【概况】 年底，全市有建筑企业312个，其中国有企业26个，集体企业279个；资质一级企
业4个，二级47个，三级157个。建筑业从业人员(年平均) 19.74万人，其中国有企业1.91万
人。
年内， 全市建筑企业施工工程5615个， 其中新开工3240个； 竣工4152个、 房屋面积
873.87万平方米，其中优良工程1281个、房屋面积193.24万平方米。建筑市场除本市外，有
92家企业在济南、青岛、威海、东营、济宁等地市和北京、上海、河南、新疆、天津等25个
省、市、自治区的500多个施工点施工，国际市场覆盖到日本、俄罗斯、苏丹、埃塞俄比亚、
以色列、马来西亚、关岛等国家和地区，出国施工600多人。
年内，全市完成建筑业总产值65.81亿元，其中，建筑工程产值46.26亿元，安装工程产
值16.14亿元，房屋构筑修理产值2.13亿元，非标准设备制造产值1.28亿元；按经济类型分：
国有企业完成7.96亿元，集体企业完成57.22亿元；按县(市、区) 分：市直企业产值5.97亿
元， 泰山区7.3亿元，郊区14.85亿元，新泰5.18亿元，肥城28.09亿元，宁阳2.91亿元，东
平1.5亿元。完成建筑业增加值19.96亿元，其中市直企业增加值2.28亿元，泰山区2.15亿元，
郊区5.94亿元，新泰1.71亿元，肥城6.89亿元，宁阳0.68亿元，东平0.32亿元。全员劳动生
产率(增加值)1.01万元，其中国有企业1.08万元。(国东民)
【行业管理】 泰安市建筑业管理处从资质、招标投标、标准定额、质量监督、安全生产等
方面行使全市建筑业行业管理职能。
资质管理 年内， 有21家企业资质升级，有9家因经营管理混乱或主要指标差距大，吊
销资质证书或原资质作暂定处理。
招标投标管理 全市应实行招、投标的新开工项目330项、107万平方米，实际实行招、
投标的274项、 92.02万平方米，中标价4.6亿元。在实行招、投标的项目中，公开、邀请、
议标的分别为13%、 65%和22%。招、投标范围从土建施工、装饰装修扩展到空调安装、灯饰
灯具、装饰方案、军队建设项目等。
标准定额管理 年内， 举办8期工程预算员培训班，交底培训预算员2000名；印发《新
定额材料》 1.6万套、6.4万册，《工程造价信息》4期、7000册，完成全市施工企业收费许
可证审查和办证工作。到年底，全市有工程造价咨询单位19家，其中甲级1家、乙级3家、丙
级15家。
施工技术管理 推广建设部提出的“十项新技术” ，创国家级科技示范工程1项、省级
科技示范工程4项； 有2个QC攻关小组获全省优秀小组称号，1个QC攻关小组获建设部优秀小
组称号。
质量监督管理年内新接监督工程166项、37.2万平方米，监督率95%。承担质量监督的工
程竣工517项、125.1万平方米，质量全部合格，其中优良工程40项、17.8万平方米。
安全生产管理 年内，市、县建筑业主管部门分别与所属施工企业签定安全生产责任书，
明确责任和实施目标；层层举办安全生产培训班、特种作业人员培训班、专项治理学习班等；
印发部颁和省颁质量标准、 表格等36种，规范安全生产；组织3次安全大检查，共检查施工
现场338个(次) ，其中市建管处组织检查154个(次)，查出事故隐患786条，发出整改通知书
32份，查出不合格工地比例占15%、合格60%、优良25%。
劳动保险费用统筹管理 年内，全市建筑业劳动保险收入576万元，其中市直239万元；
劳动保险支出133万元，其中市直101万元。
【建设工程执法监察】 年内，全市50万元以上的项目1116项，其中上年竣工525项，年内
在建591项，总建筑面积423.6万平方米，总投资35.5亿元。
为加强建设工程执法监督力度，7月底，市、县(市、区) 分别成立建设工程项目执法监
察领导小组，并对所属建设工程进行监督抽查。全市抽查工程699项，检查建设单位356个，
施工企业290个，抽查面达62%。建设工程项目主要在计划立项、报建、规划、招标、施工等
方面存在问题：无计划项目110个，超计划项目64项；无规划工程133项；未招标工程370项；
无开工手续173项；未办理工程质监手续71项；合同签证问题274项，其中，未使用统一合同
文本的134项， 未签定合同46项；还有个别工程肢解、垫资、拖欠资金问题相当突出。针对
以上问题，各执法小组及时发出限期整改通知书356份，自查自纠已补办手续的332份，收缴
违纪金额23.77万元。(肖卿智 边乐林)
【泰建公司被评为全市最佳劳务合作企业】 近年来，泰安建筑工程公司抓住国内劳务市场
价廉和国际劳工短缺的机遇，调整策略，改善服务，加大劳务输出，开拓国际建筑市场。一
是严把输出劳务质量关，不断完善出国人员的申请、政审、目测、面试、技术考核、体检、
培训、担保等质量措施；二是掌握市场信息，外拓内联，先后与齐鲁建设集团、北京交流国
际经济技术合作公司等建立了牢固的合作关系；三是努力适应国际市场需要，改善服务质量，
提高办事效率，同国际竞争接轨，取得社会信誉。至1996年底，该公司国外建筑市场发展到
日本、俄罗斯、关岛、以色列等7个国家和地区，劳务输出增加到500多人；新签境外合同额
692.08万美元，营业额574.85万美元，实现利润40多万美元。该公司被外交部劳动服务公司
定为全国三大劳务基地之一，被评为泰安市最佳劳务合作企业。(陈明)
【市二建公司强化企业管理】 泰安市第二建筑安装公司在对外抢占市场保生产的同时，对
内抓管理保生存：一是抓质量管理。年初制定了创优工程指令性计划，建立健全质量保证体
系， 以ISO-9000系列国际标准规范各工区、 各职工的行动。各工地力戒“渗”、“鼓”、
“粗” 等质量通病，全年创优良工程11个，优良率达50%以上。二是抓成本管理。集中主要
材料的采购、管理，有计划地供应各工区，既保证质量，又盘活了存量资产，降低了成本。
三是抓安全管理。制度全、要求严、检查细、处罚狠、整改快，轻伤负伤率控制在了13‰以
下，实现连续第九个安全年。
1996年， 完成总产值1.05亿元，利税518万元，全员劳动生产率4.21万元；晋升为资质
一级企业，获得甲级取费。(于连周)