【概况】 2013年末，全市采矿业有规模以上工业企业60家。其中，金属矿采选
业8家(其中铁矿1家、金矿6家) ，非金属矿采选业7家，其他采矿业1家，金属冶
炼及压延加工业44家。 拥有总资产90.51亿元，全部从业人员年平均人数1.54万
人。 年内， 完成主营业务收入173.71亿元，比上年下降8.5%；完成出口交货值
3432万元，下降6.9%；实现利税15.72亿元，下降13.4%；实现利润10.4亿元，下
降18.7%。
（刘昌刚）
【山东金洲矿业集团有限公司】 山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年4月，
是集黄金勘探、 采选以及尾矿综合回收利用于一体的现代化矿山企业。2003年9
月，改制加入山东黄金集团有限公司。山东金洲矿业集团有限公司作为母公司，
下辖山东金洲集团富岭矿业有限公司、山东金洲集团千岭矿业有限公司及山东金
洲矿业集团有限公司尾矿利用分公司，拥有总资产10亿元，职工1600余人，年采
选矿石能力50万吨。 2013年，生产黄金1342.06千克，制造加气混凝土砌块5.83
万立方米、 蒸压砖370万块； 实现主营业务收入4亿元，利润总额7065万元；获
“诚信威海·榜样企业”“威海市安全生产先进单位”“全省2013年‘安全生产
月’活动优秀组织单位”“山东省企业设备管理优秀单位”“山东省安全生产先
进单位”“山东省厂务公开民主管理先进单位”等称号。
黄金主业 公司审时度势，创新举措，超额完成了各项目标任务。井下生产方面，
以优化贫损指标、提高作业效率为重点，在加强现场跟班作业指导的同时，继续
与东北大学等科研院所合作，深入推进采矿方法研究，促进了采出矿质量和效率
的提升， 全年完成采掘总量76.74万吨，比上年增长5.7%。选矿生产方面，坚持
技术与成本管理并重，持续改进选矿工艺流程，在原矿品位大幅下降的情况下，
完成选矿处理量53万吨，增长1.1%。重点工程建设方面，金青顶矿区通过优化设
计，协力攻关，完成井巷掘进工程量562米/1.49万立方米，其中1263米主竖井井
筒提前掘砌竣工，创出了全国同行业最深井掘砌记录。英格庄矿区盲竖井开拓、
西泊矿区措施井等工程进展顺利。资源增储方面，在加强成矿规律研究的基础上，
继续加大依矿找矿、攻深找盲力度，投入探矿资金2285万元，完成地表钻探2.07
万米、坑内钻探5120米、坑探8000米，实现新增矿石量74.5万吨，金金属量2140
千克，资源增储量持续大于消耗量。组织专业技术人员，对牟乳区域部分矿点进
行实地考察和合作洽谈，为加快资源整合创造了有利条件。
安全生产 积极推进安全管理体系建设和安全责任落实。通过签订安全生产军令
状的形式， 将安全目标逐级分解到车间、 班组和岗位，真正做到“一岗双责”
“责任共担”。狠抓安全隐患的排查和整治，隐患整改率100%。在责任考核上，
实施考核奖罚款136万元， 严肃了安全生产纪律。全年投入专项资金1767万元，
大力推进安全环境改造，有力地提升了安全质量标准。开展井下掘进巷道标准化
建设专项行动，金青顶矿区负785米中段运输大巷、英格庄矿区2号盲竖井等井巷
工程均按期完成标准化改造任务。定期对提升设备、防坠器、钢丝绳等进行检测
检验，按期完成井下紧急避险系统的建设任务。扎实推进深部地压控制、通风系
统改造等项目实施，井下作业环境持续改善。持续抓好职工安全培训，全年培训
职工2265人次，员工安全培训率100%。不断深化安全文化建设，开展“安全生产
月”“‘安康杯’竞赛”等安全文化活动30余场次，营造浓厚的安全文化氛围，
获评山东省安全文化建设示范单位、全省“安全生产月”活动优秀组织单位。在
9月初国家安监总局组织开展的暗查活动中， 公司安全生产工作得到暗查组的高
度肯定，《中国安全生产报》进行了专题报道。
降本增效 在体系建设上，按照“对标先进，查漏补缺”的要求，梳理完善各类
职责、流程734项，修订工作标准、指标403项，整改管理问题83个；建立完善以
全面预算为基础的成本管控体系，通过加强对成本费用的动态分析、调度和考核，
