【概况】 1998年末，泰安市地方煤炭工业有地质储量3.4亿吨，工业储量2.38
亿吨，可采储量1.16亿吨。全市地方煤炭工业系统有独立核算工业企业45个，其中
中型企业12个。 职工37684人，其中工程技术人员1070人。总资产21.3亿元，净资
产9.2亿元。煤炭产品主要有气煤、肥煤、气肥煤共3大类计10余个品种，年生产能
力439万吨。 全年完成技改项目30项。商品煤抽检合格率90.12％。产煤炭422.7万
吨， 年末库存18.36万吨。完成产值3.96亿元，产品销售收入7.12亿元，成本费用
利润率5.1％。 工业增加值4.42亿元，利税1.04亿元，利润0.36亿元。百万吨死亡
率为2.13人。全员劳动生产率(按增加值计)11669元/人。期末止，流动资金周转次
数1.3次，经济效益综合指数75.17％。
市煤炭工业公司直属工业企业有泰安阳光矿业集团(泰安市崖头煤矿) 1个。职
工2421人， 其中工程技术人员165人。全年工业中间投入5896万元，完成工业产值
9956万元，实现产品销售收入4856万元，产品销售率100.13％，工业增加值4401万
元，利税532万元，利润114万元。
市地方煤炭工业系统中，市里重点企业5个(见表)，主要产品仅煤炭1种。
【企业改革】年初，泰安市煤炭工业局(简称市煤炭局)印发了《继续开展“改
革年”活动的意见》。各企业按照“抓大放小”的原则，以抓主业为本，强化煤炭
的生产经营管理体制改革。同时，放开搞活所属小企业，兼并、联合、托管弱小企
业，盘活资产，优化了资源配置。
市直企业泰安阳光矿业集团继兼并了泰安市煤炭地质队、涂料厂后，年内又兼
并了泰安磁窑煤矿机械厂，托管了泰安煤矿职工培训中心，并将集团总部迁居泰城，
实现了跨地区、跨行业综合发展。
系统内的华宁集团、聚源集团、石屯煤矿、石集煤矿分别对下属企业进行股份
制改造和资产承包经营，解决了企业发展资金，年内，均由亏损转为盈利，实现了
由安置型向效益型的转变。
【企业管理】 年内， 全市地方煤矿继续深入开展“管理效益年”活动，围绕
“转机制、抓管理、练内功、增效益”，实践邯钢倒逼成本经验，重点抓好产品成
本和节约支出的管理，实行吨煤工资包干、办公费用包干、材料节奖超罚。华宁集
团在对坑木、钢材、炸药、水泥、电力等主要材料在完善定额的基础上，一律大包
到施工单位，实行市场价格考核，严格奖惩，当月兑现。该企业在煤炭价格大幅下
跌的情况下，全年实现利税1920万元，进入泰安市工交系统前十强。阳光矿业集团、
聚源集团、汶南煤矿等企业将后勤服务部门从生产核算中分离出来，面向社会搞创
收，降低了生产成本，全年吨煤成本比上年降低30元以上。加强质量管理。年内，
各企业不断完善质量检测手段，建立质量保证体系，加强生产全过程的质量管理。
泰安阳光矿业集团、聚源集团、万隆集团及韩庄煤矿对产品实行定期不定期自检，
产品质量提高， 经各级技术监督部门多次抽查，合格率达100％。市直企业运销公
司按照市煤炭局授权，兼作全市煤质管理工作，定期发放煤炭质量简报，向客户推
荐高质量煤炭产品。全年，市地方煤炭质量合格率平均为90.12％。
加强质量管理。年内，各企业不断完善质量检测手段，建立质量保证体系，加
强生产全过程的质量管理。泰安阳光矿业集团、聚源集团、万隆集团及韩庄煤矿对
产品实行定期不定期自检，产品质量提高，经各级技术监督部门多次抽查，合格率
达100％。 市直企业运销公司按照市煤炭局授权，兼作全市煤质管理工作，定期发
放煤炭质量简报，向客户推荐高质量煤炭产品。全年，市地方煤炭质量合格率平均
为90.12％。
1998年泰安市地方煤炭工业重点企业主要经济指标
单位：万元
┌────────┬─────┬──────┬─────────┬──┬───────┬───────┐
│企业名称 │工业总产值│产品销售收入│销售税金(含增值税)│利润│资产负债率(％)│期末产成品存货│
├────────┼─────┼──────┼─────────┼──┼───────┼───────┤
│泰安阳光矿业集团│9956 │4856 │418 │114 │33.15 │1026 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼──┼───────┼───────┤
