电力、燃气及水的生产供应业

Original URL: http://lib.sdsqw.cn/bin/mse.exe?seachword=&K=da0&A=14&rec=111&run=13

【概况】 2011年末,全市电力、燃气及水的生产供应业有规模以上工业企业25
家。 其中,电力、热力的生产和供应业17家,燃气生产和供应业3家,水的生产
和供应业5家;发生亏损7家。拥有总资产232.78亿元,全部从业人员年平均人数
1.22万人。 年内,完成主营业务收入156.29亿元,比上年增长48.7%;实现利税
5.59亿元, 下降58.3%;实现利润1.56亿元,下降86.1%。全市完成发电量136.4
亿千瓦小时,增长106.3%。城市供水总量1.33亿立方米,增长4.8%。蒸汽供热能
力1300吨/小时, 热水供热能力1420兆瓦。天然气供应总量7006万立方米,增长
10.0%;液化气供应总量1.64万吨,下降33.5%。
(刘昌刚)

【华能威海发电有限责任公司】 2011年,华能威海发电有限责任公司战胜了电
力及煤炭市场的双重压力,创造了优秀的经营业绩。全厂连续安全运行超过3000
天, 在全国200万千瓦以上特大型发电厂中保持领先水平;三期设备没有出现影
响安全运行的重大问题,整体运行状况和指标情况,在国内已投产的同类型机组
当中处于领先地位;企业盈利水平居华能山东公司各厂前列;荣成风场的利用小
时数、厂用电率及综合经营状况处于行业领先水平;三期扩建工程(2×680兆瓦)
“路条”文件获得国家发改委能源局批复。2011年,公司获得华能集团“先进企
业”称号,也是华能山东公司唯一一家集团先进企业,同时,还获得“全国模范
职工之家”、“全省煤、电、运供应保障工作先进集体”、全省企业“工会工作
红旗单位”、山东省“节能先进企业”、华能山东公司“营销先进企业”等称号;
三期5号、6号机组被华能集团命名为“达标投产机组”。
安全生产保持稳定 认真落实各级人员安全生产责任,扎实开展“安全保障能力
提升年”活动,企业本质安全管理水平稳步提升,设备可靠性与稳定性显著提高。
圆满完成“迎峰度夏、防洪度汛”任务,成功应对两次强热带风暴的侵袭和电网
故障事故,确保地区电网的安全稳定。全年没有发生影响“四个安全”(生产安
全、经济安全、形象安全和政治安全)的事件,没有发生一类障碍及以上不安全
事件,实现了3个安全生产100天,连续安全运行超过300 0天。
经营绩效持续改善 不断加大营销力度,努力争取电量计划。全厂火电机组利用
小时数达到5564小时, 超过山东电网统调机组平均利用小时数。 全年发电量
111.28亿千瓦小时。高度重视效益调电、调煤工作,努力发挥三期大机组高效环
保的优势,全力落实新机电价,按照全省脱硫标杆电价和三次调升电价足额回收
电费,为改善公司经营状况作出了积极贡献。
队伍建设迈上新台阶 深入开展“创先争优”活动,努力拓展党建工作与生产经
营有机融合的新形式;积极推进廉洁文化建设、惩防体系建设,努力从源头上预
防腐败;积极开展“庆祝建党90周年”活动,举办了“歌颂祖国 唱响和谐 共创
辉煌”职工大合唱活动,激发了广大职工的工作热情;开展“爱岗敬业作表率,
减亏增效争先锋”活动,广大党员干部以减亏增效为己任,积极献计献策,提升
了公司的盈利水平;认真落实稳定工作责任制,加强舆情分析和监控工作,及时
掌握职工思想动态,确保企业和谐、队伍稳定。
(谭 军)

