【概况】中国石化山东泰山石油股份有限公司（以下简称泰山石油）在经营管理、网点建设、企业改革、安全数质量及党建工作等方面均取得显著成绩。年末，该公司实现经营总量49万吨，实现润滑油收入238万元，销售天然气302万立方米，非油品营业收入4732万元，实现成品油销售收入37.6亿元，实现利税8049万元。
【业务经营】遵循“多卖油、快卖油、卖好油”的经营原则，强化经营效益，注重提量增效，开展高质量经营活动。①统筹资源。科学调控资源进销节奏，加强炼厂协调，采取资源统一调度、周边联营停发、零售加油站调整保供次序、油库汽运资源交叉运行、相互补充等措施，维持资源供应，保证加油站油品充足；加快油品升级进度，全年完成2座配送油库，160座加油站600个油罐的油品升级工作。②维护客户。加强县级市场、重点客户、汽油市场营销，以县公司全员营销模式为突破点，利用员工的社会资源和信息优势挖掘潜在客户，以有效的考核激励政策调动全员销售积极性，全年实现新增小客户150家，新增销售量800吨。③深化经营。以“立足市场，改善经营，突出效益，创新发展”为主线，加大高标汽油营销力度，优化高标号汽油布局,全年累计销售 97号汽油3.9万吨，增长0.9万吨，增幅29.7%。强化加油IC卡管理，年内新增发卡中心1座，发卡网点23座，设立银联POS机70个。
【网络布局】全年公司投营加油站10座，改造加油站4座。注重网点的挖潜增效，组织油气回收改造、自助站改造、便利店改造、发卡中心改造、小站整改等项目，重点加强小站管理，对符合要求的127座加油站进行硬件改造；对年销量3000吨以上的24座加油站进行项目整改，提升网络运营质量，带动油站管理升级。推进加气站建设，将加气站建设列为网络建设重点。宁阳县公司 1座加气加油站建成运营；新泰县公司建成3座加气站；肥城县公司建成1座加油加气合建站。
【安全环保】抓好隐患排查和项目治理，强化施工安全管理，开展 “平安工地”创建活动，通过监督考核、举报违章隐患等手段，提升员工安全意识。强化应急管理工作，开展“预案演练周”活动，加大应急预案演练的监督力度，公司连续26年实现安全无事故。
【质量管理】按照ISO 9000质量管理体系标准，实施全员、全方位、全过程的数质量监督管理。将数质量管理、库存管理、运输管理相结合，理顺油品进、销、存、运各个环节的流程；建立健全监督机制，严把油品的出入关，所有油品入库、出库保证油品检验率100%，油品质量合格率100%；加大对流量计、加油机等计量器具的检测力度，按照国家统一要求，对386个油样进行检验，实现国四汽油顺利置换；加大对油罐车的管理监督力度，确保油品运营全过程无违规行为；定期开展数质量管理培训和警示教育，年内未发生计量、质量事故。（姜锋）