【概况】 肥城矿务局系煤炭部属大型企业，是国家经贸委确定的全国300家国有重点企业
之一，所辖肥城煤田，总面积98.6平方公里，现有工业储量48966.9万吨，可采储量31629万
吨。 有大封、杨庄、曹庄、陶阳、国庄、查庄、白庄等7个生产矿井及南高余矿、机械厂、
水泥厂、 工程处、钻探队等22个矿处级单位。1996年末，全局有职工3.4万人。固定资产原
值12.51亿元，净值8.03亿元。煤种有肥煤、气肥煤，系优质炼焦煤和工业动力用煤。7矿年
核定生产能力365万吨， 实际生产水平稳定在500万吨以上。有3个洗煤厂，设计年生产能力
165万吨。
年内，该局推行经营目标责任制，按照分类指导、区别对待、压力均衡、公平竞争的原
则，对生产经营单位下达了1996～1998年盈亏包干指标，对事业单位落实费用包干指标，实
行超盈减亏全留，欠利超亏自负。同时对14个生产经营单位经营者实行了年薪制，按月考核，
年终兑现奖惩。各单位对矿务局下达的三年盈亏(费用)指标，进行层层分解，形成了纵向到
底、横向到边的“包保体系”。
全局生产煤炭557.3万吨，掘进总尺完成11.4万米，其中开拓进尺完成13366米。全年在
消化了大量增支因素后，完成上级下达的利润考核计划，24个内部经营承包和费用包干单位
中，有20个单位完成盈亏(费用)考核指标，其中杨庄、白庄、查庄、大封、电讯公司等单位
增盈减亏幅度较大。
全局杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故，百万吨死亡率为0.36，连续10年控制
在1以下。 陶阳矿实现连续安全生产2618天，安全周期在全省煤矿居领先水平。白庄矿、大
封矿实现安全年，分别连续安全生产744天、564天。矿务局被山东煤管局评为安全生产先进
单位。
【减亏增盈】 年内，肥城矿务局针对生产经营条件差、增支因素多的实际，加强内部管理，
在减亏增盈上采取了一系列措施。①把加强防治水和压煤村庄搬迁作为实现增产目标的关键。
陶阳矿井田内的董庄铺、东穆河，查庄矿井田内的北高余村搬迁完成年度计划，肥城旧城搬
迁基本结束，曹庄矿井田内的栾庄村和白庄矿井田内的李家寨村搬迁已进入准备阶段。②开
展优质安全高产高效采掘区队活动， 提高工作面单产和劳动效率。全局9个高产高效采煤队
生产原煤238万吨，占全局回采产量的49％。全员效率达到1.515吨/工，比上年提高6％。③
煤炭质量、煤炭销售和货款回收。全局商品煤灰分率、含矸率分别完成20.5％、0.01％。销
售商品煤526万吨，年销率100％。实现销售收入10.4亿元，比年初确定的目标超出1.4亿元。
年底，全局外欠煤款5829万元，比年初的9347万元减少3518万元。
【基本建设】 全年完成基本建设投资23314万元，改扩建工程完成井巷进尺5302米，土建
工程施工34078平方米，竣工23903平方米。查庄矿改扩建主体工程竣工，新系统进入设备安
装调试阶段。白庄矿改扩建井巷工程和地面储、装、运系统工程基本完成，新副井开始运行。
曹庄矿新副井井筒工程已到底，地面35KV变电所土建工程已完成主体。新区梁宝寺矿井立项
前的准备工作进展顺利。矿区通讯专用网已与全国并网，实现通讯传输光缆化和全国直拨。
【安全管理】 年内，肥城矿务局采取多种措施，保证安全生产。一是逐级落实安全生产责
任制，把安全目标纳入各单位经营目标责任制考核，与领导班子收入挂钩，严格领导分工负
责、安监部门主管、生产技术部门业务保安责任制。二是开展以查漏洞、反“三违” (违章
作业、违章指挥、违反劳动纪律) 、抓质量、促安全为主要内容的反事故斗争活动。三是开
展安全环境的综合治理活动，对各类事故隐患实行每月一排查和天天调度汇报制度，全局排
查出较大事故隐患和安全重点462条， 做到地点、项目、措施和负责人“四落实”，同时，
加大对安全生产的投入， 全年安排安全技措项目169项，资金2199.28万元，至年底，有168
项安全技措项目按时完成。全局百万吨死亡率连续10年控制在部颁目标1以下。
【多种经营】 多种经营项目有水泥、钢水、劳保用品、玩具、地毯、橡塑制品、矿用设备
配件、标准件、机械设备及加工修理、建筑安装与施工等，从业人员1.45万人。年内，矿务
