【概况】 2011年末，全市采矿业有规模以上工业企业23家。其中，金属矿采选
业7家(铁矿2家、金矿5家) ，非金属矿采选业5家，其他采矿业1家，金属冶炼及
压延加工业10家。 拥有总资产44.89亿元，全部从业人员年平均人数9156人。年
内，完成主营业务收入49.16亿元，比上年增长14.8%；完成出口交货值1.76亿元，
增长13倍；实现利税7.31亿元，增长55.6%；实现利润5.81亿元，增长57.9%。
（刘昌刚）
【山东金洲矿业集团有限公司】 山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年4月，
是集黄金勘探、采选、冶炼及尾矿回收利用、新型节能建材制造于一体的现代化
矿山企业。2004年11月，改制为山东黄金矿业股份有限公司的控股子公司。公司
辖4家成员单位，拥有总资产9亿元，员工1780余人，先后获“全国黄金行业最佳
经济效益企业”、“全国黄金行业明星企业”、“全国企业文化建设工作先进单
位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省级文明单位”、“山东省现场管
理样板企业”、“山东省创建学习型组织示范企业”、“山东省劳动关系和谐企
业”、“山东省履行社会责任示范企业”等称号。2011年，公司生产黄金1587千
克，实现合并利润总额2.09亿元，分别超年计划1.6%和9.1%。
突出主业发展，“十二五”开局良好 面对生产接续、地压、品位、人员等诸多
因素的影响，公司坚持自我加压，创新求变，完成采掘总量68万吨，选矿处理量
50万吨，分别比上年增长1.2%和8.9%。选冶车间积极探寻新的工艺和方法，选冶
总回收率达93.6%。特别是在处理氧化矿期间，选矿回收率达到95.9%。井下车间
设备完好率达97%，运转率达96.8%，分别比计划提高2%和1.8%。各矿山加大残矿
回收工作， 累计残采矿石5万吨。在重点工程管理上，坚持做到“定责任、定计
划、定标准”，确保各工程的顺利推进。其中，“金青顶矿区深部探建结合工程”
累计完成投资2265万元，项目可行性研究报告、地质灾害危险性评估报告、设计
安全评价报告通过主管部门审查，主井完成井筒掘进299米/9639立方米；胡八庄
矿区79线主竖井工程井架及提升设备安装完毕，井筒掘砌安装全部完工；三甲矿
区400吨/日选厂改建工程完成设备指标工作；英格庄矿区深部开拓工程 1号盲竖
井顺利达产。扎实推进资源增储战略实施，召开了地质探矿专家会，通过邀请专
家把脉探矿，进一步理清了探矿思路，明确了探矿靶区，提高了探矿的科学性和
实效性。继续加大金青顶、英格庄、西泊等矿区的探边摸底、攻深找盲力度，全
年完成投资2980万元， 新增矿石量121万吨，金金属量3491千克。“乳山市湘沟
地区金矿普查”被列入省直矿费项目，实到资金扶持62万元，有效保证了探矿投
入。积极落实“外向开发”战略，先后组织技术人员赴云南、河北、甘肃等地进
行资源考察，为走出去搞资源并购创造了机会。
紧盯“双零”目标，安全形势持续稳定 紧紧围绕山东黄金集团提出的“零工亡
率、零重大环保事故率”的目标，在安全体系建设、安技投入、安全专项治理方
面狠下功夫。在充分发挥安全专管体系的基础上，将安全确认员队伍建设作为重
点来抓，队伍扩大到27人。严格落实领导下井带班制度，为安全生产提供了领导
保证。在此基础上，以安全专项治理为手段，持续加大安全检查力度，查改各类
安全隐患6250条，完成安全罚款70多万元。累计投入专项资金1308万元，继续推
进深部地压控制、通风系统改造、提升系统改造、采空区治理等安技项目实施。
按照国家安监总局的要求，在金青顶、英格庄、西泊、三甲等矿区完成了井下人
员定位系统、监测监控系统、通信系统的建设改造工作，全面提升安全保障能力。
