【概况】 中国石化山东泰山石油股份有限公司（简称泰山石油）秉承“诚信、规范、标准、安全、环保、绿色”的发展理念，以扩销增效为目标，以强化管理为重点，以规范服务为理念，企业经济效益和社会效益均取得显著成绩。全市在营加油（气）站170座。其中，自营自管站30座，已纳入委托管理的加油站140座，在营加气站1座、加油加气站4座，加气未投营站3座。油库1座，年吞吐量84余万吨，总存储量5.4万余立方米。年末，成品油销售43.27万吨，其中零售37.43万吨，直分销5.84万吨；销售天然气472万立方米；非油品营业额实现1.89亿元，实现毛利额2309.7万元，综合毛利率12.25%；实现销售收入27.21亿元，实现毛利2.49亿元。
【经营管理】 精准营销。在旅游旺季开展“加满油箱去旅行、有爱就行动”等营销活动，实现3个月汽油连续同比正增长。积极开展销售竞赛，从年初规划全年各阶段竞赛活动，春季开展鸥露纸竞赛，夏季开展自有品牌水竞赛，秋季结合双节开展核心商品综合竞赛，燃油宝、尾气处理液竞赛贯穿全年，配合示范队轮训宣讲，强化员工重点核心商品营销。突出个性化服务，选取12座汽服站点试点开展“加油免费洗车”，设置专用洗车券，实现客户加注汽油到一定额度后免费快洗和精洗，实现快洗4.3万辆、精洗3.78万辆。标准化工作提升。全面推进“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约”7S管理，坚持“巩固标准化，打造7S管理”的思路。按照《中国石化作业现场安全标准化管理手册》，对标准化工作查缺补漏，重点加强加油站的各环节《作业指导书》的落实，加强重要部位的点检落实。进行“示范引路，分步实施”，先行打造市一区8站、市二区39站作为示范站，然后将油库、机关部门及27座加油站列为第一批次，开展7S建设。建立7S督导师队伍，负责推进工作，开展业务培训，强化跟踪督导，对存在的问题实施帮扶指导，对推进效果实施检查评估。网点发展质量提升。完成新开业加油站1座、加气站1座、完成歇业复营站2座、完成歇业站注销5座、租赁站成功续签1座。完成双层罐改造加油站70座。共投资完成72座加油站安装三次油气回收设备，其中泰安区域城市建成64座，青岛8座。人才培训。调整培训内容，创新培训方式，由集中组织培训变为组织讲师到各县公司巡讲培训，解决工学矛盾，全年组织巡站班36期，培训学员2100人次。注重对业务线条的培训，组织加气站站长、安全员等关键技术管理岗位开展取证培训，提升专业技术骨干队伍的整体素质。依托职业技能鉴定培养人才。年末，3名员工取得加油站操作员技师证书，2名员工取得油品储运调和操作技师证书。年内，站长队伍通过全员竞聘重新上岗。规范管理与增效。深化基础管理，提升管理水平，层层落实安全环保生产责任制，强化主体责任，排查治理隐患，强化现场监管，完善落实制度；建立环保管理的长效机制，对照规范标准，做好安全环保隐患排查和整治工作；积极办理环评手续，完成所有油气回收装置的检测工作；做好自检，全年共检查检测油样1581个，确保数质量合格。 （阴 鹏）
石 油
【概况】 中国石化山东泰山石油股份有限公司（简称泰山石油）秉承“诚信、规范、标准、安全、环保、绿色”的发展理念，以扩销增效为目标，以强化管理为重点，以规范服务为理念，企业经济效益和社会效益均取得显著成绩。全市在营加油（气）站170座。其中，自营自管站30座，已纳入委托管理的加油站140座，在营加气站1座、加油加气站4座，加气未投营站3座。油库1座，年吞吐量84余万吨，总存储量5.4万余立方米。年末，成品油销售43.27万吨，其中零售37.43万吨，直分销5.84万吨；销售天然气472万立方米；非油品营业额实现1.89亿元，实现毛利额2309.7万元，综合毛利率12.25%；实现销售收入27.21亿元，实现毛利2.49亿元。
【经营管理】 精准营销。在旅游旺季开展“加满油箱去旅行、有爱就行动”等营销活动，实现3个月汽油连续同比正增长。积极开展销售竞赛，从年初规划全年各阶段竞赛活动，春季开展鸥露纸竞赛，夏季开展自有品牌水竞赛，秋季结合双节开展核心商品综合竞赛，燃油宝、尾气处理液竞赛贯穿全年，配合示范队轮训宣讲，强化员工重点核心商品营销。突出个性化服务，选取12座汽服站点试点开展“加油免费洗车”，设置专用洗车券，实现客户加注汽油到一定额度后免费快洗和精洗，实现快洗4.3万辆、精洗3.78万辆。标准化工作提升。全面推进“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约”7S管理，坚持“巩固标准化，打造7S管理”的思路。按照《中国石化作业现场安全标准化管理手册》，对标准化工作查缺补漏，重点加强加油站的各环节《作业指导书》的落实，加强重要部位的点检落实。进行“示范引路，分步实施”，先行打造市一区8站、市二区39站作为示范站，然后将油库、机关部门及27座加油站列为第一批次，开展7S建设。建立7S督导师队伍，负责推进工作，开展业务培训，强化跟踪督导，对存在的问题实施帮扶指导，对推进效果实施检查评估。网点发展质量提升。完成新开业加油站1座、加气站1座、完成歇业复营站2座、完成歇业站注销5座、租赁站成功续签1座。完成双层罐改造加油站70座。共投资完成72座加油站安装三次油气回收设备，其中泰安区域城市建成64座，青岛8座。人才培训。调整培训内容，创新培训方式，由集中组织培训变为组织讲师到各县公司巡讲培训，解决工学矛盾，全年组织巡站班36期，培训学员2100人次。注重对业务线条的培训，组织加气站站长、安全员等关键技术管理岗位开展取证培训，提升专业技术骨干队伍的整体素质。依托职业技能鉴定培养人才。年末，3名员工取得加油站操作员技师证书，2名员工取得油品储运调和操作技师证书。年内，站长队伍通过全员竞聘重新上岗。规范管理与增效。深化基础管理，提升管理水平，层层落实安全环保生产责任制，强化主体责任，排查治理隐患，强化现场监管，完善落实制度；建立环保管理的长效机制，对照规范标准，做好安全环保隐患排查和整治工作；积极办理环评手续，完成所有油气回收装置的检测工作；做好自检，全年共检查检测油样1581个，确保数质量合格。 （阴 鹏）