【概况】 全市建筑业实施“集团承包、外向带动、科技推动、质量兴业、管理兴
业”等发展战略，培育和发展建筑市场体系，推行股份制改造，转换施工企业经营
体制，全面提高了产业素质和企业素质，全市完成建筑业总产值57亿元，创利税5
.2亿元，增加值16亿元，分别比上年提高30％、25％和17％。其中，肥城、郊区、
泰山区分别完成产值20亿元、19亿元和6.5亿元，被省建委、省建工局评为建筑业
强县，分列全省第一、第二和第八位；肥城市建筑公司完成上交利税292万元，被
市委、市政府评为全市贡献最大的建筑安装企业；建筑工程优良率达18.94％，比
上年提高8个百分点；死亡率为万分之零点三，低于全省平均水平。出市施工人员
达7万多人，遍布26个省、市、自治区，国外承揽了苏丹、毛里求斯、以色列、俄
罗斯、马来西亚、关岛、日本等8个国家和地区的工程建设项目，外出施工产值达
20亿元，创历史最好水平。施工范围由单一的工民建筑扩展到铁路、公路、桥梁、
地基基础等工程种类。(国东民)
【肥城市、泰安郊区、泰山区齐跨全省建筑业十强县】 肥城市1995年核定持证建
安企业70家，其中一级企业2家、二级企业16家；从业人员10万余人，其中各类技
术人员4152人；拥有固定资产3亿元，具备承建高层建筑、群体工程和化工、煤炭、
煤气、炼油、电力、冶金、制药、非标准件和采金船的制造安装等工程类型的施工
能力，施工覆盖26个省、市、自治区，并挤进日本、以色列等国际市场。全年完成
建筑业产值20亿元，成为肥城市的支柱产业之一。
郊区立足能工巧匠众多的优势，制定了《关于加快发展建筑业的实施意见》，
积极扶持、发展建筑业，各乡镇公司层层建立发展建筑业的目标责任制。1995年，
全区有资质建筑企业77家，其中二级7家、集团公司8家，从业人员10万多人，建筑
业产值19亿元，利税1.96亿元。出省施工1.6万人，承接工程面积88.9万平方米，
外出施工产值7.6亿元，利税6080万元，分别比上年增长26％、25％。多种经营项
目118家，多种经营产值1.9亿元，利税1800万元，分别比上年增长22％和20％。
泰山区实施“加强建筑业”战略，1995年，实现建筑业产值6.5亿元，利税
6000万元，从业人员发展到3.8万人。工地覆盖20多个省市，并挤进国际建筑市场。
外出施工人员达3300多人，实现产值8050万元。全区建筑企业有99个多种经营项目，
完成产值9980万元，利税800万元。全年培训建筑施工人员578人次，推广新技术10
余项，引进“项目法施工”、“示范化工程”等管理模式，工程质量和管理水平明
显提高。
年内，在“全省建筑业十强县”评比活动中，肥城市、泰安郊区、泰山区分列
第一、第二和第八位。(赵明利 李志远 周民)
【泰建公司努力开拓外部市场】 该公司发挥企业资质、管理、技术、设备、人才、
信誉等方面的优势，勇于参与市场竞争，广泛招揽省外、国外施工任务，扩大建筑
市场覆盖面。所属索道安装公司继泰山客运索道建成之后，又先后承建了黄山、衡
山、华山、天柱山、四川乐山、黑龙江亚布里等10条索道安装施工。公司制订了“
站稳非洲，开拓东南亚，挤进发达国家”的对外经营方针。到年底，在苏丹、马来
西亚、毛里求斯、以色列、俄罗斯、日本、关岛等国家和地区承担建筑工程施工，
累计外派人员1600余人次，年创利润200万元以上。该公司被泰安市政府命名为“
发展外向型经济先进单位”。(袁金鹏)
【市二建公司跨入全国城镇企业综合经济效益500强】 该公司采取多种措施探索
振兴企业的新路子。①改革劳动人事管理制度。在推行《全员劳动合同制》的基础
上，完善了《厂内退休的规定》、《厂内待业规定》、《竞争上岗实施办法》、《
科室职责范围及工作标准》等配套规章制度，实行双向选择，竞争上岗。先后有6
名德才兼备的青年走上领导岗位，12名职工办理了内部退休，26名职工办理了内部
待业。②调整产业结构。按照公司职代会提出的“重主业、兴商业、强三产”的指
导思想，由“单一施工型”向“多元化综合型”转变。与外商合资成立“泰安金缔
建筑装饰有限公司”、“泰安锦华玩具服装有限公司”，产品打入国际市场。③开
拓外地市场。公司制定了《外出施工管理办法》，以优惠政策鼓励职工外出施工。
年内，有500余名职工常年奋战在济南、聊城等地建筑工地。④建立现代企业管理
制度。公司职代会审议通过了《关于加快建立现代企业制度的实施意见》，划清了
所属各分公司的责、权、利，强化公司的宏观调控、监督、检查、指导职能，理顺
了内部工作关系。1995年，市二建公司企业总产值13204万元，利税924万元，全员
劳动生产率3.95万元，分别比上年提高7.3％、7.1％、47％，轻伤率控制在13‰以
下；工程交验合格率100％，优良品率51％，跨入全国城镇企业综合经济效益500强。
(刘宾)