│华宁集团 │9545 │9364 │842 │1078│18.64 │454 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼──┼───────┼───────┤
│隆源集团 │3633 │4860 │350 │92 │32.56 │412 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼──┼───────┼───────┤
│万隆集团 │3022 │3100 │409 │460 │43.06 │1369 │
├────────┼─────┼──────┼─────────┼──┼───────┼───────┤
│红旗煤矿 │1357 │1392 │22 │0 │37.70 │39 │
└────────┴─────┴──────┴─────────┴──┴───────┴───────┘
【依法治矿】年内，市政府批准市煤炭局《关于加强依法办矿的报告》。市煤
炭局印发了《泰安市煤炭执法程序》，依法对市及县(市、区)煤矿及重点乡镇煤矿
执行《煤炭法》和《煤炭生产许可证管理办法》的情况进行专项检查，对部分存有
安全事故隐患和超层越界现象的矿井下发了《停产整改通知书》，规范了煤炭生产
程序。同时，依法关闭10余个非法和布局不合理小煤矿。
加强对煤炭生产企业申办煤炭生产许可证的管理。年内，经市煤炭局复查，35
处获证矿井全部合格，通过省煤炭工业管理局的年检。另有11处矿(井)经市煤炭局
检查认可，一次通过了省煤炭工业管理局的审查和发证。年末，获证矿(井)46个，
全市地方煤矿生产矿井持证率达100％。
【安全生产】年初，市政府与市煤炭局签订了安全目标责任状。市煤炭工业局
与县(市、区)及矿签订了安全目标责任书，层层分解考核指标，逐步落实责任。全
年安全生产稳定，杜绝了重大事故，百万吨死亡率为2.13人。①“一通三防” (矿
井通风、防尘、防火、防瓦斯)。共投入资金570余万元，完善了通风系统，甲级通
风矿井达到95％，消灭了等外矿井，杜绝了重大瓦斯、煤尘事故。②顶板管理。全
市共有30个正规采面使用了单体液压支柱和悬(滑)移支架，提高了采掘工程质量。
③机电提升运输管理。全市矿井实现了双回路供电，井下三大保护 (断电、过流、
接地保护) 健全，消灭了失爆设备。主要骨干矿井取得了省煤炭工业管理局颁发的
提升准运证。④防治水管理。各矿均配齐了控水钻，坚持“有疑必探，不探不掘”。
上年全市25处受水威胁的矿井，年内有18处重大水患得到较好的治理。其中聚源集
团投资200万元，建立了防治水注浆站，根除了矿井水患。
【建新煤矿加强安全生产管理】建新煤矿建于1972年，1998年末，有职工1356
人，固定资产3900万元，可采煤层十一、十三、十五、十一层煤为主采煤。年内，
强化内部管理，围绕安全生产开展工作，全年实现了安全生产，产原煤25万吨，完
成产值370 0万元， 实现销售收入3600万元，利税1500余万元。企业被评为泰安市
“明星乡镇企业”、“最佳效益企业”，省煤炭工业系统“安全生产管理先进单位”，
全国煤炭工业乡镇煤矿部级质量标准化矿井，名列泰安市煤炭企业榜首。
该企业年内围绕安全生产， 主要从3个方面强化管理。①完善管理网络。一是
成立了由分管矿长任组长的工程质量、 安全、提升运输、一通三防等6个专项领导
小组，每月分旬进行检查验收，对查出的问题，书面通知到有关单位，责任落实到
人，限期整改。二是落实安全生产责任制。矿与工区，工区与班组，班组与个人层
层签定安全目标责任书。 三是实行安全风险抵押金制。副矿级每人交纳10000元，
正科级每人交纳5000元， 副科级每人交纳2600元，职工每人交纳600元。安全风险
抵押金实行百分考核制，若全矿全年不发生重伤以上事故，除按银行利率返回安全
押金外，并奖励押金额的30％，若发生重伤以上事故，则罚押金额的30％，实行同
奖同罚。 ②狠抓制度落实。 该矿从健全和完善安全管理制度入手，制定和完善了
《安全生产管理规定》，内容包括顶板管理制度，现场交接班制度，工程质量检查
验收制度及通风、机电、提升运输、瓦斯、火药、放炮等15项管理制度，分别挂牌
上墙，各工区、各部门的正职是安全第一责任者，全面推行三级安全目标管理。③
突出现场管理。一是实行矿长、安全、技术调度管理人员跟班负责制。二是全面推
进目标管理，狠抓重大隐患的控制和整改，重点突出现场管理和处理问题上的“严、
