钟表工业

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威海市钟表工业公司于1991年12月实行集团化管理,成立了威海东华工业集团
公司。到1997年末,已发展成为集科、工、贸于一体,产品跨行业的集体所有制企
业,属国有大型(二)企业。集团公司下辖威海派司钟表有限公司、威海日东钟表有
限公司、威海利华电机有限公司、威海东华石英钟厂、威海东华元件厂、威海东华
特种涂料厂、威海市第一模具厂、威海东华机械厂、威海模塑股份有限公司9 个工
业企业。拥有固定资产7960万元,净资产5375万元,有职工1674人,其中工程技术
人员212人。有各类设备868台(套),其中包括从德国、瑞士、美国、日本等国家引
进的自动化专用生产流水线设备。主要产品有木壳座(挂)钟、塑壳石英钟、石英钟
机芯、单相电动机、模具、机械设备、特种涂料及各种标牌。年出口木钟20万只,
生产石英钟50万只、电机10万台,是中国三大木钟制造厂之一。
1997年,威海东华工业集团公司完成工业总产值1.04亿元,出口创汇612 万美
元,实现销售收入9874万元,工业产品产销率达98%,集团公司再次被山东省一轻
工业厅评为自营出口创汇先进单位,获中国轻工出口创汇银奖。“东华”牌石英钟
连续5年被国内贸易部等7部委评为“金桥”奖。

技术改造成果显著
1997年,威海东华工业集团公司投入技术改造及科研资金700余万元, 是公司
成立以来投入较大的年份。
1997年3-4月,投资20万元研制生产高光机4台,使高档旋光钟面在国内市场的
占有率从15%提高到70%;投资30万元研制出了地板上光生产线,并形成批量生产
能力,获得较好的经济效益。6月,投资200万元新建2000平方米的木壳车间,完善
了水、电、除尘等配套改造。7-9月,投资200万元购置注塑机10台,为威海日东钟
表有限公司和威海市第一模具厂的发展奠定了基础,两家公司年内均实现扭亏为盈,
结束了连续5年亏损的历史。9月,投资170万元引进台湾木工生产线共19 台机床,
当月开始生产木壳钟。

全面加强企业管理
1997年,威海市东华工业集团公司重新核定了各种经济责任制,进一步加强了
公司的管理职能。5月,公司先后成立了销售中心、财务结算中心和科研开发中心,
统一负责整个集团公司的市场、财务和科研开发工作,结束了各分厂各行其是的局
面。实行了年薪与经济效益相结合的工资考核办法,精减公司行政人员20人。集团
公司贯彻实施“5S”运动,并将责任落实到各分厂、处室与个人。按照要求,重新
粉刷车间,更换门窗,优雅干净的生产环境与严格的企业管理制度赢得了客商的信
任。日本日东时计会社将其主要产品24小时世界时成品钟移至威海生产,公司先后
成为青岛海尔集团、威海大宇汽车有限公司、日本三美电机株式会社的定点配套企
业。1997年完成加工费500多万元,向日本西铁城钟表株式会社提供机芯3万只,这
是公司成立以来首次为世界著名钟表厂提供机芯。

威海模塑股份有限公司成立
1997年10月,威海模塑股份有限公司成立,是威海东华工业集团公司首家股份
合作制企业。该公司总投资为200万元,威海东华工业集团公司以设备、工装作价,
出资102万元,占总投资的51%,集团公司职工持股会出资98万元, 以现金作价,
占总投资的49%。这是集团公司第一个由职工出资注册的公司,共有入股职工90人,
主要为青岛海尔集团生产注塑零件。

威海东华集团工业公司与台湾荣美公司建立全面合作关系
台湾荣美工业公司是台湾第二大钟表厂,1997年初,与威海东华集团工业公司
签订了木壳加工合同,建立了成钟、模具等合作关系。台方为集团公司代买了 170
余万元的木工设备,提供石英钟2万件,闹钟生产模具34套,闹钟机芯2万只。集团
公司向台方提供钟表生产模具 2 套, 用台方提供的机芯装配闹钟销往中东地区,
1997年双方贸易额达450万元。

威海派司钟表有限公司通过ISO9002质量体系认证
1997年1月, 威海派司钟表有限公司获得中国商检质量认证中心颁发的质量体
系评审ISO9002国际认证证书,成为全国制钟行业首大业。
威海派司钟表有限公司一直把取得ISO9002 系列国际质量体系认证作为奋斗目
标。对全体员工进行全面培训,参加培训员工达到1900人次,健全了各种程序文件、
工作标准,包括各职能部门通用工作标准、岗位责任制、质量责任制、标准管理责
任制等,完善了质量体系,使企业管理水平显著提高。年内,威海派司钟表有限公
司出口木钟17万只,产品合格率为100%,外商索赔率为0,并成为美国Wal-mart、
JC.Penny等大连锁店在中国的指定钟表供应厂。