【概况】泰安电业局系山东电力集团公司直属大型供电企业，担负着泰安市及
临沂市部分县市的供电任务。 1998年， 有职工1041人，其中中级以上技术职务的
103人。
年内， 该局投入1.72亿元资金， 新增主变容量27万千伏安， 新架输电线路
113.5公里。完成500千伏邹济线(邹县-济南)、邹淄线(邹县-淄博)更换绝缘子的重
大检修任务。春秋季检修中，重点对南流泉、新泰等10个站进行了检修和治理，共
大、 小修35千伏及以上开关79台，刀闸627台，综合治理线路78基，消除线路重大
缺陷12项， 更换合成绝缘子248只。同时，对35千伏中天门和泰城东关变电站进行
了改造。 完成“通讯通道监视柜软件的远程实现”、“实现RTU数字模拟信号同时
传送的通讯方式”等两项科研项目。“拼块式微机闭锁控制屏”、“微机控制直流
屏” 等两项科研项目通过省级鉴定。MIS系统、负控系统分别于12月26日、29日通
过集团公司组织的实用化验收。年内，全局固定资产原值90689万元，净值61893万
元，拥有35千伏及以上输电线路67条，总长1215公里；35千伏及以上主变压器60台，
总容量177.6万千伏安。
全年实现销售收入13.67亿元， 上缴税金7218万元，人均税金6.93万元。全员
劳动生产率18.59万元/人。 售电36.8亿千瓦时，其中工业用电28.89亿千瓦时，城
乡居民用电4.71亿千瓦时，农业用电1.8亿千瓦时。电压合格率98.04％，配电系统
供电可靠率RSI、RS3达到99.98％，输变电可靠性指标达99.78％，变电设备完好率
100％， 线路设备完好率99.88％，线损率3.86％，K值完成0.0132，均达到国家电
力公司一流标准。推广盐密指导清扫和带电作业等技术，保证了电网的可靠运行。
安全生产实现连续107天无人身伤亡和重大事故。 年内继续保持省级文明单位、省
优秀政工企业等荣誉称号。
【企业改革】①成立了“一、二、三线”动态管理小组，稳妥地推行“一、二、
三线”动态管理(一线人员持证上岗，二线人员离岗培训，三线人员下岗)。增强了
职工的压力感和紧迫感，增强了企业的活力。②按照“减人、减官、减机构”的原
则进行了“四定”(定编、定员、定岗、定责)工作，合并、撤销科级单位10个，管
理人员由原来112人减至87人。 ③重新修订了《经济责任制考核办法》，拉大了分
配档次， 职工最高月收入是最低月收入的3倍。④改革车辆管理制度。成立了内部
汽车出租公司，全年车辆利用率由上年的50％提高到85％，同时，实现代金券制度，
实行单车核算，司机收入与工作量挂钩，节约了费用支出，减少了交通事故的发生。
【安全生产】 年内，健全安全生产管理工作机制，安全生产实现连续605天，
创建局以来最高纪录，并实现了3个安全生产100天无人身伤亡和重大事故。①重新
修订了各部(室)、车间共计79个岗位的安全生产责任制，推行单位负责人“一岗两
责”(一个岗位既负责行政工作，也负责安全工作)制，重点抓了以“班组控制异常
和未遂”为基础的分级控制事故的逐步负责制。年内，全局各级负责人到位监督总
计2460人次。②加大风险金抵押力度。全局共交纳风险金60余万元，职工最低交纳
额为400元， 最高交纳额1200元。开展春、冬季安全大检查，对查出隐患均全部进
行了整改。③实行查禁违章指标性管理。全年共查禁违章65人次，其中20人次受到
重罚，罚款一万余元。
【电力工程建设与管理】泰安电业局全年总投资1.72亿元，新增主变容量27万
千伏安，新架输电线路113.5公里。
电力工程管理。①执行省电力集团公司《输变电工程项目管理办法》，对工程
建设的质量、工期、造价实行有效控制，严格监理制度。②实行电力建设协调会制
度和设计人负责制度，加快了工程进度，提高了工程质量。③全面启动城网、农网
建设改造工程。 9月，省计划委员会批复农网建设改造资金6.79亿元。11月，国家
计划委员会批复城网建设改造资金4.72亿元。
电力工程建设。①列为市政府10件实事之一的220千伏汶口、金阳输变电工程9
月28日竣工送电。②220千伏金汶线(金阳-汶口)、石聊线(石横-聊城)、石联Ⅰ线、
Ⅱ线(石横电厂联络线)及110千伏汶楼线(汶口-楼德)等线路送电成功。③城网、农
