【概况】1998年末，全市化学工业系统有县以上独立核算工业企业23个，其中
大型企业4个、中型11个。职工20796人。固定资产原值20亿元，净值15亿元。系统
分化学矿山、化学原料、化肥、农药、涂料、橡胶加工、染料、化学试剂、化工机
械、煤焦化工等10个小行业。产品主要有化肥、农药、有机无机化工原料、颜料、
橡胶及塑料助剂、涂料、染料、橡胶制品、食品添加剂、煤焦化工、化工机械等十
二大类计300多个品种。全年固定资产投入15492万元。完成技改项目12个，开发新
产品5种。产品合格率95.7％。全年完成产值18.09亿元，出口交货值9119万元。实
现产品销售收入16.5亿元，成本费用利润率负5.04％，工业增加值4.63亿元，利税
负3216万元，利润负8693万元，全员劳动生产率(按增加值计)18626万元/人。期末
止，流动资金周转次数1.62次，经济效益综合指数41.86％。
市化学工业公司直属工业企业有楼德化肥厂、泰山化工集团公司、东都农药厂、
泰山轮胎厂、泰安化工机械厂5个，职工6923人。全年工业中间投入36316万元，完
成工业产值46931万元， 实现产品销售收入41500万元，产品销售率99.25％，工业
增加值11596万元，利税负2018万元，利润负4178万元。
市化学工业系统中，市里重点企业9个，主要产品5种。
【泰安化工机械厂LG2024斜交胎胶囊反包成型机被定为国家级新产品】该成型
机综合应用机械技术、自动控制技术、传感测试技术等群体技术，实现了生产工艺
过程自动化，达到国际先进水平，填补国内空白。该机特点：①采用动力折鼓，折
叠定位准确，无噪声，机头瓦环不下塌。②胎胚、帘布筒不产生皱折，在高速行使
中不产生爆破和脱层现象。③帘布筒扩导装置能把帘布有效均匀地导入成型机头所
需要的工艺位置，解决了帘布排列不均匀和帘布线歪斜的问题。
3月18日该产品通过部级鉴定， 被列入国家“子午线轮胎关键设备及原材料消
化吸收项目”，定为国家级新产品。
(周长海)
1998年泰安市化学工业重点企业主要经济指标
单位：万元
┌────────┬─────┬──────┬─────────┬───┬───────┬───────┐
│企业名称 │工业总产值│产品销售收入│销售税金(含增值税)│利润 │资产负债率(％)│期末产成品存货│
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│泰山化工集团 │5278 │6117 │95 │－797 │82.28 │476 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼───┼───────┼───────┤
│楼德化肥厂 │2562 │3670 │20 │_1967 │130.88 │78 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼───┼───────┼───────┤
│泰山轮胎厂 │42094 │25814 │1795 │211 │59.33 │7421 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼───┼───────┼───────┤
│东都农药厂 │4912 │4829 │183 │－946 │72.53 │386 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼───┼───────┼───────┤
│新泰华泰化工集团│5867 │6882 │76 │－890 │113.56 │829 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼───┼───────┼───────┤
│肥城化肥厂 │15135 │29905 │415 │2001 │72.73 │529 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼───┼───────┼───────┤
│宁阳华阳集团 │26016 │22055 │503 │1002 │61.05 │5084 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼───┼───────┼───────┤
│山东瑞星化工集团│24482 │24466 │795 │600 │78.80 │1928 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼───┼───────┼───────┤
│泰安化工机械厂 │1232 │1070 │65 │2 │65.80 │837 │
└────────┴─────┴──────┴─────────┴───┴───────┴───────┘
1998年泰安市化学工业主要产品产、销、存情况
┌────┬────┬────┬─────────┬───┬───┬─────────┐
│产品名称│计算单位│生产能力│期初库存 │生产量│销售量│期末库存 │
│ │ │ ├───┬─────┤ │ ├───┬─────┤
│ │ │ │数量 │金额(万元)│ │ │数量 │金额(万元)│
├────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│烧碱 │万吨 │16.6 │0.57 │176.4 │8.83 │9.33 │0.07 │28.3 │
