【煤炭生产】2013年，肥矿集团创新提升，度危求进，整体工作“四提升、四优化、八个常态化”。①提升工作质量。一是运营质量提升，商品煤产量704万吨，同比增加158万吨；销量643万吨，同比增加136万吨；二是安全质量提升，致力于创建全面标准化智慧矿山，安全形势总体平稳，梁宝寺煤矿被评为“中国最美矿山”；三是御寒能力提升，持续严管严控，生产矿井吨煤成本同比下降92元，节支4.5亿元；四是品牌形象提升，深化“超越·精新”文化，围绕标准化，锻造“5F”品牌，企业文化可谓有形有色有内容。②优化管理。一是优化处室垂直管控思路，调整部分处室职能，机关总部管控更加科学，提升管理水平；二是顺应宏观经济形势和政策变化，按照能源集团部署，调整优化“十二五”规划，举办肥矿发展论坛，优化产业结构；三是优化项目管理，聚焦鲁西南矿区建设，建成一矿、一井，对有关项目关停并转，后备资源有建有探有考察，非煤有进有退有合作，后发优势明显增强；四是优化人力结构，精简人员1716人，对部分停产单位1576名员工分批分流，实现用工“零增长”。③形成8个常态化。思想解放、观念更新常态化，严管严控、管理提效常态化，内涵挖潜、降本增效常态化，转变方式、调整结构常态化，依法经营、按章办事常态化，对标先进、借鉴提升常态化，管理创新、实践应用常态化，加快发展、奋起直追常态化。
【安全生产】坚持提标准、强基础，安全生产持续稳定。始终把安全生产作为应对危机、转型发展重要保障。按照年初确定的工作思路，抓层级、严管控、常检查、强基础、提素质、上装备、治灾害，推动质量标准化向全面标准化智慧矿山发展。坚持一季一主题，相继开展责任目标落实季、“5F”深化季、全员素质提升季、安全效益最好季活动。坚持层级管理，完善各级安全履职考核体系。严格监督检查，优化责任链追究、“菜单”检查方式，加大管理痕迹、履职效果检查比重，严格典型问题分析问责，推动安全诚信履职。坚持安全预控，依托智慧矿山平台，研发集风险评估、预警、预测、预报于一体的安全预控信息系统，探索煤矿本质安全保障体系建设。坚持心智重塑，依托安全心智模式培训法，丰富教学手段、文化内涵，安全文化培训学院效果明显，2013年入校学员490人，其中矿处级管理人员9人。实施素质提升工程，举办各类安全技术培训班494期，培训2.6万人次。开展岗位练兵、技术比武，参与员工1.3万余人。深化岗位标准化建设，拓宽标准化覆盖面。坚持治大隐患，强化重点专业管理，水中安全“捞煤”376万吨。坚持井上下并重，强化雨季、冬季管理，实现地面生产、生活及环境安全。
【新区建设】坚持快转调、增后劲，提升发展能力。按照“壮大煤业，发展非煤，两翼齐飞，适度多元”部署，持续优化产业结构调整。一是突出新区建设。设计生产能力255万吨/年、装备能力420万吨/年的鲁西南3对矿井相继建成投产。陈蛮庄煤矿2013年11月通过竣工验收。经过两轮“百日会战”，8月22日梁宝寺一二号井高精度贯通，12月10日二号井联合试运转，年末已通过单项工程质量认证。五年间，建设者创造非凡业绩：综合成井平均61.3米/月，高出全国平均水平27%；陈蛮庄风井井筒冻结段外壁掘砌创出月进241米世界纪录；二号井创出千米深井装备工期全国最短纪录，副井96天，主井67天。二是持续优化非煤。严格履行国有资产处置程序，推进低效无效资产对外转让，电厂设备资产全部处置完毕。债权转股权，以持有的国电山东公司部分债权，转为泰安热电项目股权。资产换股权，将依可馨纸业占用土地和房产，与中国环境保护公司合作建设生物质能热电项目。两座电厂均已设立公司，注册资本金、前期人员已到位。展开电解铝资产处置，多方寻求板带箔合作。注销电力公司，成立供电部，隶属机电处。按照能源集团部署，推进与其他单位合作焦化、玻纤项目。三是立足多点支撑。推进商业模式创新，试点发展生产服务业，组建梁宝寺安装公司，托管青海江仓煤矿，向汾西矿业集团输出管理，实施物资供应重组整合。与中化化肥、庆华集团、西宁特钢等企业集团开展战略合作，借力发展。云南磷矿、内蒙古百灵煤矿和黑山煤田等项目的调研合作顺利推进。通过全方位转调，产业结构趋于合理，推动归核化发展。
