓安全生产、经营效益、企业管理等重点工作，企业实力不断增强，经营水平大幅提升，全年实现利润 10.96亿元，企业年度主要生产经营指标延续良好态势，在华能山东公司内保持领先地位。荣成和乳山两风电场年度电量增长和消耗指标呈现综合向好趋势，全年完成发电量1.02亿千瓦小时，合计实现盈利600.53万元。年内，企业获华能集团、山东公司“2012年度节能先进企业”，华能集团“优秀节约环保型燃煤发电厂”，山东公司“燃料管理工作先进集体”“前期工作先进单位”“预算先进企业”“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”，山东省“厂务公开民主管理示范单位”，威海市“2012年度纳税明星企业”等称号；在2013中国电力绿色发展之路研讨会上，被授予“中国美丽电厂”称号；在2013年全国火电机组能效对标竞赛年会上，电厂5号机组获得600兆瓦级机组二等奖，4号机组获得300兆瓦级机组三等奖。厂燃料部被授予“华能集团先进集体”称号；燃料部、运行部获山东公司“先进集体”称号；运行党支部被山东公司党委评为“四强党支部”；检修部水泵班QC小组获得2013年“山东省优秀质量管理小组”；厂长牟春华被山东省企业联合会授予“山东省优秀企业家”称号。安全生产总体稳定企业以“安全生产管理体系”创建为龙头，从精细化管理入手，持续深化安全管理基础工作，顺利通过了国家能源局组织的安全生产标准化一级企业现场评审，成为省内第一家火电、风电同步达标验收的单位；以迎峰度夏、安全大检查等活动为载体，建立了党政“一把手”带动班子抓安全、部门协同联防联控的工作机制，着力抓运维消缺、反违章、隐患排查治理和外包工程管理，现场安全管控能力不断提高；加强风电、多种经营、信息等安全管理，应急处置能力进一步提高，在国家能源局、省电监办组织的安全生产联合督察工作中获得较高评价；全厂安全生产局面保持总体稳定，实现了年度3个百日安全生产记录。经营绩效再创佳绩企业坚持高标准、严要求、精细化的原则，开源节流两手抓，多措并举创效益，经营绩效再创历史新高。全年火电机组完成发电量113.6亿千瓦小时，调度计划完成率101.8%；机组年平均利用小时数完成5680小时，比山东公司平均水平高330小时，其中6号机组达到6057小时，实现了区域领先。以燃料管理标杆电厂创建活动为契机，积极实施技术更新改造，提高燃料精细化管理水平；密切关注煤炭市场变化，动态调整煤源供应结构，实现了“控价格、调结构、降煤耗” 成本管理目标。全年火电业务盈利水平保持良好态势，实现销售收入 44.04亿元，完成利润10.96亿元，超额完成年度利润承包任务1.1亿元，比上年增加3.13亿元；其中6月—9月，连续4个月实现单月盈利过1亿元，盈利总额位居山东公司前列。2013年，企业上缴地方税收6.82亿元，为威海市经济建设和社会发展作出了重要贡献。节能减排积极推进企业进一步加强环保设施的运维管理，环保设备效率及投入率均创历史最好水平，圆满通过各级环保检查。高质量地完成了机组脱硝、电除尘改造、低氮燃烧器改造、烟囱防腐等重大环保技改项目，通过了由山东省环保厅组织的3号机组脱硝改造竣工环保验收， 3号机组脱硝效率达80%以上，氮氧化物排放浓度降低至80 毫克/立方米以下，年可减排氮氧化物4000余吨；电除尘改造后，除尘效率达到99.8%，烟尘排放浓度下降到20毫克/立方米左右，均低于国家最新火电厂大气污染物排放标准。投运后电厂的废气排放指标在全省同类机组中位居领先水平。供热发展实现突破企业抓住威海城市供热规划调整的有利时机，围绕扩大供热面积、理顺热价等问题，积极争取地方政府支持，做了大量切实有效的工作。电厂对供热机组、锅炉、换热站进行了升级改造，升级后的供热节能排放指标在国内属领先水平。 2013—2014年供热季，企业供热面积由57万平方米扩大至150万平方米，高品质的供热水平受到用户的一致好评，充分发挥了企业高效节能环保供热机组的优势。管理提升不断深化认真抓好创一流和企业管理的协同推进，创新实施方案，不断提高措施执行力。加强对标管理、内控和廉洁风险防控管理，规范各种审批流程，不断夯实企业管理基础；对全厂管理制度进行全面梳理，形成了涵盖安全生产管理、企业综合管理、奖惩管理三大领域的企业管理体系；加强工程项目招标管理和外包工程管理，积极开展“对标先进、提升管理”学习调研活动，全面提升企业科学管理水平。队伍建设迈上新水平通过开展“创建三型党组织、推动企业三提升”“作风建设年“创一流”“党员示范岗”等主题实践活动，不断加强干部队伍的教育和管理，营造团结和谐、风气正、干劲足的良好氛围。加强党风廉政责任制，深入推进廉洁风险防控工作，努力构筑惩防体系。立足企业生产实践，通过开展亲情安全文化、家庭助廉文化、班组责任文化和道德讲堂等系列活动，使和谐文明、敬业诚信的企业文化全面融入工作和生活，构建职工精神家园。加强技能人才队伍建设，重视职工思想动态分析和舆情监控，理顺职工诉求表达、利益关切和权益保障的渠道，适时开展形势任务教育，增进企业与员工之间的理解和信任。积极履行社会责任，开展结对帮扶工作，帮助乳山市夏村镇六甲庄整修了饮用水水源地、泄洪干道、村容村貌等，树立企业的良好形象。