【概况】 年内，立足“转型发展，攻坚突围”，稳步推进82项重点工作，坚持控员分流，实行契约化管理，实现煤炭产销量双增，上缴税金2.43亿元，为地方财力贡献1.23亿元。1人获“全国劳动模范”称号，1人获“富民兴鲁劳动奖章”，6人获泰安市“振兴泰安劳动奖章”。
【煤炭生产】 年内，煤炭产量销量实现双增。煤炭产量833万吨，同比增加150万吨；销量835万吨，同比增加156万吨。原煤入洗率100%，精煤产率44%。精煤销量比重42%。其中，梁宝寺矿产销量499万吨，并实现安全生产。根据“一矿托管一矿”的要求，先后托管青海江仓煤矿、贵州煤矿、山西洗煤厂，非煤单位托管等项目。第四季度，一次性在内蒙古托管鄂尔多斯中税煤矿、电冶一矿、阿尔巴斯二大型矿等煤矿3座。
【控员分流】 年内，全公司累计控员分流5913人，其中依法精减人员2281人、分批分流3632人，包括自然减员、内部流动、自主择业、外出创收等类型。其中曹庄矿全年控员分流1598人，其中依法精减377人，分流至鲁西南、博汇、如意及自主创业1221人。其他单位也相继实行极限定员、压缩工资、盘活资产等举措。至年底，集团在册员工17045人，比年初减少2026人。
【机构改革】 公司机关全员竞聘上岗，由502人压减定员为277人，压减44.8%；矿井机关机构压减40%、管理人员压减50%。通过市场化选聘，产生3名安监处长及两矿、一厂、一校的契约化矿长、经理、校长；成立教育培训学院，将原转岗培训中心，与党校、安全文化培训学院、安全技术培训中心一并划入教育培训学院管理。成立矿服公司，下设设备安装维修、水害防治、车辆管理、接待、文体、三网运维6个中心。
【资产盘活】 年内，推行车辆改革，实行集中办公，降低办公费用。处置闲置物资1362.8万元。通过抵账、内部调拨、政策报废共计处置204台件、原值4483万元；收缴各单位闲置车辆，按照评估值的1.2倍对外顶账，净增收益187.4万元，缓解了资金压力。 （侯念胜）