【概况】 1994年6月28日，泰安锅炉厂完成股份制改造，成立山东泰山锅炉压
力容器(集团)股份有限公司，依法召开了股东大会、董事会、监事会，实行董事会
领导下的总经理负责制。发行股票(股权证)3800万股，企业原资产折股3000万股，
企业股本总额为6800万股。
该公司系山东省工业建设中的一颗明珠，国家大型(二)企业，有职工1300余人，
其中各类专业技术人员336人，占职工总数的27％。企业总占地面积20.93公顷，拥
有固定资产6500万元。董事长、总经理曹西森大刀阔斧进行改革，任人唯贤，推动
企业不断向前发展。全年完成工业总产值16166万元(90年不变价)，比上年增长100.
40％；实现销售收入11300万元，比上年增长56.7％；利税3022万元，比上年增长
122.3％；利润2159万元，比上年增长115.7％；职工年人均收入6055元。年末，企
业总资产达18800万元，其中净资产11020万元。年内，该公司成功地兼并了泰安塑
料一厂和泰安轻工机械厂；实行一厂多制的新的管理体制，开创大型企业如何进一
步搞好生产经营的新途经；实行全员劳动合同制；进一步扩大内部承包面，成立运
输公司、用户服务公司、物资供应公司、锅炉辅机厂、风机厂等二级经营单位，实
行承包经营，承包单位年内共创利润210万元。与日本前田铁工所达成技术合作协
议，建立“泰安前田锅炉有限公司”。“全自动锅炉技改项目”8月正式开工建设，
项目系1994年百项重点技改项目和泰安市18件实事之一；开发Qｘ14-1.25/BD/70－
AⅠ、AⅡ、AⅢ等8种新产品，其中3种填补省内空白，经鉴定均达国内先进水平，
已有5种投放市场，产品供不应求。年末，产品品种达109个。4月，与泰山热能动
力设备安装公司以有限责任公司的形式发起成立“泰安通风设备有限公司”，至年
底，实现利润80万元；在北京成立“泰安锅炉厂北京技术研究所”，与山东工业大
学、哈尔滨工业大学、上海工业锅炉研究所、杭州机械研究所等单位建立技术合作
关系；同省计算中心联合开发计算机管理信息系统，在生产、销售、财务等主要管
理科室采用计算机辅助管理；实行每月一次职能目标责任考核。
该公司继上年被评为中国500家最大机械工业企业之后，年内，又被国务院发
展研究中心和国家统计局评为中国500家最佳经济效益工业企业，位居第18位。
【充实销售队伍，拓宽销售市场】 ①年初，调整并充实了销售队伍，人员达
108人，其中大中专毕业生占50％；有4名副厂级领导负责全厂销售工作。②加强市
场攻势，有驻外地经销处18个，销售点24个；先后在各地召开产品订货会8次，征
求用户意见座谈会10余次。③新开发以太原、郑州、沈阳、哈尔滨等城市为中心的
新市场4个，延伸开发徐州、石家庄、保定、秦皇岛、呼和浩特等地共12个销售点。
全年实现销售产值11300万元，比上年增长56.70％。
【兼并泰安塑料一厂，救活一个企业】 泰安塑料一厂系泰安市直属集体企业，
有职工250余人，固定资产1443万元，主要生产各种塑料产品，系严重亏损企业。
1994年6月18日被山东泰山锅炉压力容器(集团)股份有限公司兼并。之后，公司一
是向塑料一厂迅速注入600万元启动资金；二是砍掉重叠、虚设机构，裁掉管理人
员45％；三是加强销售队伍，调整销售政策，销售额与销售人员收入挂钩；四是开
发双向拉伸网、工程网等新产品。该企业被兼后的第三个月便扭亏为盈，月产量高
达230吨，实现利润8万元。至年底，累计实现利润120万元，创该厂自建厂以来最
好水平。(崔玉安)