【概况】1998年末，全市一轻工业系统有独立核算工业企业23个，其中大型企
业5个， 中型企业11个。职工1.92万人，其中工程技术人员1480人。固定资产原值
9.61亿元，系统分制浆造纸业、日用机械制造业、日用硅酸盐、日用化学产品、食
品饮料制造业、酿酒制造业、轻工机械制造业、印刷业等15个小行业，产品主要有
机制纸及纸板、白酒、啤酒、食品、饮料、日用玻璃、自行车及零件、电池、轻工
机械、 印刷品等12大类计410余个品种。全年固定资产投入1.35亿元。完成技改项
目12项， 开发新产品21种。产品抽检合格率98％。全年完成产值11.37亿元，出口
交货值472万元。实现产品销售收入12.54亿元，成本费用利润率1.33％，工业增加
值5.24亿元，利税1.95亿元，利润1412万元，全员劳动生产率(按增加值计) 2.9万
元。期末止，流动资金周转次数1.45次，经济效益综合指数93.7％。
市一轻工业公司属工业企业年初有泰山生力源集团有限责任公司、泰安啤酒厂、
泰安印刷厂、 泰安造纸厂、泰安电池厂、谷里灯泡厂6个。年内，这些企业相继脱
离市一轻工业局直属管理，其中泰安啤酒厂、泰安印刷厂、谷里灯泡厂归入泰山生
力源集团，该集团直接隶属市经贸委管理；泰安造纸厂与泰和集团联合，归属泰和
集团管理(属建材行业)。
市一轻工业系统中，市里重点企业3个，主要产品4种。
1998年泰安市一轻工业重点企业主要经济指标
单位：万元
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│企业名称 │工业总产值│产品销售收入│销售税金(含增值税)│利润│资产负债率(％)│期末产成品存货│
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│泰山生力源集团│15488 │53068 │10719 │1153│60.02 │7211 │
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│东平造纸厂 │7007 │7700 │471 │554 │76.13 │890 │
├───────┼─────┼──────┼─────────┼──┼───────┼───────┤
│宁阳光明集团 │5982 │10361 │498 │629 │77.31 │3668 │
└───────┴─────┴──────┴─────────┴──┴───────┴───────┘
1998年泰安市一轻工业主要产品产、销、存情况
┌────┬────┬────┬────────┬───┬───┬────────┐
│产品名称│计算单位│生产能力│期末库存 │生产量│销售量│期末库存 │
│ │ │ ├──┬─────┤ │ ├──┬─────┤
│ │ │ │数量│金额(万元)│ │ │数量│金额(万元)│
├────┼────┼────┼──┼─────┼───┼───┼──┼─────┤
│机制纸 │吨 │44800 │9352│3096 │29879 │29185 │101 │4035 │
├────┼────┼────┼──┼─────┼───┼───┼──┼─────┤
│啤酒 │吨 │170000 │6533│918 │117265│115326│1939│273 │
├────┼────┼────┼──┼─────┼───┼───┼──┼─────┤
│白酒 │吨 │96000 │5109│5990 │17183 │17185 │5024│5747 │
├────┼────┼────┼──┼─────┼───┼───┼──┼─────┤
│玻璃 │吨 │80000 │4066│657 │35094 │31258 │7902│1276 │
└────┴────┴────┴──┴─────┴───┴───┴──┴─────┘
【企业改革】 年内，市一轻工业系统有企业26个，其中实施经济体制改革的6
个。①泰山生力源集团。市政府对其实施国有资产授权经营，实现企业所有权与经
营权的分离，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。②泰安
市造纸厂本着优势互补、共同发展的原则，与泰和集团联合，形成了以产品为纽带
的配套协作关系。③宁阳酒厂实施国有独资公司的改制，经理实行风险经营。④宁
阳电池厂出售给个人。⑤新泰啤酒厂租赁经营。⑥肥城酒厂依法实施破产。
【科技进步】①新产品开发。年内，市一轻系统开发新产品21个，其中达到国
内先进水平的3个，省内先进水平的4个。在开发的新产品中，泰山生力源集团与山
东农业大学联合研制开发的干型、半干型苹果酒11月份通过专家鉴定，产品质量达
到国内先进水平。该产品中标山东省农业良种重大项目“苹果加工技术研究与示范”，
获省“三0”工程无偿扶持金80万元(将连续3年共获金额240万元) 。②高新技术推
广。年内全系统推广应用的新技术22项，节能降耗实现效益1000万元。肥城轻工机
械厂从产品设计到原材料价格制定直至定额管理、成本核算、财务管理、生产工艺
管理等形成微机管理系统，主要产品酒精塔及DDGS成套设备、化工压力容器等实现
了GAD设计，年创效益150万元。新泰玻璃厂应用新节能技术对玻璃窑炉进行改造，