【威海热电集团有限公司】 2011年是“十二五”规划的开局年,也是企业改制
为威海热电集团有限公司后步入规范化运作的起步年。面对煤炭、原材料涨价给
生产经营带来的严峻形势和供热负荷不断增长带来的机组、管网建设的挑战,公
司干部职工紧紧围绕转方式、调结构、低碳经济发展的主线和服务提升年的主题,
以民生为第一要务,继续开展精细化管理,建设责任管理优质服务企业,圆满完
成了生产、基建、供热、节能、技改、城中村改造、既有居住建筑节能热计量改
造等各项工作任务。全年完成投资6.2亿元,其中9号机组投资1.2 亿元,管网投
资8000万元,新城供热站投资3000万元,既有居住建筑热计量改造投资3.6亿元、
并网线路投资3000万元;发电6.1亿千瓦小时,供汽120万吨(包括首站供汽),
新增供暖面积180万平方米,实现主营业务收入6亿元。先后获得“山东省劳动关
系和谐企业”,“‘十一五’山东省供热计量改革与既有建筑节能改造突出贡献
单位”、“威海市优质服务规范年先进单位”、“威海市节能先进单位”称号和
“市直基层工会财务工作特等奖”等荣誉。
安全文明生产 严格执行“热电生产、安全第一”的方针,谨记“违反两票三制
就是伤人”,全面做好安全工作。一是建立健全各级安全生产责任制和各项安全
管理制度。按“精细化管理”要求,对各级安全生产责任制、两票三制、动火工
作等制度进行整理、修订、更新,认真执行春检、夏季四防、冬检、安全月、安
全周等安全制度。开展了安全生产合理化建议活动。二是完善事故预防措施,提
高事故预防、处理能力。经常性开展事故演练,并组织总结、点评,指出事故预
案和演习过程中存在的缺陷和不足之处,要求各相关人员从组织措施、技术措施
等方面进一步熟悉和完善事故处理预案,不断提高事故处理能力。三是加强安全
教育,增长职工安全生产知识,增强员工安全生产意识,提高员工安全生产技能。
按年初制定的五种常规培训计划, 每月对各车间进行考核, 全年执行技术问答
238人次、 事故预想180人次、反事故演习190人次、默画系统图48人次。至12月
31日,集团公司实现安全生产411 天。
基本建设 按计划完成9号机组的建设投产。 9号炉1月8日投产,9号机11月12日
投产。 9号炉赶在最寒冷的时间、热负荷最大的时间投产,为顺利度过整个供暖
高峰提供了保证。 自行安装的9号机,在投资、容量、技术等方面实现了里程碑
式的跨越,从安装到调试、到并网一次成功,再次创造了威海热电自行安装的新
纪录, 得到有关专家的高度肯定,成为集团公司供热的主力机组。同时完成9号
机并网线路厂塔线、厂田线改造工程,10号炉已完成设计、订货等前期工作,年
底完成基础施工,初村大型供热站项目已经完成前期立项、设计,进入土建施工
阶段。
供热供暖 东线3000米供暖主管网全部更换加粗为直径1.2米的管道, 解决了文
化路以北供热容量不足和管道老化带来的安全隐患问题。结合小区综合整治,针
对上一个供暖期存在的问题, 对影响供热效果及老化严重的517处小区管网进行
了改造更换,对供热首站和50多个供热二级站房进行了检修和自动化改造,保障
了供暖效果。全年新敷设管网12万米,新增加供热用户1.5万户、180万平方米。
管网自控 投资800万元, 对原有50个二级站房进行了自动化升级改造,25个新
增站房全部实现远程控制功能,同时结合热计量表、温控和远传装置的大量安装,
制定了详细的热计量和管网自控一体化的规划方案,启动地理信息项目,在此基
础上计划上马运行调度程序,以达到数据传输、统计分析的功能,将能耗管理工
作推进到每个站房、班组,将能耗指标落实到每个人、考核到每条分支管线,从
而达到全面推进自动化控制和信息化建设,向技术要效益、向管理要效益的整体
目标。
节能环保技改 制定全年节能计划, 与上级部门签订了《节能目标责任书》 、
《治污减排责任书》,层层分解落实到部门及个人。生产车间不断摸索科学经济
的运行方式、加强对检修材料、检修质量、检修速度的考核管理,不断完善科学
的控制系统和计量监测手段,加大技术改造力度,锅炉效率提高、检修费用降低、
水处理成本下降、各种表计计量更加准确。材料燃料部门紧盯市场、成立煤炭采
购供应领导小组, 按招标合同采购、据行情采购、抓低谷期采购,累计招标 64
次。以省料、省时、省工为重点,在工程质量、工程量签证、预决算、审计等方
面建立规章制度,严格把关。以降低低真空运行出口温度、降低管损为目标,科
学调整供暖大网热力平衡、蒸汽管网计量参数精准,确保科学节能、持久节能。
全年实现节约挖潜、综合利用效益近1000万元。烟气在线监测有序科学维护,除
灰除渣、煤场喷淋投入运行并逐渐得到完善。3月,完成6、7、8号机组、4~8号
锅炉炉外脱硫以及2、3号烟囱的环评监测验收。
城中村改造和既有居住建筑热计量及节能改造 在城中村改造中,继续实行领导
负责制和联络员制度,辖区城中村改造供热配套工作全部完成,回迁居民冬季均
可正常供暖。旧楼墙体保温不好影响供热效果是个老大难问题,年内,集团公司
完成了900多栋楼、230万平方米的既有居住热计量及节能改造任务,改造效果显
著,室内温度平均增加5摄氏度~7摄氏度。
企业管理 企业管理以精细化管理为中心,转方式、调结构、实现低碳发展,以
企业文化为载体,抓节能、增效益、积极应对困难,建设责任管理优质服务企业。
完成了集团公司“十二五”规划及2020年发展目标的制定和所有规章制度、管理
规定的编审整理。针对煤炭市场行情及企业面临的生产经营状况,积极争取资金、
电煤指标,有效缓解煤炭压力,确保正常生产经营。下属公司均按计划完成各项
工作任务。 新城热力公司完成了1站、3站锅炉建设3个站管网连接工程;聚苯厂
投产后已产出成品保温板78.8万平方米;安装公司承揽管网施工、机组安装工程、
初村管网锅炉建设工程,为企业节省大量资金;圆通公司在厂区基建、处网建设
中完成土方量5万立方米, 搬运煤炭10余万吨;焊工学校积极扩大招生,努力提
高办学质量,在招生、特种岗位培训、探伤等方面积极寻求市场。加强道德修养
教育和廉洁自律教育,结合庆祝中国共产党建党90周年开展了优秀党支部、党务
工作者、优秀党员评比活动。
行风建设 开展了“进社区、解民忧小区走访”活动。加强施工管理,从破路手
续的办理、工程开工的前期协调,到围档的设置、施工质量和路面、彩板的恢复
等方面加强现场管理。加强服务理念的教养,杜绝服务中的冷、生、硬态度。受
理市长热线、市长信箱354件,市城乡建设委“12319”热线74件,受理电台行风
热线26件,受理公司供热热线4.85万个,问题处结率100%。
(张华才 宫淑玉)

【威海供电公司】 (详见《城乡建设与环境保护·公用事业》第187页)

【威海市水务集团有限公司】 (详见《城乡建设与环境保护·公用事业》 第
188页)