局进一步明确各单位一把手是发展多种经营的第一责任者，把多种经营产值、收入、利润、
还贷指标列入经营目标责任制考核内容。坚持抓大放小原则，对大项目实行业主负责制，对
经贸、运输、商业、餐饮服务等80多个小网点，推行租赁、拍卖、国有民营、公有私营和委
托经营等多种经营方式。重点抓了南高余矿二氧化碳焊丝项目的筹建和大封矿橡塑厂技术改
造等2个大项目。 年底，二氧化碳焊丝项目土建主体工程基本完成，橡塑厂技术改造项目已
进入实施阶段。全年自筹资金新上和技术改造项目20多个。全局用三产贴息贷款建成项目13
个。多种经营产值(经营额)达5.6亿元，比上年增加6656万元；销售收入4.4亿元，比上年增
加7664万元。实现利税2472万元，比上年增加153万元。(朱法伟)
【杨庄矿依靠科技发展生产】 1996年，该矿坚持依靠科技发展煤炭生产。一是组织了二水
平七采区反程序开采技术。 二是实施了采场支护改革，将八层煤工作面原柱距1.0米的对柱
拉杆支护改为柱距0.7米的单柱带帽支护， 将九、十层煤工作面初跨期间“四至五”排控顶
距改为“三至四”排空顶距，减轻了工人劳动强度，提高了工人劳动效率，年节约支护费用
达12万元。三是合理调整采场布局，优化巷道设计，提高了原煤产量。全年产原煤87万吨，
创1978年来最好水平。(李连富)
【曹庄矿建成“煤炭工业二级企业”】 1996年，曹庄矿面对企业外部环境和内部生产经营
工作遇到的种种困难和问题。企业一班人强化“转机制，练内功，内抓现场，外抓市场，向
深化改革找出路，向强化管理要效益”的工作思路。一是推行内部指标分解承包，组织制定
了增产目标和奖励政策，改造了井下运输系统，狠抓了矿井防治水和采掘机械化。二是加强
煤炭管理。严格落实生产矿长、总工程师抓毛煤质量，经营矿长抓商品煤质量责任制，实行
全员、全过程煤炭管理。该矿的煤炭以优质优价占领了市场，生产经营工作由被动转为主动，
使衰老矿井重新焕发出生机和活力。年内，建成“现代化矿井”和“煤炭工业二级企业”，
继续保持“部级质量标准化矿井”称号。(郑丰洪)
肥城矿务局
【概况】 肥城矿务局系煤炭部属大型企业，是国家经贸委确定的全国300家国有重点企业
之一，所辖肥城煤田，总面积98.6平方公里，现有工业储量48966.9万吨，可采储量31629万
吨。 有大封、杨庄、曹庄、陶阳、国庄、查庄、白庄等7个生产矿井及南高余矿、机械厂、
水泥厂、 工程处、钻探队等22个矿处级单位。1996年末，全局有职工3.4万人。固定资产原
值12.51亿元，净值8.03亿元。煤种有肥煤、气肥煤，系优质炼焦煤和工业动力用煤。7矿年
核定生产能力365万吨， 实际生产水平稳定在500万吨以上。有3个洗煤厂，设计年生产能力
165万吨。
年内，该局推行经营目标责任制，按照分类指导、区别对待、压力均衡、公平竞争的原
则，对生产经营单位下达了1996～1998年盈亏包干指标，对事业单位落实费用包干指标，实
行超盈减亏全留，欠利超亏自负。同时对14个生产经营单位经营者实行了年薪制，按月考核，
年终兑现奖惩。各单位对矿务局下达的三年盈亏(费用)指标，进行层层分解，形成了纵向到
底、横向到边的“包保体系”。
全局生产煤炭557.3万吨，掘进总尺完成11.4万米，其中开拓进尺完成13366米。全年在
消化了大量增支因素后，完成上级下达的利润考核计划，24个内部经营承包和费用包干单位
中，有20个单位完成盈亏(费用)考核指标，其中杨庄、白庄、查庄、大封、电讯公司等单位
增盈减亏幅度较大。
全局杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故，百万吨死亡率为0.36，连续10年控制
在1以下。 陶阳矿实现连续安全生产2618天，安全周期在全省煤矿居领先水平。白庄矿、大
封矿实现安全年，分别连续安全生产744天、564天。矿务局被山东煤管局评为安全生产先进
单位。
【减亏增盈】 年内，肥城矿务局针对生产经营条件差、增支因素多的实际，加强内部管理，
在减亏增盈上采取了一系列措施。①把加强防治水和压煤村庄搬迁作为实现增产目标的关键。
陶阳矿井田内的董庄铺、东穆河，查庄矿井田内的北高余村搬迁完成年度计划，肥城旧城搬
