威海市供销合作社(以下简称威海市社)系统有4个市、区供销社，158个独立核
算单位，其中基层供销社63个，市(区)以上企事业单位95个，经营服务网点1774个，
经营面积52万平方米。职工1.58万人，其中威海市社直属企业1235人。资产总额22.
3亿元，其中，流动资产11.4亿元，固定资产8.6亿元。全年完成商品购进总额14亿
元，其中，农副产品购进1.5亿元，废旧物资购进8951万元；商品销售总额16.7亿
元，其中，商品零售额5.5亿元，农业生产资料销售额4.8亿元；实现利税729万元。
深化企业改革
1997年，全市供销社系统按照社会主义市场经济和现代企业制度的基本要求，
全面推进企业改革。一、实行两权分离，双层经营。即按照“抓大放小”的原则，
对亏损或微利的基层社和直属企业门店向企业内部职工实行抽本承租。企业将库存
商品资金一次性或分期抽回，承租者自筹流动资金，按期缴纳租赁费，并自行承担
经济和民事法律责任。到1997年末，全系统已抽本承租各类门店1027个，占门店总
数的60％；抽回商品资金1966万元，年租金收入1252万元；实行抽本承租的企业76
个，参加承租职工2641人。二、组建集团公司，实施“集团带动战略”，促进企业
向集团化、规模化方向发展。通过以强并弱、自身扩张、横向联合、贸工农一体化
等多种形式，有效地优化企业组织结构，提高规模效益。到1997年末，全系统组建
威海供销集团有限公司等各类集团公司18个，系统整体实力明显加强。三、按照国
家规定的有关条件和要求，将效益好、规模大的重点骨干企业改组为股份有限公司。
年末，全系统已组建股份有限公司3个，即威海卫商场股份有限公司、文登再生资
源股份有限公司、山东中大汽车股份有限公司。四、以盘活企业存量资产为重点，
搞好企业的对外租赁、出售、切块搞活等。对部分闲置、微利的仓储设施公开向社
会租赁；对部分亏损严重的企业门店实行一次性出售；对负债较重的企业，采取把
企业内部效益较好的分公司(厂)从原企业中分离出来，改组为独立于原企业之外的
有限责任公司，实行切块搞活。通过这些措施，有效地盘活了大量闲置资产，从而
实现了社有资产的保值增值。
大力调整经营结构
1997年，全市各级供销社在搞好传统购销业务的同时，大力调整经营结构，不
断开拓新的经营服务领域，培植新的经济增长点。一、社办工业稳步发展。全系统
有8个新的生产加工项目相继开工建设或相继投产，社办工业总产值、销售收入和
实现利税分别达到4.3亿元、4.2亿元和2166万元，分别比上年增长10.3％、10.5％
和10.2％。二、积极发展外经外贸。威海市社、荣成市社双双成为全国供销社系统
首批获得自营进出口权单位。外经外贸工作取得新突破，全系统进出口总值9890万
元，其中出口总值为9304万元，出口创汇940万美元，增长1.4％。累计合同利用外
资1742万美元，外资项目已发展到22个，初步形成了以农副产品(水产品、花生、
肉食鸡等)、服装绣品、家具、汽车零配件为主的进出口贸易体系。三、市场建设
取得突破性进展。为进一步盘活闲置资产，使之增值增效，威海市社以市华农果品
有限公司闲置大院、仓库为基础，建成“威海市果品土特产品批发市场”，年底投
入试运营。将市再生资源总公司大院进行改造、扩建，建成“威海市旧货调剂中心”
，被国内贸易部列为全国试点单位。
坚持搞好为农服务
搞好农资供应 一、积极开展农资连锁经营，努力降低成本，让利于农民。
乳山市农资连锁经营效果比较显著，全年农业生产资料销售总值9471万元，实现利
润212万元，分别比上年增长105.6％和50.4％。1997年末，全市市(区)、镇、村三
级农资连锁经营网点已达210个。二、实行化肥、农药保质监销。威海市社与市技
术监督局联合下发了《关于进一步做好化肥农药保质监销工作的实施意见》，在全
市范围内全面推行化肥、农药保质监销。各农资经营单位严把质量关，有效地防止
和杜绝了假冒伪劣农资商品的流入，全年未发生任何被诉案件，切实保护了农民利
益。三、广泛开展科技服务活动。各市(区)供销社进一步整顿和完善“庄稼医院”、
“植物诊所”，加大支农科技含量，帮助农民科学施肥用药。全市已建立“庄稼医
院”、“植物诊所”55处，全年培训人员7.7万人次。1997年,全系统供应化肥31.4
万标准吨、农药4294吨，分别比上年增长14.2％和21.1％。
搞好果品购销 一、搞好全市果品生产和市场形势调查预测，及时向果农发
布市场信息，提供市场行情，引导果农调整产品结构，加大生产投入。二、发动全
系统广大干部职工积极推销积压苹果，避免了烂果事件发生，缓解了卖果难问题。
全系统通过自销或中介服务等形式帮助果农推销苹果20多万吨。