【概况】 肥城矿务局系煤炭部属大型企业，有职工36357人，其中工程技术人员
694人。生产矿井8对，设计年生产能力393万吨。煤种主要为肥煤、气肥煤，系优
质配焦煤和工业动力用煤。另有3个洗煤厂，设计年生产能力合计165万吨。1995年，
全局在消化掉1亿多元增支因素后，仍实现利润3212万元，比上年增盈1741万元。
生产原煤5554578吨，掘进总进尺完成117920米，开拓进尺完成13607米，分别超计
划8.07％、12.20％、30.84％。商品煤灰分为21.06％，含矸率为0.02％，分别比
计划降低0.44、0.08个百分点。全年完成基本建设投资9000万元，完成井建工程
903米，土建工程施工面积3.4万平方米，竣工面积1.2万平方米。查庄矿、白庄矿
改扩建工程均完成年度施工任务。曹庄矿技改工程已经国家经贸委批准立项。局水
泥厂改扩建10万吨水泥生产线竣工投产。煤炭部和省煤炭工业管理局确定巨野煤田
和梁宝寺煤田为该局接替新区，其中梁宝寺矿井已提交预可行性研究和检查勘探设
计方案。
全局多种经营项目有水泥、钢水、劳保用品、玩具、地毯、橡塑制品、矿用设
备配件、标准件、机械设备及加工修理、建筑安装与施工等，有生产经营网点241
个，从业人员达14474人，年实现产值5.08亿元，实现销售收入3.6亿元，利润1185.
28万元，人均收入3800元。
【百万吨死亡率连续9年不超1】 肥城矿务局加大矿井质量标准化建设力度，安全
状况持续好转。1995年，原煤生产百万吨死亡率0.36。1984年前，该局年原煤生产
死亡人数高达10人，最高年达24人。1985年始，提出“安全为天”的口号，发动全
局开展矿井质量标准化活动，在采掘工程质量、提升运输质量、机械设备质量、通
风质量、技术管理质量等方面及涉及煤矿生产的各环节上，都制定严格的质量标准，
同时，组建专门队伍，强化考核和监督检查，严格奖惩措施，有效遏制了原煤生产
死亡事故的发生，1987年以来，百万吨死亡率一直控制在部颁目标“1”以下。
【深化企业改革】 年内，全局以提高经济效益为中心，主要进行了三个方面的改
革。一是推行内部模拟市场管理，不断改进考核办法，加大奖惩力度，强化激励和
约束机制，促进减亏增盈目标的完成。二是对岗位技能工资制进行调整和完善，在
保证职工工资普遍增长的前提下，适当拉开差距，体现向苦、累、脏、险和高技术
岗位倾斜，基本理顺了内部各类人员的工资关系，并实行易岗易薪，初步形成岗位
靠竞争，收入凭贡献的新机制，为全省煤炭系统推行岗位技能工资制提供了经验。
三是根据《劳动法》和上级有关政策法规，制定了劳动合同制实施办法，经职代会
联席会审议通过后，12月份实施，全局劳动合同签订率达100％。
【陶阳矿实现连续安全生产2253天】 几年来，陶阳矿全面贯彻落实安全第一方针，
“坚持六个强化”。一是强化安全教育；二是强化干部作风管理，落实各级干部安
全生产责任制；三是强化质量标准化管理，保持部级质量标准化矿井称号；四是强
化井下现场管理；五是强化安全监督检查，发挥安监部门的主管作用；六是强化经
济杠杆在安全管理中的调控作用，增强了职工的安全意识和搞好自主保安的自觉性。
至年底，陶阳矿实现连续安全生产2253天，累计安全产煤581万吨。
【供用电管理成效显著】 肥城矿务局3月份实行峰谷分时电价，并且提出“计划
用电，量化管理，分工负责，严格考核”的16字用电管理方针。通过层层宣传发动，
实行电费定额承包，避峰填谷等措施，狠抓调荷节电工作，取得明显效果，全年供
用电总量3.27亿度，比计划减少1800万度；全局综合电耗48.47度/吨，原煤电耗35.
5度/吨，分别比计划降低12％和11％，使用率达96％，负荷率达到86％。泰安电业
局为此奖励该矿46万元，山东省经委奖给用电负荷指标5000千瓦，年内全局共节约
电费577万元。(朱法伟)