在山东省安全生产管理协会开展的第三届科学技术奖评选活动中， 有9项成果获
奖，其中《金青顶矿区深部采矿方法及地压控制方法研究》获一等奖。扎实推进
生态矿山建设， 全年用于生态环境治理的资金达266万元。开展安全知识考试、
特殊工种技能培训等，促进了职工安全知识和技能的提升。编制了《安全文化手
册》，开展“安全警句征集”活动，将征集到的安全警语制作成警示牌，悬挂在
天井、采场、井口等危险部位和事故易发场所。年内，公司通过了省级安全文化
建设示范单位复审。
致力科技创新，发展质量明显改善 紧紧围绕自身实际，把科技创新工作放在战
略位置来抓，有效提高了科技发展含量，促进了企业技术进步和装备升级。全年
投入科研资金881万元， 实施了“金青顶矿区深井开采关键技术研究”、“英格
庄矿床疏排水关键技术研究”等11个科研项目，有效破解了生产技术难题，提高
了科技支撑能力。投资1971万元，实施了“金青顶矿区深部探矿及开拓工程”、
“英格庄矿区1号盲竖井运输系统改造工程” 等技改技措项目，进一步提升了各
矿区的生产能力， 确保了接续发展。积极推进水泵节能更新、推广LED发光二极
管技术， 年节电70多万千瓦小时。引进了NLB景观式污水处理装置，对生活污水
进行生物厌氧处理，确保生活污水达标排放。针对冬季气温低、井筒容易冻结的
情况，设备人员通过技术攻关，设计安装了井口自热式散热器，避免井筒结冻，
保证生产正常运行。岗位技术人员自行研制的井下喷雾降尘装置、井下降温除湿
机等设备，对改善井下作业环境起到了很好的作用，成为职工岗位创新的亮点。
在2011年度员工岗位创新成果评审活动中， 有79个项目300余人次获奖。年内，
公司有7项成果获山东黄金集团上半年员工创新成果奖， “一种锅炉节煤器”实
用新型专利获国家知识产权局受理。
推进管理升级，管理效能全面提升 按照现代企业管理的要求，在制度建设、机
制创新和责任落实上下功夫，管理标准不断上档升级。一是继续开展“工作质量
持续改进”活动，深入查找制约企业发展的“瓶颈”问题，不断改进和提高工作
质量。在千岭公司探索推行“劳务派遣工”用工形式，转移了用工风险，降低了
人力成本。 二是加强效能监察。以内部审计为手段，开展工程验收及监察180多
场次， 审签各类经济合同194份，审计工程决算及结算项目78个，审签各类票据
1.32万份，直接审减支出17.86万元；加强发票管理，查处整改违规发票586万元。
三是创新财务管理制度。 加强黄金价格走势研究，实现黄金销售均价331.62元/
克，年增效益745万元；白银销售均价7.91元/克，年增效益273.36万元。积极争
取税收政策优惠，全年增加效益1083万元。继续开展物资及设备采购招标和工程
建设招标活动，完成招标项目39项次，招标金额1.29亿元，节约资金1298万元。
深化团队建设，品牌形象持续提升 根据山东黄金集团“统一识别系统、统一宣
传口径、统一使用范围”的要求，将规范文化形象识别系统作为重要工作来抓，
进一步规范了企业内外宣传形象；积极创新文化载体，坚持开展企业文化知识竞
赛、文艺汇演等活动，增强了干部职工对集团文化的自豪感和认同感。与乳山市
人力资源和社会保障局、 威海机械工程高级技工学校联合，举办了为期4个月的
“岗位技能提升”和“金蓝领高级工”培训活动，涉及电焊、维修、制图等33个
专业，有575人次考核合格，190人次取得高级工职业资格。继续推进薪酬制度改
革， 持续提高职工工资收入和福利待遇，全员人均工资增幅达22%，保险缴费基
数增幅达18%；全年救助困难职工家庭145户次，发放救助资金45.3万元。通过开
展“慈心一日捐”、“爱心图书捐赠”等活动，主动担当，扶危济困，赢得了社
会各界的认可，成为履行社会责任的典范，获得“首批山东省履行社会责任示范
企业”称号。
（张岩峰）