准、快、狠”四个字。三是把安监员列入现场管理的第一道防线，实行了包工区责
任人的安全监控网络。 四是加大安全投入。全年安全设施总投入200余万元。其中
投资150万元，将原来的木支护壁采面改为单体液压支护；投资6万元，用于新技术
磁性防爆电缆防护涂料；投资50万元，用于更换老、旧、杂设备，提高了安全生产
管理水平。
【王家寨煤矿被泰安市煤炭工业局评为“创建质量标准化矿井先进单位”】年
内，该矿有职工1314人，其中上岗职工1083人。拥有总资产2.03亿元。3项工作(矿
井投产、质量达标、领取生产许可证)实现一步到位。6月末，由省、地、市有关部
门按照国家行业标准联合验收通过。
该矿全年共完成投资4586.4万元。其中：矿建工程2260米，投资1237万元；土
建工程10032平方米，投资1379.2万元；设备及安装投资389.2万元。生产原煤25.5
万吨， 完成进尺4998米。销售原煤25.6万吨，实现销售收入3800万元，利税303万
元。吨煤生产成本控制在75元左右。
全年， 省、地、市主管部门共检查工程质量6次，平均优良率达78％，取消了
不合格品， 优良品率比上年提高了7个百分点，机电设备维修质量达到90.5.1部颁
标准，被泰安市煤炭工业局授予“创建质量标准化矿井先进单位”、“98年度科技
进步先进单位”。该矿的“采区运输设备、运输方式的改造”科技成果被评为全省
“科技进步一等奖”，“依靠科技，加强管理，创建高标准矿井”被评为全省“科
技进步二等奖”。
(刘承平孟仲)
新汶矿业集团有限责任公司
【概况】 新汶矿区分新汶、莱芜两个煤田，总面积912平方公里。截止1998年
末， 已探明地质储量10.17亿吨，工业保有储量7.28亿吨，可采储量4.26亿吨。煤
种分气煤、气肥煤、肥煤三大类。煤炭产品主要有冶炼精煤、动力精煤、混煤、洗
末煤等，具有低灰、低硫、发热量高等优点。
新汶矿业集团公司是全国512家重点企业、山东省136家重点企业集团之一，是
现代化国有特大型煤炭企业、华东重要的煤炭生产基地。现有生产矿井12个，设计
能力810万吨/年，核定能力935万吨/年。另有生产经营企业和医院、学校等17个单
位。在册全民职工6.67万人。固定资产原值38.9亿元，净值28.5亿元。
1998年， 集团公司生产原煤1173.06万吨，超计划3.06万吨。洗精煤312.21万
吨， 超计划20.12万吨。掘进总进尺和开拓进尺分别完成19.66万米、2.1万米。商
品煤销量完成1053.48万吨。 实现销售收入26.6亿元，利润3877万元。多种经营产
值经营额14.23亿元，利润1261.97万元。
企业改革①原煤炭部于1998年3月批准了集团公司法人治理结构，集团公司从3
月18日起按公司制模式正式运转；将工程公司、勘探公司和供销总公司改造为子公
司，对19个厂点进行了股份合作制改造，共募集资金1690.4万元。②实现煤炭生产、
多种经营、后勤服务“三条线”分别统计、分别核算、分别享受各自经营成果的管
理格局。③加快建立面向市场经济的组织体系。建立了董事会领导下的审计监督委
员会。对矿区所有医疗卫生机构进行了重组调整，撤并医院(所)11处。全面推行内
部市场化管理，公司所有车辆均实行了内部转让或租赁，实行生活区物业管理。④
深化住房制度改革，调整了公房出售价格、租金标准和购买现住房折旧率，明确了
职工所购公房产权比例，全部产权购买率达93％。⑤出台医疗保险制度改革试行方
案及实施细则，并从1998年5月1日起全面推开。⑥劳动人事制度改革。制定减人提
效激励政策，规范职工下岗和再就业中心管理。对全公司卫生技术人员、财务人员
进行了考试考核。建立企业内部人才市场，凡新分配的大中专毕业生、技校毕业生
和复转退军人一律进入内部人才(劳务)市场，实行双向选择。
煤炭生产全公司平均单产单进分别达到2.62万吨、127.11米，23项重点工程、
重点采区全部完成了进尺计划和形象进度。有2个采煤队达到年产50万吨水平，6个
队达到40万吨，9个队达到30万吨水平，有17个掘进队达到快速掘进队水平。巨野、
汶宁煤田开发和5个矿井的深部资源勘探加快了进度。
安全生产①集团公司与各矿签订安全合同，落实管理责任，制定经济和行政处
罚政策，加大奖罚力度。②实行通防质量一票否决，狠抓瓦斯、煤尘、水害、冲击
地压等重大事故隐患的排查治理， 完成安措工程300项，总金额3023万元。③开展
质量标准化活动。广泛开展创建标准化采区、大巷和“创最佳、评最差”活动，实
