【概况】 2010年末，全市电力、燃气及水的生产供应业有规模以上工业企业25
家。 其中，电力、热力的生产和供应业17家，燃气生产和供应业3家，水的生产
和供应业5家；发生亏损6家。拥有总资产212.51亿元，全部从业人员年平均人数
1.19万人。 年内，完成主营业务收入105.13亿元，实现利税13.42亿元，实现利
润11.25亿元。全市完成发电量66.09亿千瓦小时，实际用电量86.2亿千瓦小时；
城市供水总量1.27亿立方米； 城市蒸汽供热能力3280吨／小时， 热水供热能力
4395兆瓦；天然气供应总量6369万立方米，液化石油气供应总量2.47万吨。
（刘昌刚）
【华能威海发电有限责任公司】 华能威海发电有限责任公司始建于1991年，
2010年，公司紧紧围绕四大绩效考核目标，深入分析把握形势，积极应对挑战，
坚持一手抓安全生产、经营管理，一手抓三期投产、风电开发，大力加强队伍建
设，扎实开展创先争优活动，攻坚克难，积极进取，各项工作取得较好的成绩。
继续保持了“省级文明单位”、华能集团“文明单位”称号，首次被评为华能集
团安全生产先进单位，被市委授予“帮扶工作先进单位”称号。
安全生产保持稳定 针对生产、基建高风险局面，扎实开展“安全生产年”、
“外包工程管理年”活动，深入推广安全监督点监制，精心组织4号机组C级检修
和3号机组B＋级检修，提高了设备健康水平。根据基建工程实际情况，督促参建
各方落实责任，强化措施，打造“零事故”工程。2010年，全厂没有发生一类障
碍及以上的不安全事件，没有发生机组非停，实现了3个安全100天。
全力推进三期工程 不断强化工程安全、进度、质量综合管理，加大设备催
交催运力度，协调厂家及时服务，满足现场需要。试运指挥部依托生产技术力量，
成立了锅炉、 汽机、电气等7个专业组，深度介入安装调试、检查验收和缺陷处
理， 有力推动了投产的进程。试运期间，累计发现消除各类缺陷近1万条；克服
威昆双线施工距离长、难度大、工期滞后等困难，千方百计加快进度，为新机投
产打通了送出瓶颈；积极向各级、各部门汇报争取，解决了并网发电许可，为机
组投运创造了条件。 年末，5号、6号机组相继完成168试运，仪表、自动、保护
投入率100％， 脱硫、脱硝、海水淡化等配套设施同步投运，实现了三期工程年
内“双投” 的目标。火电发电总装机容量达到200万千瓦，跨入全国特大型火力
发电厂行列，年发电能力达120亿千瓦小时。
生产经营成绩优异 加强电力市场分析，及时调整经营策略。二期机组全年
保持高负荷稳定运行，发电利用小时达6184小时，再次刷新建厂最高纪录，列山
东省统调机组第一名。高度重视煤炭管理，狠抓重点合同煤兑现，优化煤炭采运
环节，全年节省费用1000万元，煤炭成本在同类电厂中处于较好水平。不断深化
对标管理，优化辅机、脱硫运行方式，机组各项消耗指标均控制在公司目标范围
内。深化内控管理，顺利通过普华永道会计师事务所的内控审计。按照国家政策
规定，获得一期机组关停财政资金补助5625万元。2010年，全厂降本增效成果显
著，实现利润过1亿元，居华能山东公司各厂前列。
风电发展稳步推进 乳山一期项目攻克了历史遗留问题、线路补偿等难关，
28台风机于10月30日全部投产发电。CDM项目在联合国成功注册，当年实现盈利。
荣成风电先后消除了近10条设备先天缺陷，出力显著提高，多次实现满负荷运行，
完成发电量3523万千瓦小时，实现利润847万元。积极抢占风场资源，取得了5个
项目约210兆瓦的开发权。 其中，乳山二期（33×1.5兆瓦）、三期（10×1.5兆
瓦） 项目已通过核准，基本达到开工条件。乳山下初一、二期（2×49.5兆瓦）
和文登埠口一期（49.5兆瓦）工程已经威海市发改委批准。
（谭 军）
【威海热电集团有限公司】 始建于1958年，原名威海热电厂，2010年改制为威
海热电集团有限公司。年内，面对煤炭等原材料涨价等严峻的生产经营形势，公
司紧紧围绕“提升服务年”这一主题，以建设责任管理、优质服务企业为契机，
转方式、调结构，加强精细化管理，狠抓经济运行、节能降耗、综合利用，加大
管网建设改造力度， 加快9号机组及脱硫工程建设，圆满完成各项工作任务。全
年完成投资2.95亿元， 发电6.5亿千瓦小时， 供汽110万吨，新增供暖入网面积
260万平方米；发电煤耗349克／千瓦小时，供热煤耗139千克／吨，供汽水耗1.4
吨／吨，供汽电耗39千瓦小时／吨，综合厂用电率16％；供暖建筑面积电耗6.54
千瓦小时／平方米、水耗0.16吨／平方米、煤耗26千克／平方米；完成主营业务
