【概况】1998年末，全市建材工业系统有县及县(市、区)以上独立核算工业企
业18个，其中中型企业6个。共有职工10340人，其中工程技术人员1070人。固定资
产原值9.3亿元，净值6.7亿元。系统分水泥及制品、玻璃纤维及制品、石膏及制品、
石材制品、 砖瓦、油毡、陶瓷等9个行业。产品主要有建筑材料、非金属矿产品和
无机非金属材料等3大类计50余个品种。全年固定资产投入2.8亿元。完成技改项目
8项， 开发新产品14种。产品合格率97％。全年完成产值7.25亿元，出口交货值50
万元。 实现产品销售收入7亿元，成本费用利润率2.26％，工业增加值1.98亿元，
利税8000万元，利润3000万元，全员劳动生产率(按增加值计)15971元/人。期末止，
流动资金周转次数1.47次，经济效益综合指数85.08％。
市建筑材料工业公司直属工业企业有新汶水泥厂、泰安石雕公司、山东泰和集
团等4个， 共有职工4413人，其中工程技术人员430人。全年工业中间投入24606万
元，完成工业产值32045万元，实现产品销售收入30133万元，产品销售率98.35％，
工业增加值7.98亿元，利税3702万元，利润1247万元。
市建材工业系统中，市里重点企业3个，主要产品2种。
【泰和集团股份制改造完成】年内，泰和集团采取发起设立方式进行股份制改
造， 以泰山纸面石膏板总厂为核心层企业，联合肥城鲁泰新型建材总厂等4个法人
单位， 成立山东泰和东新股份有限公司，股本总额8300万元，6月份，经省政府批
准挂牌营运
泰和集团以55％的股份控股泰安市龙华纸面石膏板厂，兼并了灌庄造纸厂，联
合泰安市造纸厂加入集团，实现了由生产型向生产经营型进而向资本运营型的转变。
全年实现产品销售收入25470万元、 销售税金1927万元、利润1348万元，资金总额
4.46亿元，比上年增长31.4％。
【开展“管理效益年”活动】年初，市建筑材料工业局印发了《泰安市建材行
业关于开展管理效益年活动的实施意见》，组织各企业将活动重心放在“练内功、
强基础、上水平”上，泰和集团通过挖潜改造，主导产品纸面石膏板护面纸单位面
积消耗量由上年的0.62公斤降至0.61公斤，综合利用生产炉渣脱炭免烧砖、炉渣砌
块、自制设备及配件等，实现管理效益1136万元；新汶水泥厂实施倒逼成本法，万
元产值综合能耗标准煤下降0.62吨、 吨熟料标煤下降12.76公斤、吨水泥综合电耗
下降2.89Kwh、 吨水泥成本降低8元，实现管理效益400万元；泰山玻璃纤维有限公
司层层推行目标管理，各项消耗指标均达到国内同行业最好水平，产品的直接生产
成本比上年降低700元，实现管理效益560万元；泰安造纸厂通过修旧利废等活动，
吨纸成本比上年下降15.54％，实现管理效益110万元。
1998年泰安市建材工业重点企业主要经济指标
单位：万元
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│企业名称 │工业总产值│产品销售收入│销售税金(含增值税)│利润│资产负债率(％)│期末产成品存货│
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│新汶水泥厂 │4161.0 │4542 │523 │6 │76.45 │－272.0 │
├──────┼─────┼──────┼─────────┼──┼───────┼───────┤
│山东泰和集团│30850.5 │25470 │1927 │1348│49.00 │3860.0 │
├──────┼─────┼──────┼─────────┼──┼───────┼───────┤
│泰安石雕公司│393.0 │121 │5 │107 │55.05 │8.5 │
└──────┴─────┴──────┴─────────┴──┴───────┴───────┘
1998年泰安市建材工业主要产品产、销、存情况
┌─────┬────┬────┬─────────┬───┬───┬─────────┐
│产品名称 │计算单位│生产能力│期初存货 │生产量│销售量│期末库存 │
│ │ │ ├───┬─────┤ │ ├───┬─────┤
│ │ │ │数量 │金额(万元)│ │ │数量 │金额(万元)│
