交通银行威海分行创建于1990年3月，系股份制的商业银行。设有办事处4个、
国外部、信用卡部各1个，内部科室11个，拥有员工310人。主要经营人民币、外币
存款、贷款、结算和信用卡业务。资产规模11.47亿元。
大力融通资金
采取多种措施，拓宽融资渠道，建立了存款工作目标责任制，调动了全行员工
组织存款的积极性；建立大户定向跟踪管理、登门服务制度，提高了服务质量；建
立了存款期末余额与平均余额双向考核制度，保证了存款持续稳定地增长；参与了
系统内拆放业务网络，增强了相互融通资金的能力。年末，各项存款余额达到9亿
元，比上年增加1.8亿元。
推行指标管理
按照商业银行的经营原则，严格推行资产负债比例管理，在全行上下建立了资
产负债指标管理体系。将13项资产负债指标，层层分解，把责任落实到单位与个人。
分行成立了考核小组，对全行各单位各项指标的完成情况，逐月、逐季地实施全方
位的监控、考核。由于严格实行指标管理，不仅优化了资产结构，还推动了资产有
计划、按比例增长。年末，各项贷款余额达到6.5亿元，比上年增加5800万元，13
项资产负债指标均控制在上级核定的比例以内。
实施联动策略
按照总行提出的建设外向型、规范化商业银行的总目标，积极推进人民币、外
币业务联动发展，在业务人才、贷款规模、设施设备等方面，有计划、有重点地向
国外业务倾斜，培育了素质较好的外向型客户群体，增大了外币业务在全行业务中
所占的比重。全年发放外汇贷款200万美元，配套人民币贷款4101万元，国际贸易
结算额达到5100万美元。
加快电子化建设
本照高起点、高标准、高效能的原则，分期分批投入资金，购置各类电子化设
备，完成了“四网”建设，即：与总行全国人民币电子汇兑网、外币电子汇兑网联
网，实现了人民币、外币异地结算当日汇出、当日入帐的目标；与国际环球同业银
行金融电讯协会(SWIFT)实现了联网。为扩大与境外商业银行的业务往来，提高国
际结算速度与质量创造了良好条件；建立了本行内部各单位、科室之间的局域网，
提高了内部办公自动化水平。此外，还基本完成了同城通存通兑网的前期筹备工作，
预计1998年上半年开通营运。