网建设改造工程全面启动。第一批农网改造任务(郊区、宁阳县、肥城市)基本完成。
城网建设1.6万平方米的检修公司大院改造工程投入使用。 ④泰安抽水蓄电站前期
工作进展顺利，3月3日通过原电力部组织的可行性报告的审查。
【优质服务】年内，市电业局开展“优质服务年”活动，全市电价稳定，客户
满意率达90％。①制定了《98电力优质服务年活动实施细则暨考核标准》，并全面
付诸实施。②建设客户服务中心。组建了包含事故抢修、24小时值班等多种功能为
一体的配电抢修中心。 全年共咨询3081次，抢修1042次。3月份，该抢修中心实现
第一批省级示范窗口挂牌， 6月被市精神文明委员会命名为“全市精神文明建设示
范点”。③开展“走千家，访万户”农村电费电价大清查活动，对电费采取最高限
价，取消价外加价，并采取电费“五统一” (抄表卡、电费手册、电费单据、电费
帐、抄表时间五统一) 、“三公开”(电量、电费、电价三公开)等措施，全市有45
个乡镇自行规定的电力集资和价外加价已全部停收，减轻农民负担840万元。
【多种经营】年内，多种经营从业人员占全局职工总人数的43.8％，全年总收
入1.3 7亿元，实现内部效益1100万元，被省电力集团公司评为多种经营先进单位。
年内，对腾飞实业有限公司进行了股份制改造，职工持股占75％，形成了设计、
施工、销售一条龙服务的经营实体。对泰安电业宾馆、鲁能莱芜金属制品公司进行
了审计，两单位均完成了年度承包任务，兑现了经营者的年薪。
东平农场建设。该农场占地373.33公顷，系集农、林、种植、畜产品及其深加
工于一体的现代化农业示范基地。 1997年11月建场，到1998年末，改造涝洼地171
公顷， 植树25000棵。全年收粮63.75万千克，鱼102.35万千克，养鸡鸭3万只，鸽
子5000对，加工松花蛋100万枚，咸鸭蛋260万枚，全年完成总收入2500万元，实现
内部利润187万元。
(徐刚)
山东石横发电厂
【概况】山东石横发电厂是山东省第二大发电厂，位于肥城市西部石横镇，厂
区占地面积297公顷。 全厂总装机容量为133.5万千瓦，分甲乙两站：甲站装有4台
中温中压机组， 装机容量为13.5万千瓦；乙站装有4台30万千瓦机组，装机容量为
120万千瓦。该厂是国家特大型企业，连续6年保持了省级文明单位和省级优秀政工
企业荣誉称号。同时，被山东省电力集团评为“省电力双文明单位”和“省一流发
电企业”。
企业改革①改革用人机制，一是完善了《目标责任制考核办法》、《企业内部
人力资源市场管理办法》 等配套制度，给在岗人员增加了压力， 为三线人员提供
了竞争机遇。二是年内分8次共推出103个岗位供三线人员竞争，有58名三线人员与
一线人员进行了岗位转换，用人动态管理机制初步形成。年末，全厂2293名职工中，
进入一线的1938人， 二线24人，三线132人，全厂在岗职工中专以上文化程度的人
数比上年增长7％。在中层干部中，大专以上学历的比上年增长2％。②改革分配机
制。一是建立企业内部模拟机制，完善、规范价格体系，等量劳动索取等量报酬，
收入与项目挂钩。 二是依据实际采用灵活多样的分配办法。 在检修专业中，试行
《设备主人负责制管理办法》，根据设备主人工作小组承接的项目及完成项目的量、
质、期来兑现其工资。在运行专业中，实施单位电量工资含量，班组按发电量兑现
工资。在管理部室中，实行目标量化含量的评价考核办法，按效率、效果、超前性、
可行性等方面的内容进行考核，个人收入与管理水平挂钩。在后勤系统中，按项目
核定费用总量，承包到最小工作单位，从完成的费用总量中提取工资总额。在多种
经营中，推行风险抵押、个人承包制，其职工收入与项目产值和利润直接挂钩。
安全生产①继续实行党政一把手为安全生产第一责任人，厂级控制事故，分场
控制障碍，班组控制异常的安全责任制。②完善《安全管理实施细则》、《不安全
情况分析管理制度》，推行安全因素分析和故障原因结构考核办法。③完善安全管
理组织机构， 健全2级安全网，规范班组安全活动。④实行定点检员制，加强了设
备从检修时间、检修范围、检修标准的确定、检修质量的把关验收及设备运行方式
等全过程的监控。 年内2#机组大修后锅炉效率达92.14％，比设计值提高0.56％。
