【概况】 年内，中国石化山东泰山石油股份有限公司（以下简称泰山石油）围绕扩销增量，借助“加油站综合服务提升年”“规范化管理年”等活动，精细管理，诚信经营，规范服务，企业经济效益和社会效益均取得显著成绩。年末，公司实现成品油销售48.62万吨（零售41.35万吨，直分销7.27万吨）；销售天然气304.5万立方；非油品营业收入8163万元；实现销售收入29.4亿元，实现毛利2.26亿元，实现报表利润848万元。
【业务经营】 ①市场化运作，提升创效水平。坚持“整体效益最大化”，强化资源总量平衡，提升资源整体创效水平。年内，实现汽油销量21.4万吨，增长5.6%。其中，高标号汽油销量5.7万吨，增长12.6%。优化运输结构，降低物流成本，全年管输量35.5万吨；详细制定油品质量升级方案，国Ⅳ车柴油占柴油销售比例的40%，全市基本完成国Ⅴ油品升级换代。②扩销增量，稳定终端销售规模。扩大终端销售，加大油非互促，交叉营销力度，灵活调整经营策略，提高经营质量，单站年均零售量2410吨；推广加油卡客户经理制和全国充值卡，利用网厅、微信等载体，扩大加油卡销售，累计发卡超过2.9万张。与泰安联通公司联合开展“沃支付”合作业务，44座加油站开通“沃支付”业务，全年累计充值1503万元，消费1437万元，拉动汽油销量1200吨。全年新增客户110家，新增销量7595吨。③做大易捷店面销售，实现非油量效双提升。新引进商品300种，便利店商品达到1100种；开展销售竞赛活动，重点商品销售2051万元，同比增长31.8%，占便利店总营业额的23.8%；精心打造自有品牌商品，提升“易捷.卓玛泉”知名度，“易捷.卓玛泉”成为2015第29届泰山国际登山节唯一官方指定用水，实现销售额76.7万元；推广柴油车尾气处理液，实现营业额66.3万元；扩大海龙牌燃油宝销售，实现营业额366万元，增长27.4%。
【网络布局】 坚持发展终端网络，优先安排高效益加油（气）项目，年内先后在新泰、肥城建成中石化CNG加气站，新发展加气站5座。加大建成投营力度，整合改造需求，增强网络优势转化为稳定增量的能力。统筹做好加油站改造与其他治理需求相结合，调度完成宏晟4站、东平10站、新泰21站和肥城绿能3站改造项目；新建利民油库事故应急池和罐区隔堤，更新高低液位仪，满足隐患治理和新业务需求，全年完成37项隐患改造项目。
【安全与质量管理】 开展“从严管理年”等活动，强化员工标准化和规范化操作行为，安全形势平稳，连续28年实现安全无事故。抓好数质量管理，完善ISO-9000质量管理体系，严格执行质量内控指标；持续加强加油站、油库、路途运输的数质量监管，加大计量监控和检查力度，打击偷换油、加油机作弊等行为，堵塞管理漏洞。加强中石化商标维权，共清理商标侵权加油站9座，净化成品油市场环境。 （姜 锋）