├────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│硫酸 │万吨 │7.5 │0.02 │8.1 │8.05 │8.00 │0.06 │26.5 │
├────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│化肥 │万吨 │110.0 │1.69 │1317.6 │72.64 │72.51 │1.81 │1308.5 │
├────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│氮肥 │万吨 │99.0 │1.06 │577.4 │66.02 │65.89 │1.19 │618.3 │
├────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│磷肥 │万吨 │11.0 │0.63 │740.2 │6.61 │6.61 │0.62 │690.2 │
├────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│碳铵 │万吨 │55.0 │0.92 │376.3 │27.21 │27.12 │1.02 │396.0 │
├────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│尿素 │万吨 │44.0 │0.14 │201.1 │38.81 │38.78 │0.18 │222.3 │
├────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│化学农药│万吨 │4.1 │0.22 │1192.6 │1.34 │1.49 │0.08 │595.6 │
├────┼────┼────┼───┼─────┼───┼───┼───┼─────┤
│轮胎 │万条 │170.0 │14.87 │5600.0 │80.98 │79.83 │16.02 │5500.0 │
└────┴────┴────┴───┴─────┴───┴───┴───┴─────┘
注：表中所填数字均为实物量。
【肥城市磷铵厂强化成本管理】肥城市磷铵厂系国家“八五”期间45亿化肥专
项工程之一， 是生产颗粒状磷酸一铵的定点厂家， 拥有固定资产9500万元，职工
1050人， 属国有中型一档化工企业。年内，强化成本管理，消化增支因素200余万
元， 实现销售收入8160万元，利润306万元，分别比上年增长4.8％、9％。①建立
健全成本管理机制。一是模拟市场倒逼成本。根据单位产品价格的基数和当期经营
计划推算出预期的销售收入，再用销售收入减去上缴税金和利润目标，推算出总成
本。 在此基础上，将各种原料、燃料、动力和包装物等制订出1个计划单价，各单
位使用的原材料等均以内部转帐方式结算。二是实行定额管理制度。根据原材料的
内部价格与供应部门签订承包合同，由其承担原材料的总成本。三是参照部颁标准
和同行业先进水平及本企业的最高水平制订出物料及动力消耗指标，根据标准单耗
实行承包。四是实行定额资金管理，及时回笼货款，盘活资金，提高利用率。五是
建立健全成本管理机制。成立内部银行，对各单位的产品产量和质量指标完成情况、
材料的消耗、设备的综合利用率进行严格考核。同时，建立健全了以厂级核算为龙
头，车间核算为依托，班组核算为基础的“三级”经济核算体系和部门承包为基础
的承包核算体系。②强化管理，全方位挖潜。一是严把物料采购关。择优选购或选
择信誉好、实力强的单位签订中长期供货合同。严把材料进厂关，由审计科、财务
科依据内部采购价格审核，质监科检验质量，物管科检验数量，一切手续齐全，方
可入库。全年主要原材料采购成本比上年下降10％。二是严把工艺指标关。严格每
一道工序的具体操作标准；设备运转时刻处于最佳状态，杜绝了跑、冒、滴、漏，
全年生产磷酸一铵45813吨， 比上年增长13％。生产车间开车率98％，磷矿单耗比
上年下降1％， 原煤单耗下降13％，用电单耗下降0.8％，硫矿单耗下降0.9％，磷
铵的制造成本由上年度的1472元/吨降到1455元/吨。③依托科技进步，降低成本。
成功研制了萃取磷酸二次分解磷矿的新工艺， 每吨磷铵节酸30-50kg， 年节硫酸
2000余吨，直接增加效益90余万元。研制出了水泥缓凝剂，年增收入70余万元。采
用国内先进的工艺流程和设备，改造污水处理装置，改造后，污水处理全部达标，
年节约资金80余万元。
(罗同朝)
【山东泰山轮胎厂强化企业管理】 1998年，该企业完成工业总产值42094.4万
元，比上年增长4.95％；生产综合外胎809864条，折标准胎588675条，比上年增长
3.61％。 完成工业增加值9101.6万元，比上年提高14.82％；全员劳动生产率达到
46843元/人，比上年增长14.23％。实现利税3015万元，其中利润216万元。①销售
管理。加强了销售领导班子建设，充实了销售队伍。厂领导深入市场调查研究，制
订销售政策，面对瞬息万变的市场，灵活调整营销策略，强化售后服务措施，开发
了浙江、安徽等市场，有效地促进了产品销售，加快了货款回收，年实现销售收入
25813.6万元，比上年增长4.17％；全年完成回款32300万元，比上年增长8.49％，