迁基本结束，曹庄矿井田内的栾庄村和白庄矿井田内的李家寨村搬迁已进入准备阶段。②开
展优质安全高产高效采掘区队活动， 提高工作面单产和劳动效率。全局9个高产高效采煤队
生产原煤238万吨，占全局回采产量的49％。全员效率达到1.515吨/工，比上年提高6％。③
煤炭质量、煤炭销售和货款回收。全局商品煤灰分率、含矸率分别完成20.5％、0.01％。销
售商品煤526万吨，年销率100％。实现销售收入10.4亿元，比年初确定的目标超出1.4亿元。
年底，全局外欠煤款5829万元，比年初的9347万元减少3518万元。
【基本建设】 全年完成基本建设投资23314万元，改扩建工程完成井巷进尺5302米，土建
工程施工34078平方米，竣工23903平方米。查庄矿改扩建主体工程竣工，新系统进入设备安
装调试阶段。白庄矿改扩建井巷工程和地面储、装、运系统工程基本完成，新副井开始运行。
曹庄矿新副井井筒工程已到底，地面35KV变电所土建工程已完成主体。新区梁宝寺矿井立项
前的准备工作进展顺利。矿区通讯专用网已与全国并网，实现通讯传输光缆化和全国直拨。
【安全管理】 年内，肥城矿务局采取多种措施，保证安全生产。一是逐级落实安全生产责
任制，把安全目标纳入各单位经营目标责任制考核，与领导班子收入挂钩，严格领导分工负
责、安监部门主管、生产技术部门业务保安责任制。二是开展以查漏洞、反“三违” (违章
作业、违章指挥、违反劳动纪律) 、抓质量、促安全为主要内容的反事故斗争活动。三是开
展安全环境的综合治理活动，对各类事故隐患实行每月一排查和天天调度汇报制度，全局排
查出较大事故隐患和安全重点462条， 做到地点、项目、措施和负责人“四落实”，同时，
加大对安全生产的投入， 全年安排安全技措项目169项，资金2199.28万元，至年底，有168
项安全技措项目按时完成。全局百万吨死亡率连续10年控制在部颁目标1以下。
【多种经营】 多种经营项目有水泥、钢水、劳保用品、玩具、地毯、橡塑制品、矿用设备
配件、标准件、机械设备及加工修理、建筑安装与施工等，从业人员1.45万人。年内，矿务
局进一步明确各单位一把手是发展多种经营的第一责任者，把多种经营产值、收入、利润、
还贷指标列入经营目标责任制考核内容。坚持抓大放小原则，对大项目实行业主负责制，对
经贸、运输、商业、餐饮服务等80多个小网点，推行租赁、拍卖、国有民营、公有私营和委
托经营等多种经营方式。重点抓了南高余矿二氧化碳焊丝项目的筹建和大封矿橡塑厂技术改
造等2个大项目。 年底，二氧化碳焊丝项目土建主体工程基本完成，橡塑厂技术改造项目已
进入实施阶段。全年自筹资金新上和技术改造项目20多个。全局用三产贴息贷款建成项目13
个。多种经营产值(经营额)达5.6亿元，比上年增加6656万元；销售收入4.4亿元，比上年增
加7664万元。实现利税2472万元，比上年增加153万元。(朱法伟)
【杨庄矿依靠科技发展生产】 1996年，该矿坚持依靠科技发展煤炭生产。一是组织了二水
平七采区反程序开采技术。 二是实施了采场支护改革，将八层煤工作面原柱距1.0米的对柱
拉杆支护改为柱距0.7米的单柱带帽支护， 将九、十层煤工作面初跨期间“四至五”排控顶
距改为“三至四”排空顶距，减轻了工人劳动强度，提高了工人劳动效率，年节约支护费用
达12万元。三是合理调整采场布局，优化巷道设计，提高了原煤产量。全年产原煤87万吨，
创1978年来最好水平。(李连富)
【曹庄矿建成“煤炭工业二级企业”】 1996年，曹庄矿面对企业外部环境和内部生产经营
工作遇到的种种困难和问题。企业一班人强化“转机制，练内功，内抓现场，外抓市场，向
深化改革找出路，向强化管理要效益”的工作思路。一是推行内部指标分解承包，组织制定
了增产目标和奖励政策，改造了井下运输系统，狠抓了矿井防治水和采掘机械化。二是加强
煤炭管理。严格落实生产矿长、总工程师抓毛煤质量，经营矿长抓商品煤质量责任制，实行
全员、全过程煤炭管理。该矿的煤炭以优质优价占领了市场，生产经营工作由被动转为主动，
使衰老矿井重新焕发出生机和活力。年内，建成“现代化矿井”和“煤炭工业二级企业”，
继续保持“部级质量标准化矿井”称号。(郑丰洪)