1997年，全市商业系统有法人企业153个，比上年减少1个，职工1.65万人，完
成商品销售总值14.89亿元，下降1.19％，实现利润8987万元，下降0.6％。
市直商业系统有法人企业7个、机构网点46个，其中批发机构18个，营业总面
积10万平方米，总资产4.2亿元。商品购进总值2.1亿元，比上年下降26.6％，其中
从生产厂家购进1.28亿元，下降20.01％；商品销售总值2.81亿元，下降16.92％；
实现利润1584.8万元，增长13.15％；资产负债率下降2.24个百分点，净资产发展
到1.26亿元，增长21.8％。
市直商业经济结构调整成效显著
1997年，市商业总公司采取了三条措施解决市直商业产业趋同、重复建设等致
使企业陷入困境的问题。一是以资产为纽带合并“同类项”，将经营雷同、设施重
复的“威海交电采购供应站”和“威海五金化工采购供应站”合并为“山东威海五
金交电化工采购供应站”；将“威海商业大厦”和“山东威海百货采购供应站”合
并为“山东省威海百货总公司”。通过调整组织结构，有效地解决了多年来在系统
内因重复经营、盲目竞争导致的资源浪费、效益下滑等问题，使活资本变强，取得
了资本配置的效益最大化。二是改变国有、国营的传统经营模式，实行租、卖结合，
充分利用个体、民营和外资企业的经营优势，盘活国有企业不良资产。全年对外租
赁舞厅、餐厅、商场和网点收入850多万元，盘活可经营性资产8700多万元。三是
控制大商场、宾馆等重复建设，把新的增量资金投入到有市场、有效益的产业和经
营方式的转变上来。1996年以来先后注入资金1000多万元，主要用来改造网点，调
整经营结构，自办超市、市场4000多平方米，开办超市连锁店11家，年增加收入
340多万元。
市直连锁商业迅猛发展
1997年，市直商业企业发挥自身优势，积极寻找市场空白点，推行现代营销方
式，发展连锁经营。到1997年底，共有连锁超市11家，分别设在市区居民生活区、
城郊结合部、镇驻地，经营的商品以市民日常生活需要的百货、食品、土杂品为主，
每个连锁店的商品品种都达到了3000种以上。百货大楼集团股份有限公司设在经济
技术开发区的华客隆连锁店是经营规模最大的货仓式连锁店，经营品种达到1万多
种，年营业额1500万元。威海百货总公司发挥百货业批发优势开办的“百姓自选商
场”，仅800平方米的经营场地，日均销货额3万多元。
搞好商品供应、繁荣市区市场
1997年，市区工业品市场出现繁荣态势。年初，商业总公司根据当时市场状况，
精心组织，周密安排，使市区的日用工业品市场呈现出名品名店增加、花色品种增
加、商业网点增加、货源充足、市场繁荣的特点。零售价格稳中有降，购买环节进
一步优化，服务质量有较大改善。据统计，名牌商品的销售量比上年增长35％以上，
花色品种增加1万多种，商品销售额达到28083.5万元。