收入6亿元， 获得“山东省富民兴鲁劳动奖状” 及“山东省节能先进企业” 、
“山东省循环经济示范企业”和“威海市城中村改造先进集体”等称号。
基本建设 为满足供热发展需要， 进行了9号机组的建设。 9号机组为一台
240吨／小时高温高压锅炉配一台60兆瓦汽轮发电机组，从6月开始，边施工、边
设计、边制作、边安装，同时办理环评、并网、电量、电价等各种手续，提前进
行并网线路改造。预计2011年1月投产，同时将完成配套工程3号烟囱、寨塔线改
造任务。职工综合楼改造工程已完成前期拆迁并进入土建施工阶段；初村一站20
吨／小时蒸汽锅炉于供热前安装完毕投产运行；三站20吨／锅炉于年底投产运行。
供热供暖 针对冬季供热中存在的问题，利用春季城市道路规模整治的有力
时机，提前制定全年道路破挖计划，办理破挖手续，进行管网设计、施工，圆满
完成了全年安装任务。 其中循环水部分完成了西中线DN1220主管网、 东中线
DN1220部分主管网、东山线主管网和新建小区供热管网及冬季供暖存在问题管网
的改造任务；蒸汽部分完成了海滨北路、行政审批中心、海景花园、丹东路、山
大、 环翠楼等蒸汽管道改造工程。全年安装供暖、蒸汽管道10.70万米，更换安
装各类阀门2000多套，完成新增用户碰头4000多户，更换走廊立管10多个单元，
实现产值1亿元。 完成了孙家疃、里窑二期、沙窝、西涝台、槐云、西钦村、戚
谷疃等29个小区的供热增容配套施工， 城中村改造约100多万平方米需回迁的居
民楼全部正常供热。
节能环保 成立节能环保部，制定全年节能计划，与市政府及威海高技术产
业开发区管委签订节能目标责任书和治污减排责任书，层层分解落实到部门及个
人。继续开展“七个一”节约挖潜活动，全年实现节约挖潜、综合利用效益1000
万元。坚持节能与环保并举的发展理念，按各级政府的要求做好环保工作，烟气
在线监测系统正常运行，除灰除渣、煤场喷淋系统投入运行并逐渐完善；锅炉脱
硫工程年底全部投产运行。各项环保指标进一步提高，二氧化硫、氮氧化物、烟
尘排放浓度由以前的800毫克／立方米、 450毫克／立方米、180毫克／立方米降
至400毫克／立方米、400毫克／立方米、50毫克／立方米，成为节能、环保典型
单位。
既有建筑及热计量改造 既有建筑及热计量改造是城市供热节能的重要组成
部分，为推进此项工作，公司成立了既有建筑改造、热计量改造办公室，实行分
管领导负责制，5个月时间走访需改造小区9个5000多户，投资3000多万元完成了
5个小区23.1万平方米墙体保温及热计量改造工作， 安装热计量表2000多户，得
到了市委、市政府和居民的充分肯定。
安全生产 以精细化管理为手段，成立精细化管理领导小组，制定精细化管
理规定，向精细化管理要效益。严格贯彻“热电生产，安全第一”的方针，开展
春季安全大检查、安全月、安全周、夏季四防、安康杯竞赛等活动，加强安全教
育和培训， 制定应急预案和事故演练。全年执行工作票669份、定期倒换操作票
及操作卡2465份、 特种操作票195份，执行任务单71份、抢修单31份，使用率、
合格率均为100％； 消除设备缺陷800多项； 完成技术问答27 0人次、现场考问
1188人次、事故预想209人次、反事故演习204人次、默画系统图65人次；举行联
合反事故演习9次、规模形安全检查12次，举行安全规程、运行规程考试2次，至
12月31日实现连续安全生产6221天。
行风建设 以提升服务年为核心，针对行风建设中存在的问题，组织热线人
员、客户服务人员参观学习，查找公司在供热服务中存在的问题，明确努力方向；
实行“一岗多能”，热线中心骨干人员和各站房热线人员实行定岗，专业化培训，
规范化服务；将首问负责制由供热服务人员推广到公司各部室员工，覆盖化服务
杜绝盲区；严格执行《外网文明施工管理考核办法》，抓现场文明施工；及时升
级热线、收费软件系统，利用现代化手段，加强服务监督，严肃考核；继续开展
“解决供热问题，真情温暖百姓”社区走访活动，召开“企居温暖行”热用户座
谈会，加大宣传力度，加强沟通，让居民了解热电、监督热电、支持热电。全年
受理市长“12345” 热线、市长信箱、建委“12319”热线166个，电台行风热线
39个， 公司及各供热站热线4.28万个，走访社区87个，受理走访问题251个，发
放宣传资料8800份， 各种宣传报道50多次， 出版《热电报》12期，问题处结率
100％，百姓满意率100％。
（张华才 宫淑玉）
【威海供电公司】 （详见《城乡建设与环境保护·公用事业》）
【威海市水务集团有限公司】 （详见《城乡建设与环境保护·公用事业》）