年节标准煤12000吨，价值300万元。
【泰安造纸厂采用黑液提取法治污】泰安市造纸厂采用亚铵法制浆造纸工艺，
年生产能力4.5万吨， 污染负荷重，被省政府列为限期治理单位。如何解决亚铵法
制浆造纸废水污染问题，在国内尚无成功的先例。年内采用黑液提取法治理污染，
收到治污最佳效果，同时利用浓综合黑液开发出用途广泛的粘合剂，月产量1000吨，
销售量100 0吨，年创经济效益150万元。该治污法得到省环保部门专家的肯定。
【肥城市轻工机械厂实施产品总目标成本管理】年内，肥城轻工机械厂根据市
场信息、材料价格及本企业管理水平测定出产品的销售价格，作为产品的总目标成
本，这是经营部门对外签订合同的基准价格。高于这个基准价格，经营部门就要受
到处罚；低于这个基准价格，就视为超利润，厂与经营部门进行分成。该企业通过
实施产品总目标成本管理，全年降低采购成本75万元，节约钢材60余吨。
【碘盐普及率58.64％】 年内，市政府为消除地方性碘缺乏病，继续加强食盐
专营工作，实行食盐专营“五统一” (即统一用盐计划、统一食盐供应渠道、统一
食盐品种、统一食盐的识别标志、统一食盐价格) 。全年计划用碘盐2.62万吨，实
际完成58.6 4％。 其中计划泰山区2300吨、 郊区5000吨、新泰市6500吨、肥城市
4700吨、 宁阳县4000吨、东平县3700吨，实际完成分别为100％、63.33％、34.49
％、57.02％、71.03、57.68％。
(闫光武)
泰山生力源集团有限责任公司
【概况】1998年，泰山生力源集团有限责任公司辖泰山生力源集团股份有限公
司、泰山生力源集团啤酒有限公司、泰山生力源集团玻璃有限公司、泰山生力源集
团印务有限公司。 年末，有职工3761人，其中工程技术人员340人，固定资产原值
5.1亿元，净值4亿元。下属子公司泰山生力源股份有限公司继续保持“山东省一轻
工业明星企业”，泰山生力源啤酒有限公司继续保持省一轻系统“双文明优秀企业”
称号。
规范经济运行机制，提高经济运行质量泰山生力源集团有限责任公司被泰安市
人民政府实施国有资产授权经营。年内，一是组织各企业实施“六统一”，即统一
报表、统一规划、统一决策、统一纳税、统一考核、统一奖惩，除统一纳税一项外，
均得到落实。二是加强内部审计，规范各企业财务行为。三是发挥集团各企业优势
互补，共同开拓市场，提高经济运行质量。年内，在全省白酒销售量比上年下滑20
％，啤酒下滑11％，玻璃和印刷行业普遍不景气的市场环境下，泰山生力源集团继
续保持全市人均利税第一的序列。
企业改革各企业因企制宜，继续深化改革。泰山生力源集团股份有限公司推进
劳动、人事、分配三项制度改革，定岗、定员、定薪，建立起人才、劳务市场，精
减管理及生产辅助人员115人，转岗及分流人员469人。泰山生力源集团啤酒有限公
司聘任中层干部实行考试和综合评比相结合。泰山生力源集团印务有限公司实行中
层干部不设副职，竞争上岗。
强化销售各企业层层签订任务目标责任状，推行销售区域分工负责制，实施品
种销售区域买断，销售提成大包干，经济目标完成情况与行政职务升降相挂钩等，
全年产品销售率达90％。 泰山生力源集团股份有限公司实现销售收入2.4亿元，泰
山生力源集团啤酒有限公司实现销售收入2.62亿元，泰山生力源集团玻璃有限公司
实现销售收入3800万元， 泰山生力源集团印务有限公司实现销售收入378万元，均
与上年销售收入基本持平，继续保持产销两旺好势头。
调整产品结构年内，该集团公司组织企业以市场为导向，调整产品结构，培植
新的经济增长点，全年投资1200万元，开发新产品39个。新产品产值率达41％。泰
山生力源集团股份有限公司开发成功新产品21个，其中干苹果酒项目列入省技术创
新项目，已申报国家项目，通过省级联合鉴定，填补国内空白。泰山生力源集团啤
酒有限公司开发成功克利策夏令啤酒、红啤酒、苹果啤酒等新产品，适应了市场需
要。泰山生力源集团玻璃有限公司开发新产品30余个，同时，由生产啤酒瓶为主转
向生产农药瓶与啤酒啤并举，全年农药瓶销量占玻璃瓶总产销量的三分之一。
经济效益全年完成工业产值3.25亿元、 增加值2.28亿元、产品销售收入5.3亿
元，税金1.08亿元，利润1153万元。其中：泰山生力源集团股份有限公司完成产值
1.5 5亿元，增加值1.25亿元，税金5429万元，利润901万元；泰山生力源集团啤酒
有限公司完成产值1.37亿元， 增加值8606万元，税金5052万元，利润150万元；泰
山生力源集团玻璃有限公司完成2479万元、 增加值1602万元，税金542万元、利润
202万元；泰山生力源集团印务有限公司完成产值511万元、增加值83万元、税金负
79万元、利税负100万元。
【实施全面质量管理】该集团年内实施全面质量管理。①采取国际质量标准编
写了质量手册， 制定管理标准160项、工作标准174项、技术标准208项、工作程序
68项，实现了质量工作管理标准化、规范化。②加强生产过程控制，健全了关键工
序现场认可监督制度。③突出“卡两头、抓中间”，即不合格的原材料不进厂，出
厂产品做到1 00％一等品。在中间环节上严格现场和工艺管理。年内，产品合格率
100％。年末，该集团健全的质量管理体系通过ISO90002国际质量标准认证。
(孙良国)