【经济运行】坚持调策略、练内功，经济运行总体向好。把握不同时段经营特点，及时调整运营策略。对接能源集团的部署，细化措施，苦练内功，开源节流。稳产增量，围绕技术管理、掘进提效、开拓布局、生产接续、工艺推广、村庄搬迁、科技装备等，运用综合手段组织生产。陈蛮庄在二季度、二号井在四季度为增量增收做贡献。提质稳价，实施“精煤”战略，精煤产量占商品煤销量56%。实施订单加工增值、利润分成，促进双赢，避免质量过剩。调整产品结构，曹庄、白庄通过配煤降硫提质，提高电煤合同兑现率。严控成本，月度刚性考核，同比节支4.5亿元，其中材料、电力、人工成本同比节支1.87亿元。落实中央“八项规定”，制订22项细则，机关经费下降16%，“四费”比预算下降35%。强化资产管理，实行固定资产分级管理。加大闲置设备调剂使用，上年调剂采掘设备200余台套。积极筹资，保证安全生产急需、重点项目建设、员工工资正常发放。坚持治亏扭亏，强化亏损企业治理，划分生产、停产、经费单位和在建项目不同类别。生产单位最大限度节支降耗、提高产能。停产单位采取挂牌出让、淘汰退出、合资入股、员工分流等方式减亏。经费单位严控支出项目，在建项目采取缓期建设、压缩投资等措施。2013年，非煤板块同比减亏1.3亿元。
【企业管控】坚持强管理、促协同，激发内在活力。强化管理创新，实施“5F协同管理法”。先后完成IT规划、实施方案，梳理业务流程，完成岗位组织架构建模，整合信息化系统，组织开展各类培训，建立起涵盖各层级的“5F”体系。深化提升试点，每次季度会综合检验成效。深化标准，从集团层面编撰650万字的工作标准，每个人、每个岗、每道工序、每项作业、每个动作都有标准。精准预算，将全面预算管理战略控制与内部市场化过程控制有机融合，有量可计、有价可依。寻标升标，构建五级对标体系，涵盖安全、生产、经营等119类对标指标。超前防范，确立一万多个防控指标和措施，建立安全、经营、廉洁“三位一体”风险防控模式。激励约束，多维度业绩考核，在试点单位形成考核结果联岗、联责、联职、联优、联薪“五联”机制。信息支撑，借助ARIS流程管理平台，对以往单一独立的众多系统重塑集成，梳理业务流程456个。梁宝寺煤矿将2000多万数据集成共享，“一卡通”展示。由繁到简，形成“一则一卡一表一载体”，一则是“5F”岗位实施细则，一卡是协同规划卡，一表是“5F”考核表，一载体是“金牌班组”创建。随着工作推进，具有肥矿特色的“5F”管理品牌得到广泛关注和认可。省国资委、能源集团等上级领导给予充分肯定，《人民日报》刊登了经验做法，在省煤炭工作会议上介绍经验，多家兄弟单位及科研机构、大专院校到肥矿集团考察交流。
【和谐肥矿建设】一是狠抓诚信履职，持续严管严控。持续开展责任落实、“三基建设”、对标管理“三项活动”。严抓“中枢”机关建设，编撰《2014年处室标准化建设》，对职责定位、日常工作、重点工作、垂直管控、处室建设作清晰界定。从安全、生产、经营、廉洁等方面，全方位严管严控，严格“问题管理”，剖析反面典型，深挖问题背后问题，呈现“标准高、管控细、考评严、处理重”特点。实行管理人员积分考核，累计考核矿处级管理人员104人次，涉及68人。二是严格督查制度，促进工作高效落实。每月定期通报督查事项进展，逾期没有完成的，问责并说明原因。创新方式方法，实行会议文件落实跟踪抽查、重点事项驻点督查、突出问题解剖督查。借鉴中央巡视组做法，成立专项督查小组，盯靠解决带有全局性、典型性的关键问题。年度立项督查57项，办结和待复核39项，办理中16项，未办结2项，办结率68%。周督查197项，办结193项，办结率97%。督查情况在网上公开。三是坚持以人为本，加强和谐矿区建设。保持员工收入不降，三类人员收入比例为1∶2.2∶3.3。为困难员工建立帮扶救助档案，开展大病救助、金秋助学活动。激发员工创新活力，收集创新成果532项。按照上级政策，试点启动保障性住房建设。治安保卫、维护稳定等工作取得明显成效，整体工作协调推进。
（侯念胜）