采矿业

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【概况】 2008年末,全市采矿业有规模以上工业企业26家。其中,金属矿采选
业6家(铁矿2家、 金矿4家),非金属矿采选业6家,其他采矿业2家,金属冶炼
及压延加工业12家;发生亏损1家。拥有总资产26.12亿元,全部从业人员年平均
人数1.35万人。 年内,完成工业增加值24.93亿元,比上年增长9.3%;完成销售
收入95.1亿元, 增长32.4%;完成出口交货值11.53亿元,增长69.1%;实现利税
8.47亿元,增长11.2%;实现利润5.82亿元,增长16.9%。
(刘昌刚)

【山东金洲矿业集团有限公司】 山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年,是
以地质勘探、黄金采选冶炼、尾矿综合回收利用、节能建筑材料制造于一体的现
代化矿山企业, 2004年11月改制为山东黄金集团的控股子公司。公司辖4家成员
单位, 拥有总资产5亿元,员工2000余人,先后获得“全国黄金行业最佳经济效
益企业”、“全国黄金行业明星企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、
“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省级文明单位”等称号。2008年,公司生
产黄金1525.28千克,实现利润1.59亿元;吨矿成本296.25元,克金成本78.75元;
新增地质储量83.6万吨,新增金金属量5211千克。
生产经营取得新佳绩 公司克服成本攀升、品位下降、地压活动加剧等困难,
最大限度地激发各方面的主动性和能动性,实现了黄金主业的持续发展。一是采
选绩效好。 年内完成采矿量36.55万吨,出矿量38.08万吨,掘进量21.51万米,
分别比上年增长5.1%、 1.9%和6.9%;完成选矿处理量41.80万吨,选矿总回收率
达到92.2%。 主井车间创出单井年提升矿石4.95万吨的新纪录,新竖井车间设备
完好率、 运转率分别达到96.8%和96.5%,有3台设备被山东黄金矿业股份有限公
司评为“星级设备”,2名职工被授予“设备管理能手”称号。二是生产接续好。
金洲公司通过对残矿进行回采试验,加大浅部残矿探采力度,先后在副井采出残
矿1.9万吨。全面加强重点工程管理,实施了主井井筒安装改造、负635米盲副井
整修以及石城矿区的盲井施工工程。千岭公司盲竖井工程完成了井筒安装和部分
生产开拓,西泊假顶工程全面铺开。富岭公司实施了盲竖井延伸工程, 为深部地
质勘探创造了条件。三是安全生产好。完成安全投资953.75万元,实施了井下空
区充填、深部地压控制、尾矿库加固、通风系统改造等工程。继续强化巡检力度,
开展安全大检查28次, 查改安全隐患236处。先后对信号、电气焊、卷扬、爆破
等工种进行了安全技能培训和考试,培训职工1100多人次,特殊工种全部实现持
证上岗。开展了井下塌方、地表透水、一氧化碳中毒、尾矿库溃坝等安全事故应
急救援演练。年内,公司被威海市政府确定为大中型企业预防和处置工业事故示
范项目建设单位。
资源增储实现新突破 公司始终把探矿增储放在首位,持续从资金投向、政
策激励、人才保障、后勤支持等方面加大倾斜,实现了资源增储新突破。一是外
联攻关搞科研。 继续与科研院所和大专院校合作, 开展科研攻关活动,完成了
“金青顶深部金矿成因矿物学与找矿矿物学研究”、“金青顶矿区外围综合地球
物理方法探查隐伏构造的找矿研究”、“乳山地区构造体系及其成矿作用研究”
3项科研成果,为地质探矿提供了科学依据。召开了第六次地质探矿专家研讨会,
合理确定找矿靶区,科学制定探矿计划,提高了探矿实效。二是“攻深找盲”不
