【概况】 2007年末，全市采矿业有规模以上工业企业26家,比上年增加5家。其
中，金属矿采选业6家(铁矿2家、金矿4家) ，非金属矿采选业6家，其他采矿业2
家，金属冶炼及压延加工业12家；发生亏损1家。拥有固定资产原值26.12亿元，
全部从业人员年平均人数1.22万人。 年内，实现工业总产值72.41亿元；完成工
业增加值22.8亿元， 增长64.9%，产品销售收入71.84亿元，增长28.2%，出口交
货值6.82亿元，增长30.0%；实现利税7.62亿元，增长31.2%，利润4.98亿元，增
长33.9%。
（刘昌刚）
【山东金洲矿业集团有限公司】 山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年4月，
是集黄金勘探、采选、冶炼及尾矿新型建材制造于一体的黄金矿山企业，为全国
黄金行业率先跨入吨金矿山和利税过亿元企业之一，2004年11月改制为山东黄金
集团的控股子公司。辖山东金洲矿业集团有限公司、山东金洲集团千岭矿业有限
公司、 山东金洲集团富岭矿业有限公司、山东金洲矿业集团尾矿利用分公司等4
家成员单位， 拥有总资产5亿元，员工2000余人。先后获“全国黄金行业最佳经
济效益企业”、“全国黄金行业明星企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、
“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省级文明单位”、“山东省管理创新优秀
企业” 、 “山东省创建学习型组织示范企业”等称号。2007年，公司生产黄金
4.88万两,完成销售收入2.8亿元，实现利润1.3亿元，分别比上年增长1.6%、12%
和30.56%， 企业总资产报酬率、人均创利税、克金成本3项生产经营指标位列山
东黄金集团各矿山之首。
黄金产业优势突显 公司紧紧围绕年度责任状目标，调整思路,理顺关系,层
层分解, 从破解生产难题入手，多渠道想办法，全方位谋发展，黄金生产的集约
能力显著提升，发展后劲明显增强。一是精细组织生产。金洲公司全年完成采矿
量12.15万吨，出矿量13.87万吨，掘进量8.20万吨，分别增长7.3%、22.2%和2.2
%； 选矿和氰化回收率分别达到96.8%和96.2%，其中氰化回收率提高0.67个百分
点，再创历史新高。千岭公司完成采矿量14.42万吨，出矿量15.31万吨，掘进量
7.80万吨，选矿处理量16.1万吨，其中采矿量和选矿处理量分别增长55.5%和9.5
%。 富岭公司完成采矿量8.2万吨，出矿量8.2万吨，掘进量3.92万吨，选矿处理
量8.5万吨，其中采矿量和选矿处理量分别增长9.0%和18.2%。二是狠抓生产接续。
金洲公司在加强采矿方法研究的基础上， 通过实施残矿探采，增加供矿能力4.7
万吨, 可增产黄金600公斤。千岭公司通过强化工程调度,实施赶工奖励政策，完
成井建投资346.57万元， 完成开拓量767.15米。 富岭公司投入生产探矿工程量
537米， 升级储量矿石量2.57万吨，确保了生产正常接续。三是突出探矿增储。
累计完成坑探工程5248米, 坑内钻探2747米，地表钻探1.61万米，完成投资1195
万元， 新增矿石量43.72吨，金金属量1635公斤。完成地表砂金钻探194.94米，
探明砂金矿资源量36.84万立方米，金金属量49.66公斤。成立了新一届地质探矿
专家顾问组，召开了第五次地质探矿专家研讨会。国家扶持资金探矿工程进展顺
利， 966万元资源接替扶持资金先后到位，资源接替找矿项目如期完成年内投资
计划。此外，积极开展市内外和省内外矿产资源考察工作，与文登金矿的资源整
合工作稳步推进。四是加快退出步伐。在最大限度维护公司和退出员工利益的基
础上，因企制宜确定退出方案，确保了退出工作在依法、科学、有序的架构下推
进， 金鹰首饰公司、金诺电子公司、金聚粉末冶金公司和原金矿印刷厂等4家非
金企业分别在年内退出。
管理持续优化升级 通过深化配套改革，创新考核方式，加大竞争力度，严
细精约管理，实现了管理体系的持续优化升级。一是建立效能体系。通过改革对
中高管理层的绩效考核办法，建立起一个层层包保的指标联酬体系；全面推行中
层干部和专业技术职务等级年薪制，建立月末和年终考核相结合的年薪考核体系；
创立了与考核体系相适应的组织形式，改造了中层单位，将原来的29个机构整合
为17个；进一步完善了竞聘上岗机制，开展了新一轮中层干部和专业技术人员竞
聘上岗，有66名中层干部和22名专业技术人员被聘为相应职务。二是加大监察力