├─────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│水泥 │万吨 │132 │10.7 │2140 │124.3 │121.95│10.71 │2035.0 │
├─────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│纸面石膏板│万平方米│2100 │119.0 │861 │2162.0│2081.0│109.13│649.3 │
└─────┴────┴────┴───┴─────┴───┴───┴───┴─────┘
【科技进步】 ①技术开发。年内，市建材工业系统投入资金800万元，开发新
技术1项、 新产品14种，其中12项填补省内空白、2项填补国内空白。新产品产值2
亿元，新产品产值率77.3％。②技术改造。投入资金6500万元，在建项目10项，其
中完成8项， 结转2项。通过技术改造，新增水泥生产能力7万吨，纸面石膏板生产
能力900万平方米、玻纤及其制品9000吨，总计新增产值1.14亿元。
【“万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线”实现达产达标】该生产线由泰山玻璃
纤维有限公司建设。为保证该生产线顺利由试生产转入正常的生产经营管理的轨道，
该公司实行层层目标管理， 先后完成技术革新、改造项目100余项，其中：国产硼
镁石50％替代进口硼钙石， 每吨原丝成本降低400元；通过对漏板的改造，使投产
后的第一期漏板寿命延长20个月，创造了国内同行业漏板寿命最长记录；通过对短
切毡生产线的改造， 提高了产品质量；开发出方格布、喷射纱、SWC用纱和短切原
丝毡等4种新产品，经省级鉴定，质量全部达到国际同类产品的先进水平。
通过目标管理和技术革新、 改造活动，该生产线全年产玻纤及制品10400吨，
产品合格率100％，其中4种高附加值，高市场占有率的新产品占公司总产量的80％，
实现了达产达标，被山东省人民政府授予“高新技术企业”称号。
【肥城市万灵山水泥有限公司实现扭亏为盈】肥城市万灵山水泥有限公司1997
年累计亏损高达300万元。 1998年坚持优化投资结构，强化经营管理，加快科技进
步步伐，短时间内便实现了扭亏为盈。全年生产水泥15.3万吨，实现产值、税金、
利润分别为3500万元、224万元和150万元，兑现红利68.2万元。企业股分制改造。
①企业股份制改造。一是建立健全了企业内部机制，做到了权力、决策、监督和政
治保证四个有机统一、严格执行《公司法》。二是按照“精简、效能、统一”的原
则，优化配置管理人员，减少管理层次，把原来的9个科室合并为5个，从机关科室
到生产车间一律不设副职，实行“一把手”负总责，形成了一级抓一级，层层抓落
实的管理新格局。三是在工资分配上，进一步完善了效益工资制，拉开了收入档次。
四是狠抓了产量、质量、销售、安全、文明生产等项工作，加强资金和成本管理，
并层层签订目标责任书，严格奖惩兑现。全年该公司新增长期用户16个，实现了产
销平衡，贷款回收率达到1 00％。②技术改造。先后投资260万元，对4.4万吨水泥
生产线设备进行全面技术更新改造，对8.8万吨水泥生产线立窑系统进行更新改造，
推广微机自动调节偏火和控制预加水成球等项新技术，使磨机台时产量提高25％，
袋重合格率始终保持在100％。 ③人才培养。高薪聘请水泥专家来厂指导授课，对
主机岗位以上的所有管理人员和技术骨干全部进行培训。还与省市大中专院校和科
研部门联合，选送25名青年骨干外出学习深造，并与肥城市职工中专学校联合开设
了水泥专业函授班，培训职工30多人。
(袁立云)
【肥城矿业(集团)公司国内首创烘干开流高产生料管磨机成功】该矿业集团年
内研制成功烘干开流高产生料管磨机，12月18日经省科委鉴定，其主要结构属国内
首创，台时产量、电耗等主要技术经济指标与同规格普通开流生料磨相比，产量增
幅达30％，在增加产量的同时却不增加磨机使用功率；节约电耗25％，即每吨生料
节约电耗约5.0Kw·h，按0.5元/kw·h计算，每吨生料节约成本2.5元。市经济贸易
委员会、市建材工业局决定在全市水泥行业推广应用该科研成果。
(张岩)