行动态检查达标， 年末有2个矿达到行业级标准，1个矿达到省级标准，3个矿达到
集团公司级标准。年内集团公司有效地防止了重大事故的发生，创出了历史最好水
平。
煤炭销售针对煤炭市场持续疲软的实际，集团公司采取了“提质保价、重点开
发、灵活结算、扩大份额”的营销策略。①实施“市场部、营销网络、营销队伍”
三大工程，建立了市场部，成立了5个驻外办事处，所用人员一律实行聘任(用)制。
②充分利用各种渠道，发挥集团公司、矿两个积极性，加大市场开拓力度，重点扩
大珠海、厦门等南方煤市场，并推行代理经营。③调整充实销售队伍，实行销售人
员经济联责制，对销售人员采取“销量、回款”双挂钩，上不封顶，下不保底。④
采取多种措施，加大煤款回收力度，减少呆帐损失。
1998年新汶矿业集团有限责任公司各煤矿基本情况表
┌────┬────┬──────┬─────┬────┬───┬───┬───┐
│企业名称│企业规模│职工人数(人)│产值(现价)│销售产值│增加值│利税 │利润 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│孙村矿 │大型 │5863 │24098.15 │23687.38│15668 │1248 │－953 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│张庄矿 │大型 │6619 │23371.59 │23277.01│14471 │2399 │493 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│良庄矿 │大型 │5344 │24374.71 │24489.93│16347 │8050 │5385 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│华丰矿 │大型 │5454 │23538.19 │23537.98│14164 │6156 │3373 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│协庄矿 │大型 │6838 │40668.99 │39160.99│22368 │7186 │3676 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│潘西矿 │中型 │2605 │10204.61 │9181.23 │6123 │2268 │1150 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│西港矿 │中型 │2147 │5047.43 │4997.79 │3828 │863 │181 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│翟镇矿 │大型 │3236 │24308.15 │24922.41│13941 │11214 │8328 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│汶南矿 │大型 │4245 │16110.38 │15037.44│8959 │2559 │1064 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│泉沟矿 │中型 │2397 │3884.33 │3587.03 │1912 │204 │－539 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│南冶矿 │中型 │2899 │9249.49 │8826.94 │5604 │1658 │621 │
├────┼────┼──────┼─────┼────┼───┼───┼───┤
│鄂庄矿 │中型 │3039 │13366.97 │13148.56│9141 │4646 │2965 │
└────┴────┴──────┴─────┴────┴───┴───┴───┘
(宋山)
【翟镇煤矿被评为部级高产高效矿井】新汶矿业集团公司翟镇煤矿系新汶矿业
集团甲类矿井，主要经济技术指标名列新汶矿业集团公司第一。井田面积14.2平方
公里， 地质储量1.9亿吨，可采储量1亿吨。矿井设计年生产能力120万吨。在册职