确保成本管控目标的扎实推进；通过深入开展降本增效劳动竞赛活动，将指标完
成情况与工资收入挂钩，营造“人人关注成本，全员降本增效”的浓厚氛围。在
生产挖潜上，通过加大矿区浅部残采力度，增产黄金255千克，创造了显著效益；
积极开展低品位矿石的回收工作， 回收矿石1.34万吨，增产黄金26.53千克；加
大手选力度，手选废石7.9万吨，节约选矿成本280万元。在物资管理上，最大程
度地降低采购成本和材料消耗，全年材料单耗比上年下降19.2%。在节能降耗上，
通过落实调荷节电、节能改造、能源监察等措施，吨矿电耗下降6.7%。在工程设
计上，坚持从源头出发，严把项目设计关，提高了投资投效。在风险管控上，完
成工程跟踪验收监察330场次， 工程预决算审计176项次，招投标监察7项次，审
签票据1.6万份，实现监审效益126万元；通过加强金价走势研究，实现平均销售
单价283.76元/克， 比上交所均价高4.93元/克，增加效益346万元。在人力资源
整合上，通过兼岗并岗、岗位承包、轮岗委派等措施，实现减员增效400余万元。
大力压缩非生产性开支，节约可控管理费用216万元，降本增效成绩显著。
科技创新 围绕地质、 采选、安全等关键性技术领域，投入科研资金802万元，
开展了“金青顶矿区深井开采关键技术研究”“三甲矿区-506米中段以下深部成
矿规律研究”等重点科研项目，加快科技成果转化。成立专项课题组，加快“深
部开采诱发围岩破裂过程与致灾的原位直接综合观测系统”子课题实施，为山东
黄金集团承担的国家科技支撑计划科研项目“深部采矿关键技术研究”课题的整
体推进提供了有力保障。积极搭建创新平台，完善了《员工创新成果奖励办法》，
年内评选奖励内部员工创新成果72项，发放奖金9.91万元。“罐笼防溜车检测报
警装置” 等3项成果获国家专利授权，有16个项目获山东省安全生产管理协会、
山东黄金集团等科技创新成果奖励，公司职工创新工作室升级为威海市级创新工
作室。
（张岩峰）
采矿业
视图
【概况】 2013年末，全市采矿业有规模以上工业企业60家。其中，金属矿采选
业8家(其中铁矿1家、金矿6家) ，非金属矿采选业7家，其他采矿业1家，金属冶
炼及压延加工业44家。 拥有总资产90.51亿元，全部从业人员年平均人数1.54万
人。 年内， 完成主营业务收入173.71亿元，比上年下降8.5%；完成出口交货值
3432万元，下降6.9%；实现利税15.72亿元，下降13.4%；实现利润10.4亿元，下
降18.7%。
（刘昌刚）
【山东金洲矿业集团有限公司】 山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年4月，
是集黄金勘探、 采选以及尾矿综合回收利用于一体的现代化矿山企业。2003年9
月，改制加入山东黄金集团有限公司。山东金洲矿业集团有限公司作为母公司，
下辖山东金洲集团富岭矿业有限公司、山东金洲集团千岭矿业有限公司及山东金
洲矿业集团有限公司尾矿利用分公司，拥有总资产10亿元，职工1600余人，年采
选矿石能力50万吨。 2013年，生产黄金1342.06千克，制造加气混凝土砌块5.83
万立方米、 蒸压砖370万块； 实现主营业务收入4亿元，利润总额7065万元；获
“诚信威海·榜样企业”“威海市安全生产先进单位”“全省2013年‘安全生产
月’活动优秀组织单位”“山东省企业设备管理优秀单位”“山东省安全生产先
进单位”“山东省厂务公开民主管理先进单位”等称号。
黄金主业 公司审时度势，创新举措，超额完成了各项目标任务。井下生产方面，
以优化贫损指标、提高作业效率为重点，在加强现场跟班作业指导的同时，继续
与东北大学等科研院所合作，深入推进采矿方法研究，促进了采出矿质量和效率
的提升， 全年完成采掘总量76.74万吨，比上年增长5.7%。选矿生产方面，坚持
技术与成本管理并重，持续改进选矿工艺流程，在原矿品位大幅下降的情况下，
完成选矿处理量53万吨，增长1.1%。重点工程建设方面，金青顶矿区通过优化设
