1997年，全市物资系统有法人企业106个，比上年增加16个，职工4531人，完
成商品销售12.36亿元，增长3.75％，亏损2598万元，减亏81.57％。
市直物资系统有直属企业22个，事业单位2个，职工总数1587人；拥有固定资
产原值6076万元，净值4756万元；国家级市场1处，市级市场1处。全年共完成物资
销售额4.25亿元，增长20.4％，亏损3724万元，减亏75.9％。
深化企业改革
1997年，威海市物资集团总公司制定的《市物资集团总公司关于企业解困减负
的改革意见》经市政府119次常务会议研究通过，成立了企业改革领导小组和企业
改革办公室，加强了对改革工作的组织和协调。物资集团总公司按照“稳中求进”
的指导思想，积极稳妥地进行了企业的改制、改造和改组工作。年内，先后成立了
市金属材料有限公司、长捷能源有限公司、圣美汽车贸易有限公司等3家有限责任
公司和市再生拆船有限公司、古槐酒店有限公司等2家股份合作制企业。市直物资
系统通过股份制改造，共募集股份440万元，其中国有股351万元，职工个人股89万
元。加大了困难企业的改革力度。对市金属集团总公司、再生拆船总公司、外商投
资企业物资公司等困难企业进行“剥离分立”，并对剥离后的金属集团总公司、再
生拆船总公司依法提出破产申请。市长捷能源有限公司从外商投资企业物资公司分
立一年来，共销售煤炭5万吨，完成销售额968万元，实现利税32万元。积极盘活闲
置资产，实现资产的保值增值。市木材集团总公司改造闲置办公场所和货场车间，
开办了全市首家装饰材料批发市场，首期66个门店全部租售出去。年内，市直物资
系统共盘活闲置资产2000万元，取得了较好的综合效益。
巩固主业经营，发展物办实业
1997年，市直物资系统在资金紧张、销售困难的情况下，积极发展代理制、配
送制等现代营销方式，开展汽车、钢材等商品的代理经营、代购代销、物资配送。
市机电设备总公司在巩固原有桑塔纳轿车、瓦房店轴承代理经营的基础上，又签订
了捷达、金杯、依维柯等汽车的代理协议，全年销售各类汽车4800辆，完成销售额
3.2亿元，增长52.7％。市基建物资配套总公司、物资建材总公司、金属材料有限
公司利用与马鞍山钢铁厂、青岛钢铁厂、齐齐哈尔钢铁厂、烟台钢铁厂等企业的长
期合作关系，围绕山东轮胎厂子午胎技改工程、新威路电网改造等全市重点工程开
展代购代销、物资配送，全年销售各种钢材6000多吨。年内，市直物资系统共销售
煤炭13.4万吨，汽车5352辆，钢材6300吨，水泥3800吨，橡胶864吨，其中汽车、
煤炭和钢材的销售量分别比上年增长了172.6％、30.7％和14.1％。同时，大力发
展物办实业。市永利坚装饰公司生产的防火门通过了ISO9000国际质量认证，并在
原有装饰项目的基础上，开发了铝板装饰新项目，全年完成室内外装饰1.3万平方
米，生产防火门窗、铝合金制品、不锈钢制品2万平方米，完成产值2100万元。白
天鹅宾馆在企业管理和优质服务上狠下功夫，7月份顺利通过了三星级旅游饭店标
准认定。市物资房产开发公司完成了建筑面积3800平方米的杏花村小区四号楼主体
工程的建设任务，全年销售商品房80多套。
威海农用汽车中心批发市场成立
1997年3月13日，经国内贸易部批准，全国第一家农用汽车中心批发市场--“
威海农用汽车中心批发市场”成立。市政府对该市场的建设极为重视，赋予四项优
惠政策：一、为了促进市场发育，抑制过度竞争，在市区范围内只设此一家汽车交
易市场，其它各类汽车市场，包括旧车市场，都要进入该市场；二、在市场开业的
前3年内，工商管理部门免征市场交易费；三、从市场征收的增值税地方留成部分，
3年内全部返给市场，由市场返给进场客户；四、市场实行工商、交警、税务、交
通、银行、保险等部门联合办公，提供一条龙服务。市场位于威海经济技术开发区
内，规划占地面积20万平方米。市场按照“高起点、规范化、分步实施、滚动发展”
的方针，年内投入资金2400万元，完成了征地、规划、资产评估、工商注册等工作，
设立了市场内部管理机构，建立了农用车、汽车、机动车拍卖、旧车交易等专业交
易场所。一期工程占地4万平方米，拥有1500个车位的汽车自选商场已建成投入使
用。
船舶燃料总公司实施低成本扩张
威海市船舶燃料总公司把开展资产重组作为企业经营的一项重要内容，采取投
资控股、托管经营、多企一长等措施，大力实施低成本扩张。年内，公司成功地对
市汽车销售总公司进行了托管经营，并把市再生拆船有限公司纳入其管理范围，充
分发挥自身的资金、项目优势，利用汽车销售总公司的闲置资产和再生拆船有限公
司的专营优势，围绕船舶运输开展经营，使自身的经营实力得到进一步增强。公司
全年共运送旅客20万人次，载车2万辆，完成货运量1000吨，销售柴油2万吨，营业
收入6200万元。