工3500余人， 拥有固定资产5.7亿元，主要产品为动力用煤和冶炼精煤，产品质地
优良，性能稳定，以低灰、低硫、高发热量而著称，是达到国家环保要求(硫分0.8
以下) 的理想燃料。1998年，在煤炭市场持续疲软，停产限产，煤价下滑等诸多不
利因素情况下，全矿上下“顾全大局、同心奋斗、开拓创新、再创辉煌”，全年完
成原煤产量155万吨， 实现利润8080万元，成为全公司第一利润大户。矿井投产至
今，已累计生产原煤6 00多万吨，实现销售收入近10亿元，完成利税3.88亿元。矿
井被命名为“部级高产高效矿井”、“部级质量标准化矿井”、“山东省思想政治
工作优秀企业”。
(宁方民)
【良庄煤矿建成省级通防样板化矿井】新汶矿业集团公司良庄煤矿属煤炭二级
企业，1957年建矿投产，1998年拥有固定资产1.9亿元，职工家属15000余名。生产
能力达1 20万吨/年。产品主要有洗精煤、洗末煤、洗混中块等煤种。
年内，该矿按照“质量保证、动态运行，提高素质、行为规范，以人为本、严
细管理”的24字安全管理方针，强化质量标准化建设，完善标准，坚持质量、生产
一体化，实施质量建设24小时不间断管理，专业抓现场指导，区队抓现场落实，专
职安全人员抓现场隐患整改，生产与质量工作同步提高，矿井质量标准始终保持在
动态达标水平。截至12月31日，矿井连续实现安全生产1780天，创出建矿以来安全
生产最长周期。
(良庄矿办公室)
肥城矿业集团有限责任公司
【概况】1998年3月，山东肥城矿务局改制为肥城矿业(集团) 有限责任公司，
为国有独资公司， 隶属于山东省煤炭工业管理局，是国家经贸委确定的全国512家
国有重点企业之一。
肥城煤田总面积98平方公里。年末，工业储量为5亿吨，可采储量3亿吨。主要
煤种为气煤、气肥煤，发热量在5500大卡以上，是优质炼焦煤和动力用煤。煤炭产
品主要有冶炼煤、动力精煤、洗混煤、洗精煤、洗混中块及大块煤、洗末煤、煤泥
等。 年末，有大封矿、杨庄矿、曹庄矿、陶阳矿、国家庄矿、查庄矿、白庄矿7个
生产矿井， 设计能力为393万吨，核定能力为405万吨，实际生产水平稳定在550万
吨左右。有3个洗煤厂，设计能力为165万吨。另有高余实业公司、机械厂、工程处、
水泥厂、 医院、学校等21个矿处级单位，年末全公司在册职工33860人，离退休职
工12993人， 集体工人3314人，加上待业青年和职工家属，共10万余人。固定资产
原值151106万元，净值为98107万元。
企业改革①完成企业管理体制和经营机制由工厂制向公司制的转变。按照《公
司法》和《公司章程》，肥城矿务局改制为肥城矿业集团有限责任公司。初步规范
法人治理结构的基本运行程序，建立了董事会的决策程序和经理层的执行制度，成
立了安全生产委员会、资本运营委员会、非煤产业委员会和董事会办公室。②建立
了董事会扩大会或党政联席会为主要形式的重大问题决策制度。③按照“积极稳妥、
先易后难、注重实效、分步实施”的原则，推进“三线分离” (原煤生产线、多种
经营线、后勤服务线) 改革，实现了分开管理、分开经营、分灶吃饭的格局。在册
职工中实现末位淘汰管理制度，大力精减富余人员，年内共清退计划外用工3800人，
减少劳务费用1232.8万元。④实施二级单位模拟法人运转，建立了工效挂钩分配机
制、成本否决机制和资金统管及分级负责相结合的制度。
安全生产年内全公司共投入资金1979万元， 完成安全技措工程102项。杜绝了
水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、放炮等方面的重大事故，百万吨死亡率
为0.34， 有7个生产矿井均达到部级或省级质量标准化矿井。①强化安全生产责任
制。集团公司对七个生产矿下达安全考核指标，签订了安全责任书，实行安全风险
抵押制度，个人收入与安全指标挂钩考核。②防治水工作成效显著。全年共封堵残
留水1520m3/h，为实现大水矿井安全开采奠定了基础。③开展“一通三防”
(通风、综合防尘、防治瓦斯、防灭火)、机电、运输和顶板管理会战，促进了安全
生产的稳定发展。年内，全公司各个生产矿均通过省煤管局通防样板检查验收。
企业管理①落实扭亏增盈目标责任制。集团公司对各矿下达盈亏考核指标，实
行领导班子成员扭亏增盈风险抵押制度；对机关处室实行费用包干，强化了激励约
束机制。②加强资金管理。取消财务审批“一支笔”制度，建立财务审批会签制度、