度。 全年完成各类工程决算审计项目36个，跟踪审计验收及监督管理277场次，
井下监察12场次，物资仓储抽查43场次，审计项目36个，审签票据4170份，实现
直接审计效益59万元。继续开展工程建设招标、黄金公园绿化招标、设备及物资
招标采购、金精矿对外加工销售招标等，全年开展各类招投标43场次，标额4348
万元，直接增收节支230余万元。三是深化精细管理。全年回收废旧钢材、报纸、
电器等150余吨，复新矿车、水泵60余台，实现增收节支340万元。继续推进手选
废石活动， 三个矿山手选废石7.56万吨，增加矿石提升量4万吨，增加选矿处理
量7.5万吨， 提高选矿入选品位0.78克/吨，实现直接经济效益500多万元。积极
开展合理化建议征集活动， 全年征集各类合理化建议1009条，采纳366条，可直
接创造经济效益531.65万元。四是创新理财方式。通过与市地税局协调，成功获
准将报废的井巷工程进行所得税税前扣除，节约所得税费用1427万元；运筹金盛
公司改制， 不仅解决了氰化钠购买问题，而且免缴所得税600万元；继续加强金
价走势研究，准确把握高价位售金，全年黄金平均销售价为174.2元/克，比上海
黄金交易所的171.15元/克高出3.05元/克，增收474万元。
安全生产实现突破 围绕“安全生产脱胎换骨转变”的目标，持续强化安全
的首要地位，突出安全的软硬件建设，各企业的安全质量持续升级。继金洲公司
后，富岭和千岭公司顺利通过安全质量标准化二级验收。一是提高考核权重。通
过改革绩效考核办法， 将安全指标在绩效考核中的最低权重提高到20%，突显了
安全在整体工作的重要地位。 二是加大安全投入。年内完成投资791.6万元，加
速了深部采矿方法研究和地压控制项目实施，完成了深部通风系统、网络视频监
控系统等改造项目，使各矿山安全质量标准得到显著提升。三是强化巡查力度。
全年开展大型安全检查56次， 排查隐患356条，有效杜绝了安全事故的发生。四
是致力素质提高。持续加大对员工的安全教育力度，先后对凿岩、信号等工种进
行安全技能培训和考试，实现了特殊工种全部持证上岗。继续加强安全文化建设，
各矿山先后在井下、地表建起了两级文化长廊，开展“安康杯”竞赛、“安全生
产月”、“安全知识竞赛”等大型安全活动10余次，营造了“人人参与安全、人
人关注安全”的良好氛围。通过以上措施，年内继续保持重大责任事故为零的纪
录，千人负伤率为零，粉尘合格率达到90%，污染物达标排放。
节能减排成效显著 着眼于资源型企业这一特征，以实现资源效能的最大化
为目标，加快科技创新和节能减排步伐，实现了经济效益和社会效益双提高。一
是改进生产工艺。投资327.48万元实施了金青顶矿区选矿工艺及设备改造，使浮
选尾矿品位降低0.05克/吨，回收率提高0.3个百分点。通过开展“富氧磨矿在边
磨边浸流程中的应用” 项目研究，使氰渣品位降低0.46克/吨，氰化回收率提高
0.49个百分点。 不断创新工艺和操作方法，浮选回收率提高13.88个百分点，选
矿总回收率达到95.5%。 二是升级节能改造。通过对新竖井电控系统进行全数字
直流调速改造、 对井下通风系统实施变频改造及井下节能灯改造等， 年可节电
100万千瓦小时。 三是提速尾矿开发。全年生产加气混凝土砌块16万立方米，完
成销售收入2552.32万元， 实现利润517.60万元。年内投资1272万元的年产6000
万块尾矿蒸压砖生产线于11月份正式投产。为进一步挖掘尾矿的资源效能，与西
安聚丰矿业集团合作投资180万元新上尾矿堆浸提金项目，已完成2.5万吨尾矿堆
浸试验，预计年可回收黄金40公斤。年内，有11项技术创新成果获得山东黄金集
团技术创新奖，有49人次获奖。
人本文化全面提升 重点在三个“深化”上下功夫：一是深化学习型组织建
设。先后与青岛创杰、北京金蓝盟、省企业家协会等专业培训机构联合开展“团
队学习实验室”、“金盛建材营销提升与管理整体升级咨询项目”、“创建省级
现场管理样板企业”系列培训，选派22人到东北大学和烟台技校进行专业委培，
年内组织开展各类岗位技能培训1815人次，职工整体素质得以持续提升。公司被
山东省经贸委评为创建学习型组织示范企业。二是深化思想政治建设。通过举办
“庆祝建党86周年大会”等活动，强化了党员干部的宗旨意识、责任意识和干事
创业意识。三是深化主体文化建设。先后对办公区、生产区、生活区进行了主题
文化改造，通过举办歌咏比赛、慈善捐款等各种形式的主题实践活动，使以人本
为核心的企业文化得到细化和延伸。年内，公司被山东省总工会授予“信得过基
层工会暨模范职工之家”称号。
（张岩峰）