（贾霖）【威海热电集团有限公司】 2013年，威海热电集团有限公司全面落实市第十四次党代会确立的六大重点区域开发建设目标，加快推进市域一体化发展，深化服务，积极进行区域性供热设施配套建设，紧紧围绕“以企业文化为载体，建责任管理优质服务企业”的目标，牢固树立“忠诚、责任、高效、创新”的核心价值观，全面完成安全文明生产、基本建设、节能环保、民生服务等各项工作，获得中国供热供暖行业最具影响力品牌、中国供热供暖行业最具社会责任感企业、山东省服务名牌等13项荣誉，锦旗、表扬信600多面（封）。公司全年完成发电量 18亿千瓦小时，售电量15亿千瓦小时，供汽量150万吨，新增供暖面积400万平方米；发电煤耗335克/千瓦小时，供热煤耗137千克/吨；供汽水耗1.36吨/吨，供汽电耗30千瓦小时/吨；发电厂用电率8%，综合厂用电率15%；供暖建筑面积电耗 3.9千瓦小时/平方米，水耗0.11吨/平方米，煤耗21千克/平方米；实现主营业务收入11亿元。安全生产牢固树立“安全就是效益、安全就是生命、安全就是责任、安全就是文明”的安全观，严格落实公司的安全网格化检查、网格化管理及三级安全网、两票三制、应急预案、事故预想、反事故演习，层层签订安全责任书，坚持安全例会制度，严格监督、检查、考核，提出合理化建议100多项，制定整改措施137 项；深刻汲取青岛“11·22”事故教训，开展安全隐患排查，查出并制定175项安全整改措施。全年进行新职工三级安全培训128人次，进行技术问答574人次、现场考问1277人次、事故预想396人次、反事故演习396人次、默画系统图302人次、消防演练培训40多场，执行工作票382份、定期倒换操作票及操作卡4984份、特种操作票203份、动火票45份、任务单75份、抢修单100份，工作票、操作票使用率、合格率均为100%。连续安全运行1164天。各车间严格执行控制指标、经济指标考核制度、技术培训和岗位培训制度、设备主人制度、巡回检查制度、设备缺陷限期处理制度等，全年设备完好率100%。基本建设两厂区建设投产两炉两机，增加供热能力480吨/小时、供暖能力400 万平方米，三年的工程一年完成，全部自行安装、调试，节省了资金，锻炼了队伍，有效缓解热源不足的紧张形势。完成张村、初村、羊亭区域供热主管网60多公里、分支管网170多公里；完成新增及老管网改造500多公里；检查已运行10年以上的主管网70多公里，新增供暖面积400万平方米、用户3万户。配合“智慧威海”建设，完成集地理信息、气象情况、负荷预测、热网监控、客服、收费、远程抄表、远程室内测温、生产调度管理和生产计划管理、能源管理、用户室内温度远程监测等于一体的智慧化供热系统的部分工程，实现热量供需平衡，供热高效、节能、环保。公司接手张村、羊亭、初村供热时离正式供暖不足１个月，面对管网老旧、腐蚀、设计不合理、档案混乱等情况，公司展开供热安装大会战，成立“党员突击队”“青年突击队”“志愿服务队”，安装、检修、普查、测量、建档、收费同步进行，按时为3万用户供暖，政府肯定，百姓称赞。节能环保根据城市精细化管理标准及与政府签订的《环保目标责任书》的规定，对所有锅炉脱硫、静电除尘、烟囱烟道防腐、除灰除渣、煤场防尘等进行技术改造，进行脱硝前期技术论证和定货任务，加强对运煤运渣车辆的棚盖、冲洗管理等，完成了主厂区双单元控制改造，确保机组运行更安全、稳定。完成旧楼保温热计量改造三项改造260万平方米、两项改造271万平方米；安装热计量表5万户、室内温控阀4万户；完成2012年度225万平方米改造工程的省、市验收；制定完善管理规定20多项。经能耗审计评价，改造后旧楼冬天室温提高3～5℃、夏天降低 2～3℃，真正达到低碳、环保、节能，百姓受益、企业得利、政府得民心。行风建设先后制定几十项制度，以制度规范人；对客服、热线人员进行职业培训、竞争上岗；对辖区管理员实行包区、包楼、包户，责任到人、联系到户；对 “12345”热线、“12319”热线、城市管理平台、公司热线做到件件有着落、个个有回音、事事有回访；实行管理干部入户、包楼、包区、包户，从2006年开始每年停暖后开展“进社区，真情走访用户”活动；从开通行风热线起，坚持“一把手”上线；全公司人手一册《服务导则》，学习对用户说文明话、办贴心事。全年解决“12345”热线、“12319”热线、行风热线、城市管理平台问题342件，电台行风热线35件，公司热线上万个，进社区走访解决问题215个，处结率100%、回访率100%、满意率98%。行风评议的位次连年前移。随着智慧化供热系统等服务体系的建立和完善，供热服务走向标准化、信息化、人性化。企业管理公司紧紧围绕“以企业文化为载体，建责任管理优质服务企业”的目标，深入开展“管理创新年活动”“转作风、促效能、提高执行力实践活动”；制定完善设备、运行、经济等指标考核，全面实现ERP管理；坚持月度计划会、经济分析会、指标考核会，实现“复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情标准化、标准的事情考核化”；重视企业文化建设，打造企业发展软实力，保障热电事业可持续发展。（张华才宫淑玉）【威海供电公司】（详见《城乡建设与环境保·护公用事业》第185页）【威海市水务集团有限公司】（详见《城乡建设与环境保护·公用事业》第 186页）

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