【概况】 年内，以“治亏创效、稳中求进”为主题，以开展“治亏创效”提升年活动为抓手，保持了较为平稳的发展态势。集团有省级文明单位13个，年内推出“中国好人”2名、“山东好人”1名、省管企业道德模范3名。企业高级工突破万人，2人获省富民兴鲁劳动奖章，1人获全国劳动模范。
【安全生产】 深化安全经济综合评价，开展效率、效益“双效”区队创建活动，优化设计、系统、工艺，井下原煤生产人吨效率、采煤人吨效率、掘进人均进尺同比均提高5%。以贯彻落实新《安全生产法》为抓手，安全责任落实，强化重大灾害治理，狠抓专项整治活动，保持安全发展稳定态势。深化绿色开采，全年完成节能改造项目98项、污染治理项目31项、节能折合标准煤7万吨。
【经营管理】 开展生产经营自诊自检，系统推进技术、机制、管理、政策降本，24对生产矿井中17对成本同比下降，10对矿井下降超70元/吨。以开展“财务创效年”活动为抓手，创新融资模式、做实资产管理、深挖政策红利、优化税收筹划，争取国补资金1.74亿元。强化亏损治理，9家主要非煤企业中6家实现减亏增盈。链接采、销两个端口，紧抓洗、配两个环节，保重点、保关键、调煤种，新巨龙肥煤2号等适销产品拓宽市场份额，实现销售量745万吨。
【改革改制】 深化全面市场管理，形成翟镇矿“岗位成本法”、华恒矿“自主经营体”、协庄矿“一体化经营”、华丰矿“外出创收”、盛泉矿“持家式经营”等各具特色的市场化管理模式。推进法人治理结构建设，初步形成自主经营、自我改革的倒逼机制。稳妥实施推进劳动用工调查、管理人员竞聘、人力资源优化等工作。全年企业累计减员5707人，老区矿井对口支援新区1138人、走出去创业775人。
【非煤产业】 坚持内涵挖潜与模式创新相结合，降成本、稳客户、拓市场、保效益。供销公司通过降低采购成本、拓展供货客户，同比增盈4055万元；华新地产着力打造专业化、网络化营销体系，实现利润1.04亿元。医疗、教育、信息、物业等现代服务业实现协调发展，支撑了企业转型升级。（史 涛）