⑤实施设备缺陷管理制度。年内，设备缺陷实现零目标。通过以上措施，全年主设
备一类率达100％，等效可用系数完成89.14％。创出安全生产3个100天，最高安全
纪录达742天的好成绩。
科技进步①全年投入资金810万元， 安排科技项目15项。其中，省电力集团公
司重点科技项目11项，厂计划项目4项；完成14项，结转1项；科技项目完成率93.3
％， 产生直接经济效益5103万元。②全年共注册登记QC小组128个，取得QC成果79
个。 机检分场调速班QC小组等4个小组分别获省电力局、国家电力部优秀QC小组荣
誉称号。企业荣获国家电力部“推进质量管理小组活动优秀企业”，省电力集团公
司“科技进步先进集体”。
企业管理①完善、开发缺陷管理、安全监督管理、设备管理、检修管理等14个
生产管理微机软件，并已投入运行，加强了生产过程管理的针对性和准确性。②完
善资金、 资产、成本等12项管理制度。全年生产成本完成192.63元/千瓦时，比上
年降低10％。③加强以费用管理为中心的财务管理。成立财务一、二室，与计划、
工程等专业科室统归计财部管理。健全资金使用、预算、流量控制、效益评价全过
程的资金管理制度，重大资金开支坚持集体研究决定。全年企业管理费用比上年降
低35％。④工程管理、费用管理等重要环节进行全过程监控。年内，工程管理费用
在结算书的基础上审减86万元。
全年完成发电量68.41亿千瓦时， 比上年增长18.57％。 供电煤耗率甲站完成
563克/千瓦时，乙站完成348克/千瓦时，分别比上年降低9克/千瓦时、4克/千瓦时。
厂用电率甲站9.77％，乙站5.66％，分别比上年降低0.14％、0.19％。全员劳动生
产率30.31万元/人， 其中乙站主业劳动生产率达81.78万元/人。 完成工业产值
50732万元，实现利税14457万元。
【多种经营】山东石横发电厂多种经营产业主要有制修厂、保温材料厂、铸造
厂、新型建材厂、电气开关厂等10余个，经营土建安装、机械加工、打字印刷、货
物运输、汽车修理、电气设备安装与检修、热式仪表的安装调试及检验等项目。
年内，多种经营管理一是实行项目经理负责制，设立了经理奖励基金。二是对
燃油添加剂项目实行风险抵押承包经营。三是职工收入实行利润比例提成；多种经
营新进展一是小火电厂借汽发电成功，年创收85万元。二是实施名牌战略，与黄台
电厂联合成立“鲁能饮品有限公司”，生产太空水。三是开发新型焊接项目。四是
“粉煤灰的运用”项目取得可行性进展。
全年完成总收入1200万元，利税31.7万元，继续保持了省级劳动就业服务“明
星企业”和省级“重合同、守信用企业”称号。
(杨庆森吴延范)
济南钢铁集团石横特殊钢厂
【概况】 1998年6月，石横特殊钢厂正式注册更名为“济南钢铁集团石横特殊
钢厂”。该厂为泰安市境内唯一的大型冶炼加工企业，其技术、设备与产品代表泰
安市冶炼最高水平。 该厂位于肥城市石横镇，始建于1970年，占地面积164万平方
米，建筑面积29万平方米。下辖6个生产车间、3个辅助生产车间及石横泰顺轧钢有
限责任公司、济南黄河特钢有限责任公司、华星综合公司、石横特殊钢厂劳动服务
公司4家子公司和1家股份合作制企业--山东海宇钢铁厂。1998年末，共有职工3406
人，其中专业技术人员469人。其核心企业石横特殊钢厂的资产总额6.5亿元，其中
固定资产3.5亿元，流动资产及长期投资3亿元。
主要生产设备有容量30吨、 20吨电弧炼钢炉各2座、5吨电炉1座；LF30吨、25
吨钢包精炼炉各1座；R8m弧形连铸机、罗可普R5.25弧形连铸机、SLD-150型水平连
铸机各1台套； 1000m3/h制氧机2台套；金属切削设备250台套，其中大型车
床17台套；1250吨铝合金型材挤压生产线、氧化着色生产线、铝门窗组装生产线、
建筑钢模板生产线和500×3中型材生产线、 400×2/300×2/250×6小型生产线、
500×1/320×6/280×6/280×2/280×4线材生产线各1条。辅助生产设施有110千伏
降压站1座、煤气发生站1座、铁路专用线1条。
该厂是一个集黑色金属冶炼、有色金属加工制作、建材、机械制造四位一体的
综合性企业。主要产品分电炉钢坯、钢材及有色金属加工、机械制造等。电炉钢分
