【概况】 2008年末，全市电力、燃气及水的生产供应业有规模以上工业企业20
家。 其中，电力、热力的生产和供应业13家，燃气生产和供应业2家，水的生产
和供应业5家；发生亏损8家。拥有总资产121.67亿元，全部从业人员年平均人数
1.22万人。年内，完成工业增加值15.85亿元，比上年下降15.9%；完成销售收入
69.31亿元， 增长14.9%；实现利税2.76亿元，下降51.4%；实现利润亏损5361万
元。全年完成发电量62.44亿千瓦小时，比上年下降0.2%；实际用电量70.43亿千
瓦小时，增长3.1%。清洁能源发展迅速。昆嵛山抽水蓄能电站项目总体施工方案
已通过专家评审；鲁能乳山风电，国华瑞丰荣成风电二、三期，华能风电二期，
大唐风电， 歌美飒风电等5个风电项目快速推进，全市已并网风电装机容量达到
13.3万千瓦，年内完成发电量2.27亿千瓦小时。全年城市供水总量1.09亿立方米，
与上年基本持平。 城市蒸汽供热能力2725吨/小时，热水供热能力4026兆瓦。全
年天然气供应总量2422万立方米， 增长24.1%；液化石油气供应总量3.17万吨，
下降1.5%。
（刘昌刚）
【华能威海发电有限责任公司】 2008年，全国电力企业生产经营形势异常严峻，
经受了重重考验。华能威海发电有限责任公司始终坚持“围绕一个中心、抓住两
大关键、建设三大工程”的总体工作思路，认真分析形势，采取积极措施，有效
应对挑战，化解经营风险，破解发展难题，一手抓安全生产、市场营销、燃料采
购和费用控制等生产环节，一手抓二期脱硫、供热改造和三期工程等重点工作，
认真履行企业责任，取得了较好成绩。在抗冰雪灾害、抗震救灾等捐款活动中，
干部职工累计捐款37.76万元。 年内，公司先后被评为全国电力系统劳动保护先
进单位、中国电力行业最具社会责任感企业和中国电力行业企业文化建设先进单
位，4号机组获得全国火电大机组竞赛二等奖并被评为全国可靠性优良机组。
安全生产保持良好局面 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，
针对2008年全厂生产、基建、重大技改工程点多面广的特点，落实各级人员安全
责任制，开展“安全生产隐患治理年”活动，认真落实安全、环保、稳定三位一
体的综合治理方案，建立健全值班制度和应急机制，有效处置了大量海蜇堵塞循
环水入口、特大暴雨等突发事件，保证了重要时期安全稳定发电。全厂没有发生
人身伤害，没有发生机组非计划停运，没有发生一类障碍及以上的不安全事件，
至年底，实现百日安全生产记录3个，跨年度连续安全生产1959天。
生产管理迈上新水平 加强机组检修维护管理，机组设备健康水平稳步提高。
年内， 先后完成了3号机组A修，1号、4号机组C修和日常维护消缺。3号机组A修
克服了供热、脱硫改造交叉进行，现场施工作业多、人员少等困难，仅用45天实
现了机组提前10天恢复运行。4号机组C修倒排工期，提前7天机组恢复并网运行，
确保了“迎峰度夏”、奥运期间的供电保障。加强机组运行管理，不断优化机组
负荷分配， 进一步挖掘设备节能降耗潜力，先后完成了4号机组节能、节水诊断
试验和冷端性能试验，3号、4号机组增容出力试验及发电机、主变压器温升试验，
为实施节能改进、扩展机组出力空间、建设“两型”企业奠定了基础。
市场营销取得优异成绩 年内，电力、煤炭两个市场变化相互交织，相互影
响，电力营销经受了严峻考验。面对困难，公司准确把握市场变化，在统筹兼顾
企业效益的同时，积极承担社会责任，千方百计多发电。在省、市政府的大力支
持下，积极争取调增电量计划；在部分电厂缺煤停机限负荷的情况下，不遗余力
顶峰出力，全年完成发电量比上年增长10.3%，为保证供电稳定作出了积极贡献。
千方百计保证燃料供应 按照“保量、控价、提质”的工作要求，保证燃料
可靠供应。 加强与重点供应商联系，努力提高重点合同兑现率。8～11月份连续
月重点合同兑现率100%， 标煤采购单价887.44元/吨。严格控制市场煤采购比率
和价格，坚持货比三家、低于市场平均价格采购的原则，降低综合采购成本。在
煤电油运持续紧张的情况下，多方组织货源，落实有效运力，保障安全合理库存。
在“抢运电煤大会战” 中，创造了7天进煤6.7万吨的记录。20 08年，全厂采购
原煤200.2万吨，比上年增长17.3%。
技改工程安全优质完成 二期2台300兆瓦机组脱硫改造工程于2007年12月28