计，协力攻关，完成井巷掘进工程量562米/1.49万立方米，其中1263米主竖井井
筒提前掘砌竣工，创出了全国同行业最深井掘砌记录。英格庄矿区盲竖井开拓、
西泊矿区措施井等工程进展顺利。资源增储方面，在加强成矿规律研究的基础上，
继续加大依矿找矿、攻深找盲力度，投入探矿资金2285万元，完成地表钻探2.07
万米、坑内钻探5120米、坑探8000米，实现新增矿石量74.5万吨，金金属量2140
千克，资源增储量持续大于消耗量。组织专业技术人员，对牟乳区域部分矿点进
行实地考察和合作洽谈，为加快资源整合创造了有利条件。
安全生产 积极推进安全管理体系建设和安全责任落实。通过签订安全生产军令
状的形式， 将安全目标逐级分解到车间、 班组和岗位，真正做到“一岗双责”
“责任共担”。狠抓安全隐患的排查和整治，隐患整改率100%。在责任考核上，
实施考核奖罚款136万元， 严肃了安全生产纪律。全年投入专项资金1767万元，
大力推进安全环境改造，有力地提升了安全质量标准。开展井下掘进巷道标准化
建设专项行动，金青顶矿区负785米中段运输大巷、英格庄矿区2号盲竖井等井巷
工程均按期完成标准化改造任务。定期对提升设备、防坠器、钢丝绳等进行检测
检验，按期完成井下紧急避险系统的建设任务。扎实推进深部地压控制、通风系
统改造等项目实施，井下作业环境持续改善。持续抓好职工安全培训，全年培训
职工2265人次，员工安全培训率100%。不断深化安全文化建设，开展“安全生产
月”“‘安康杯’竞赛”等安全文化活动30余场次，营造浓厚的安全文化氛围，
获评山东省安全文化建设示范单位、全省“安全生产月”活动优秀组织单位。在
9月初国家安监总局组织开展的暗查活动中， 公司安全生产工作得到暗查组的高
度肯定，《中国安全生产报》进行了专题报道。
降本增效 在体系建设上，按照“对标先进，查漏补缺”的要求，梳理完善各类
职责、流程734项，修订工作标准、指标403项，整改管理问题83个；建立完善以
全面预算为基础的成本管控体系，通过加强对成本费用的动态分析、调度和考核，
确保成本管控目标的扎实推进；通过深入开展降本增效劳动竞赛活动，将指标完
成情况与工资收入挂钩，营造“人人关注成本，全员降本增效”的浓厚氛围。在
生产挖潜上，通过加大矿区浅部残采力度，增产黄金255千克，创造了显著效益；
积极开展低品位矿石的回收工作， 回收矿石1.34万吨，增产黄金26.53千克；加
大手选力度，手选废石7.9万吨，节约选矿成本280万元。在物资管理上，最大程
度地降低采购成本和材料消耗，全年材料单耗比上年下降19.2%。在节能降耗上，
通过落实调荷节电、节能改造、能源监察等措施，吨矿电耗下降6.7%。在工程设
计上，坚持从源头出发，严把项目设计关，提高了投资投效。在风险管控上，完
成工程跟踪验收监察330场次， 工程预决算审计176项次，招投标监察7项次，审
签票据1.6万份，实现监审效益126万元；通过加强金价走势研究，实现平均销售
单价283.76元/克， 比上交所均价高4.93元/克，增加效益346万元。在人力资源
整合上，通过兼岗并岗、岗位承包、轮岗委派等措施，实现减员增效400余万元。
大力压缩非生产性开支，节约可控管理费用216万元，降本增效成绩显著。
科技创新 围绕地质、 采选、安全等关键性技术领域，投入科研资金802万元，
开展了“金青顶矿区深井开采关键技术研究”“三甲矿区-506米中段以下深部成
矿规律研究”等重点科研项目，加快科技成果转化。成立专项课题组，加快“深
部开采诱发围岩破裂过程与致灾的原位直接综合观测系统”子课题实施，为山东
黄金集团承担的国家科技支撑计划科研项目“深部采矿关键技术研究”课题的整
体推进提供了有力保障。积极搭建创新平台，完善了《员工创新成果奖励办法》，
年内评选奖励内部员工创新成果72项，发放奖金9.91万元。“罐笼防溜车检测报
警装置” 等3项成果获国家专利授权，有16个项目获山东省安全生产管理协会、
山东黄金集团等科技创新成果奖励，公司职工创新工作室升级为威海市级创新工
作室。
（张岩峰）