资金使用向董事会汇报制度、统交统贷统一办理业务制度等。③物资管理。主要物
资和设备实行集中统一采购供应。年末，全公司储备资金占用下降至6100万元，比
上年降低500万元， 全年节约采购费1000万元。④节约挖潜。集团公司确定全年增
收节支目标5000万元，机关管理费用控制在5500万元之内，维修资金控制在8000万
元之内。围绕这一目标，层层签订了增收节支责任书，建立了经营活动月分析、季
总结制度，强化了成本管理。全年机关管理费减少支出1911万元，维修材料费减少
支出3069万元， 节约用电2184万千瓦时，节约电费999.5万元，实现了年初确定的
增收节支目标。 ⑤加强煤炭销售和货款回收工作。全公司商品煤完成19.87％，含
矸率为0.03％，分别比计划降低1.63和0.93个百分点。全年销售商品煤581.5万吨，
产销率为102.47％。回收货款103770万元，比上年多回收4842万元。⑥加强成本控
制。全公司原煤总成本7.795亿元，比上年减少1460万元。原煤单位成本134.64元/
吨，比上年降低6.73元/吨。
经济效益全年生产原煤577.8万吨，洗精煤15.72万吨。完成掘进总进尺128306
米，其中开拓进尺12244米。工作面单产和劳动效率分别为19172吨/月、1.64吨/工，
分别比上年同期增长4.7％、 17.32％。完成工业产值97794万元，销售产值101613
万元，增加值43162万元，实现利税11742万元，增利润2129万元。22个内部承包经
营和费用包干单位中，有21个单位完成了集团公司下达的扭(减)亏增盈和费用考核
指标。
1998年肥城矿业集团有限责任公司各煤矿基本情况表
单位：万元
┌────┬──────┬──────┬────┬───┬───┬───┐
│企业名称│职工人数(人)│产值(按现价)│销售产值│增加值│利税 │利润 │
├────┼──────┼──────┼────┼───┼───┼───┤
│大封矿 │2858 │6700 │6784 │5237 │－857 │－1767│
├────┼──────┼──────┼────┼───┼───┼───┤
│杨庄矿 │4039 │14371 │16402 │6587 │2183 │358 │
├────┼──────┼──────┼────┼───┼───┼───┤
│曹庄矿 │4354 │13130 │14036 │5146 │1099 │－732 │
├────┼──────┼──────┼────┼───┼───┼───┤
│陶阳矿 │4672 │18576 │18370 │8963 │4442 │2046 │
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│国庄矿 │4092 │9611 │9849 │2787 │－719 │－2023│
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│查庄矿 │5476 │22364 │22412 │17073 │4618 │1675 │
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│白庄矿 │3528 │12485 │12012 │7170 │2909 │1268 │
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(朱法伟)
【多种经营】年内肥城矿业集团公司有多种经营单位18个，从业人员1.5万人，
其中年内新安置人员580人。 多种经营项目有水泥、劳保用品、橡塑制品、矿山设
备配件标准件、建筑安装和施工。
年内，集团公司进一步强化多种经营工作，推进了多种经营的发展。①企业产
权制度改革。一是先后对15个多种经营厂点实施股份合作制改造，股东入股资金达
225万元。 二是规范16个厂点的租赁经营，对80余个厂网点实行个体经营或委托经
营。②新开发项目和产品有17个，主要有切边V带、埋弧焊丝、单项托滚、PVC建筑
管材、不粘底矿车、树脂锚锢剂、防爆按钮、树脂保温材料、塑料假顶网带、爆破
聚能管等，培植了新的经济增长点。
全年实现多种经营产值总额6.05亿元，比上年增长8％；销售收入5.4亿元，比
上年增长8.27％；上缴税金1060万元，比上年下降30.1％，实现利润1122.94万元，
比上年下降20.19％。