松懈。 持续加大深部及两翼地质探矿力度,全年实现探矿投资1154.81万元,完
成钻探3万米,槽探278立方米。其中在金青顶矿区2号矿体深部实施钻孔4个,完
成钻探工程量4990.7米, 新增矿石量67万吨,金金属量4596千克,这预示着2号
矿体第二富集带的出现,有望实现更大的增储突破。三是用足政策筹资金。积极
开展国家专项探矿扶持项目的申请工作,获批项目4个,争取扶持资金834万元,
编制完成2009年资源接替续作项目1个,预获扶持资金399万元。此外,继续实施
“走出去”战略,完成地质考察项目19处,其中对赤峰柴矿开展了大量前期考察,
为山东黄金集团购并该矿提供了决策依据。
科技创新取得新成效 公司紧紧抓住技术攻关和节能减排两个关键点,大力
推进“科技兴金”战略,深入开展各种形式的科研、技术攻关活动,取得显著成
效。一是推进工艺优化。金洲公司针对氧化矿性质不稳定、难处理的实际,通过
加强配矿管理、改善浮选条件及调整药剂调配比例,使氧化矿选矿总回收率达到
94.97%,提高3.28个百分点。与东北大学合作开展的“金青顶矿区深部采矿方法
研究”项目取得初步突破,经工业试验证明,施工矿块回采率达到100%,出矿品
位提高1.5克/吨。千岭公司通过对胶带过滤机脱水工艺改造,实现综合经济效益
150万元。 富岭公司针对矿石性质变化较大的情况,进行浮选工艺流程改造,使
回收率由92.5%提高到94.5%。二是推进节能减排。金洲公司针对井下涌水量较大
的情况,积极开展综合防治,每小时封堵涌水900立方米,年节约排水电耗110万
千瓦小时。推广节能照明技术,先后安装36伏节能灯1500余盏。自行设计的微波
传感节能开关技术,使井下照明实现了由手动开关到测控开关的升级。先后安装
无功就地补偿器3084千瓦,减少无功功率2377千瓦。三是加大创新激励。鼓励职
工深入开展小建议、小发明、小改造等活动,营造全员创新、岗位创新的浓厚氛
围,取得显著成效。年内,评选创新成果45个,有165人次获奖,发放奖金10.97
万元;有7个项目获山东黄金集团创新成果奖,其中3个项目获得一等奖。
管理创新取得新进展 按照现代企业管理的要求,公司通过整合职能、调整
人员、落实责任,进一步强化了企业的管理体系;通过完善绩效考核办法,强化
了层层包保的指标联酬体系。继续推行中层干部和专业技术职务等级年薪制,保
持了当月和年终考核相结合的体系常态化。进一步完善了竞聘上岗机制,完成了
富岭和千岭公司部分职位的竞聘工作。完成了《企业管理制度汇编》的修订工作,
有效规范了管理流程。围绕降本增效主题,开展井下、地表两级手选废石活动。
加大合理化建议考核力度,收集合理化建议316条,采纳221条。开展比价采购、
质价审计、井下工程监察等工作,开展市场调查49项,审计审签票据4900份;完
成工程跟踪验收190场, 工程决算审计61个;组织开展采购招标、工程招标、销
售招标18项, 实现增收节支166万元;开展井下工程监察,有效规避了井下工程
的质量和工程结算风险。按照“5S”管理的要求,继续加大现场管理力度,查处
整改问题723个。
文化建设迈出新步伐 扎实推进企业文化建设,企业凝聚力、核心竞争力持
续提升。一是深化学习型组织创建。在有针对性地开展自主培训的同时,参加了
北京金蓝盟、山东黄金集团等组织的各类专业培训,全年组织参加各类培训班59
期,培训职工1371人次。公司被山东省企业经营管理学会授予“学习型组织典范
企业”称号,有12人被山东黄金集团授予“全省黄金行业优秀选手”称号。二是
突出人本文化建设。 投资573万元实施了矿山环境改造,完成尾矿库及矿区绿化
面积1.2万平方米,硬化路面1.26万平方米,建成了700平方米的职工浴池。积极
开展歌咏、征文比赛等活动,广大职工展示了风貌,振奋了精神,促进了各项工
作的开展。年内,公司顺利通过了“省级劳动关系和谐企业”验收。
(张岩峰)