日开工，施工中克服了施工场地狭窄、接口项目多、生产施工交叉进行、安全风
险高等困难，实现了长周期、连续安全施工。2008年11月19日和29日，4号和3号
机组相继通过了168小时试运行， 系统工作稳定良好，各项指标全部达到或超过
设计标准。12月29日，二期2台300兆瓦机组烟气脱硫技改工程顺利通过环保验收。
供热改造与3号机组A修同步交叉进行。至11月底，3号汽轮机本体改造全部完成，
12月10日， 供热首站正式送电，3号机组供热改造及配套建设的供热首站一期工
程顺利竣工。
三期工程取得重大进展 年内，三期工程坚持一手抓“上大压小”手续办理，
一手抓施工建设，取得重大进展。山东电力调度中心先后出具了2号机组、1号机
组退出调度运行的正式文件。 12月2日，2号主变压器成功拆除；26日，1号主变
压器也顺利拆除，一期2台125兆瓦机组正式退出电网调度。三期工程进展顺利。
（谭 军）
【威海热电厂】 2008年，面对上半年煤电油运紧张、煤炭原材料价格暴涨以及
下半年国际金融危机带来的影响，威海热电厂坚持以民生和谐为己任，努力建设
节约型、 责任型企业，顺利完成各项任务。全年完成发电量6.3亿千瓦小时，供
汽80万吨，发电煤耗390克/千瓦小时，供热煤耗145千克/吨，实现综合厂用电率
17%；完成投资1.9亿元，增加民用供暖面积80万平方米。企业获得“全国工人先
锋号”、“山东省工人先锋号”、“设备管理先进单位”、“综合利用先进单位”
等称号。
责任企业 入夏后，面对全市大面积限电，工业生产和人民生活受到影响的
情况， 积极响应市委、市政府的号召，从7月28日开机发电，开机率一直维持在
80%以上， 极大地缓解了全市电力紧张的局面。进入冬季，在各地供暖价格纷纷
上涨，而威海市未作调整的情况下，积极筹措资金，确保发电供热。成立了安全
生产和管网运行应急处理领导小组、资金筹措领导小组、煤炭采购供应小组，先
后筹措资金几千万元，采购煤炭10多万吨，为全市供热、供暖、发电的安全运行
提供了保障，体现了国有企业上替政府分忧、下为百姓解难的服务宗旨。
安全生产 始终贯彻执行“电力生产、安全第一”的方针，坚持“保人身、
保电网、保设备”的原则，实现了以“零违章”确保“零事故”的安全目标。建
立健全三级安全网络，坚持安全调度会制度和安全例会制度，严格执行“两票三
制”，不断完善设备管理程序，加强设备巡回检查，按计划大小修和检修，及时
消除设备缺陷， 以及开展“春季安全大检查” 、“夏季四防”、“安全月”、
“安康标”竞赛等活动，加强安全教育、培训和演练，加强监督、检查、考核，
实现连续安全生产5456天。
节能降耗 面对煤炭和原材料持续上涨的严峻形势，坚决执行招标采购制度，
全年购进煤炭80多万吨，材料招标20多次。通过对管网施工科学管理，回收各类
钢管近3000米，修整弯头200多个，总价值约200多万元。继续开展节约“七个一”
活动。开展了节能降耗合理化建议活动，成立合理化建议评审小组，促进了全厂
的节能降耗工作。全年节约挖潜效益1000万元。
基本建设 千方百计筹措资金1.3亿元进行8号机炉建设，于12月31日一次安装、
一次调试、一次启动成功，增加供热能力220吨/小时。民用供暖方面，完成了四
方、 新威、戚家夼、金线顶、古北6个小区的维修和改造任务；完成了丰谷园、
名流花园、高新花园等10多个新增小区供暖主管网及分支管网的铺设工作，管网
总长7000多米。蒸汽管网方面，完成了厂南主蒸汽管网、光明路蒸汽管网、海马
院内蒸汽管道、高技术产业开发区部分蒸汽管网改造；新增初村供热二站威高工
业园等主蒸汽管网、鸿阳大酒店蒸汽管网等。铺设管网总长3000多米。
行风建设 以杜绝“冷生硬” 、消除“慢满难”为核心，从6月份开始开展
为期4个月的“真情走访用户， 解决供热问题”走访活动，从供暖效果、管网保
温、施工恢复、服务态度等方面边广泛征求意见，边制定方案，边实行整改，问
题处解率100%。针对上一个供暖期发现的200多户居民供暖效果存在的系统问题、
保温问题、房屋建筑问题等，各辖区管理员逐户走访，查清原因，与用户共同协
商改造方案， 着手改造。 建立健全了《威海热电厂文明施工管理考核办法》、
《楼内供热管道保温管理考核办法》、《供热管网施工质量责任追究管理考核办
法》等几十项规章制度，行风建设实行一票否决制。
（都玉荣）
【威海供电公司】 （详见《城乡建设与环境保护·公用事业》）
【威海市水务集团有限公司】 （详见《城乡建设与环境保护·公用事业》）