加快企业改制
为充分调动各方面积极性，建立适应市场经济要求的企业经营机制，公司积极
推行转体改制、优化组合、精干主体、分离辅助等改革措施，加快企业改制步伐。
1997年9月，冶金公司机关脱离主体企业(威海市铁厂)实行独立运作， 从而使公司
有了更大的精力抓宏观调控和开拓国内外市场。各企业在公司的领导下，普遍以“
优化机制、岗位优化组合、工效挂钩、减员增效”的方式，走上了深化改革求发展
的市场经营之路，在干部、人事、劳资、用工体制上进一步与市场经济接轨。年内，
精减机构7个，以各种方式减员155人。通过企业内部优化组合，竞争上岗，有效地
提高了企业的经营活力和职工的工作积极性。
积极开拓国际市场
在国内市场竞争激烈、资金困难的情况下，积极主动地开拓国际市场，实施来
料加工两头在外的战略，在经营上扩大进出口业务。1996年8月， 国家对外贸易经
济合作部授予公司自营进出口权，为威海生铁开拓国际市场创造了有利条件。公司
生产的铸造铁、炼钢铁远销西欧、日本、泰国、韩国等国家和地区，并与澳大利亚
建立了长期的供货关系。1997年出口生铁6万吨，比1996年增长3.64倍，进口原矿6
万吨，进出口总额9226万元，占公司全部经营总额的50％，为公司的经济发展打下
坚实的基础。