完成出口交货量16万套， 平均每天出口一个集装箱。全年清回欠款335万元，清回
物资188万元，产品销售率98.65％，比上年增长1.46％。②强化成本管理。全面修
订了生产车间、经营部门和处室的经济责任制考核方案，制定了严格的定额考核措
施，各部门根据本单位实际采取了有效措施，开展“双增双节”和“修旧利废”活
动。坚持“比价采购”，压缩材料成本。全年降低原材料成本节支62.4万元。减少
非生产性开支32万元。能源材料消耗进一步下降，能源单耗与上年相比，吨胶耗电
由1842.7千瓦时降至1737.3千瓦时；吨胶耗煤由2.82吨降至2.69吨；吨胶耗蒸气由
14.7吨降至14.03吨； 吨胶耗油由17.06公斤降至16.09公斤；吨胶耗水由89.9吨降
至78.8吨， 节电971050千瓦时，节煤1 197吨，节汽6172.7吨，节油8936.6公斤，
节水102264.3吨，共计节约能源价值123.36万元，全年管理效益累计410.66万元。
③质量管理。 重点放在贯彻ISO9002质量保证体系有效运行和现场工艺执行监督考
核上。 一是根据ISO9002质量保证体系要求狠抓了内部质量体系审核和过程质量审
核工作，并进行了奖惩和现场整改验证。二是狠抓了质检队伍的建设。对质检员实
行“目标管理”，制定了严格的工作标准和强有力的考核措施。三是成立了实验室。
加强了原材料、半成品、成品的物性检验，对不合格的原材料不进厂，对新产品开
发提供了可靠的技术依据。 四是技术人员深入现场，跟班解决了7.50-16拖胎基部
裂口、 钢丝圈喷箱，9.5-24露钢丝等技术问题。综合外胎合格率达到99.89％，比
上年提高0.04％； 综合内胎合格率99.78％，比上年提高0.04％，原材料、半成品
一次性合格率有大幅度提高，整个生产线产品质量处于受控状态。9.00-20、6.50-
16两个规格的产品通过ISO9002质量保证体系跟踪监督审核和实验室认证复查。
(曲宗明)
【宁阳县飞达化工有限公司深化企业改革，加快经济发展】山东省宁阳县飞达
化工有限公司是在原宁阳县化肥厂基础上改制而成的国有独资企业，下设控股子公
司中橡集团泰安飞达助剂有限公司。 拥有固定资产2.1亿元，员工1682人，占地25
万平方米，主导产品生产能力为尿素10万吨、碳酸氢铵10万吨、甲醇3万吨、甲醛2
万吨、橡胶防老剂3000吨，是集化学肥料、化工原料、橡胶助剂三大系列为一体的
中型化工企业。1998年，企业完成工业总产值8320万元，实现销售收入9515.6万元，
分别比上年增长84.24％、22.32％。
企业改制①年内，企业建立了高效灵敏的公司治理机制。按照决策机构、执行
机构和监督机构互相分离的原则，组建了董事会、监事会和经理层。根据企业实际，
精简了领导班子，公司级领导干部由过去的8名减少到4名，并根据宜兼则兼、宜分
则分的原则，分别在董事会、监事会、经理层和党委中任职。机关行政管理科室由
过去的40个减少到16个，中层干部由过去的89人精减到43人。机关管理人员75名，
仅占全部员工的4.5％。 ②完善了规章制度，建立严格、科学的管理体制。公司改
制后，本着“制度在前、奖罚在后，对事不对人”的原则，相继出台了40余项管理
制度，严格了管理。③建立了良性循环竞争上岗机制。在干部使用上，推行聘任制，
一级聘一级，一级对一级负责。对中层以上包括公司级领导每半年进行一次民主测
评，凡得不到半数以上员工信任和拥护的，一律解聘。在劳动用工上，车间实行比
例淘汰制，科室实行末位淘汰制。每半年对全体员工进行一次考评，倒排位次，车
间按5％的比例淘汰，科室淘汰最后1名。④完善激励监督机制，建立起风险共同体。
公司所有的管理干部以及管钱、管物的重要岗位人员均向公司交纳数额不等的风险
抵押金。 公司级正职交纳10万元， 副职交纳4万元，处级交纳2万元，正科级交纳
1.5万元，副科级交纳1万元，班长交纳6000元。出台了《风险抵押金管理办法》，
做到了管理制度化、 规范化。 年内， 共有4名干部的风险抵押金被抵扣，总额达
4100元。
成本管理改制期间，企业把层层承包、倒逼成本当作深化内部改革的重要举措，
作为主线贯穿整个生产经营活动中。以市场价格为最高标准，推行倒逼成本，制定
出目标成本定额，层层承包，把个人收入与消耗定额直接挂钩。其中，产量占生产
车间收入总额的40％，主材消耗占收入总额的40％，辅材消耗占收入总额的20％，
在企业盈亏临界线以下，实行零收入制度。机关科室人员收入的50％与管理费用挂
钩。 全年尿素制造成本平均为114.76元/吨，比上年降低17.5％。碳酸氢铵制造成
本平均为35 2.74元/吨，比上年降低27.22％。仅尿素1项，降低总成本1496万元。
强化销售公司在化肥销售上坚持“让利不让市场，宁贱不舍”的营销策略。在
精细化工产品销售上，坚持“舍小保大”的营销策略。实施“一线一片”开发战略。
“一线”即沿京沪、京哈铁路干线开发市场，降低产品运输费用，占领省外市场。
“一片”即开发省内市场，具体为开发和巩固菏泽、济宁、临沂等地区大的农资用
户。在营销政策上，实行“费用承包、划片销售”制度，收入按回额比例提取。
培植新的经济增长点公司改制后，确立实施“两大战略转移”，即在发展方向
上由无机化工向有机化工转移，由普通化工向精细化工转移。年内，研制并开发成
功橡胶防老剂8PPDG， 提高了产品的科技含量和附加值。公司与中联橡胶集团总公
司合作创建了中橡集团泰安飞达助剂有限公司，共同开发，形成橡胶助剂产品系列
化，建设中国最大的橡胶助剂研制开发基地。
(朱方彬)