优质合金钢、普碳钢坯；钢材主要有合金钢棒材、建筑用螺纹钢、线材及工字钢、
角钢、槽钢、轻轨等；有色金属加工主要有建筑装饰用铝合金型材等制成品；机械
制造主要有桥式、门式起重机、ZD系列和油田系列减速机及大型铸钢件、工矿备件、
建筑用组合钢模板等。年生产能力电炉钢30万吨、钢材35万吨。
全年产钢26.56万吨，比上年增长30.79％，年末库存量7399吨。钢产量中，钢
坯25.62万吨，增长31.77％；铸钢件5452吨，增长17.55％。生产钢材25.92万吨，
增长124.18％，其中小型材10.60万吨、中型材5.51万吨，分别比上年增长30.43％、
75.11％；线材9.18万吨；铸钢件2670吨、铸铁件1474吨，分别比上年增长12.43％、
11.66％； 铆焊件1127吨、钢模板2606吨，分别比上年增长52.53％、25.13％；机
加工件2260吨，其中金工车间1910吨、检修车间350吨，分别比上年增长18.49％、
17.1％、26.68％；氧气1743万立方米，其中商品量196万立方米，分别比上年增长
27.18％、 34.06％；挤压铝型材454吨、氧化材418吨，分别比上年减少18.27％、
20.49％。全年开发新产品9个，其中方坯7个，圆坯2个，增加效益131.83万元。产
品产销率10 1.63％。
全年完成工业总产值10.38亿元， 比上年增长50.22％。 实现产品销售收入
10.17亿元， 比上年增长53.63％。工业增加值8130万元，比上年增长57.93％。全
员劳动生产率(按现行价计算) 30.66万元/年，比上年增长47.47％。上缴税金1226
万元，实现利润500万元，分别比上年增长34.07％、5.3倍。
【产品质量提高】 年内，该厂炼钢铸坯产品质量合格率99.74％，比上年提高
0.43个百分点，比全国平均水平高0.36个百分点。在主要产品中，连铸坯的表面质
量明显改善，局部裂纹和表面夹杂明显减少，降级处理品由上年度的0.95％下降到
0.39％。小型材成材率95.47％，比上年提高0.66个百分点。线材成材率达95.64％，
比上年略有提高。 中型材成材率94.49％，比上年提高1.26个百分点。铸铁件、铆
焊件的返修率和回用率由上年的19.44％、2.31％，分别降至13.20％、2.17％。
6月3日，按ISO9002国际标准颁布了《质量保证手册》，6月20日按《质量保证
手册》 运行。11月2-5日，外审组对该厂的质量体系进行审核，外审一次合格。11
月16日，获中国冶金工业质量体系认证中心颁发的质量体系认证证书并已注册。
【企业管理】全年累计发生管理费用3455.16万元，占总成本的5％，比计划额
节支4 0.69万元， 比上年降低0.7个百分点，相对节约额257.36万元。成本降低总
额(按可比口径计算)达6787.18万元，其中生产成本降低4311.05万元，、采购成本
降低2666.1 3万元。
原材料消耗降低。 炼钢电极消耗5.2kg/t，比上年下降1.36kg/t，比全国平均
水平低0.2kg/t；冶炼电耗544kwh/t，比上年降低35kwh/t，比全国平均水平低4kwh
/t； 铸钢钢铁料耗1090kg/t，比上年降低61kwh/t；电极消耗4.96kg/t，比上年降
低0.31 kg/t；冶炼电耗641kwh/t，比上年降低19kwh/t。
【线材工程竣工投产】该工程是石横特殊钢厂产品深加工、提高劳动生产率和
经济效益的“希望工程” ，总投资3428万元。1997年10月12日开工建设，1998年2
月进入设备安装， 5月6日一次试车成功，到8月末，产量达到设计生产能力。至12
月末，产各种线材9.18万吨，实现工业增加值1801.86万元。
【三改一加强】年内，山东省委政策研究室派员到石横特殊钢厂进行调查研究。
10月27日，以呈阅件的形式，将石横特殊钢厂落实“三改一加强”(即改制、改造、
改革、加强企业管理) 的调查报告呈报省委领导，省委副书记陈建国、宋法棠分别
作了批示。陈建国副书记的批示是：“石横特殊钢厂的经验很好，关键是要有一个
好班子，特别是要选一个好厂长。”宋法棠副书记批示省经贸委在内参刊物《经济
情况》上刊登并予以推广。
(刘树高)