【概况】 简称肥矿集团。2012年，肥矿集团经济实力进一步增强，产量、收入、资产有新提高，员工收入适度增长，企业管理不断强化，集团管控有统有放，企业文化有形有色，应对危机有量有考，产业调整有进有退，后备资源有建有探，后发优势明显增强。
1.煤炭产量实现重要突破。全年煤炭产量突破1000万吨，成为肥矿建企后发展壮大的重要标志。
2.资源开发实现重要突破。走出国门开发加拿大马鹿河煤田，率先实现能源集团国外资源开发的突破，估算可采储量30亿吨以上，年内完成一井田普查。张家口能源公司在矿井技改、手续办理、生产组织等方面转思维攻难关，整体工作有起色。
3.新区建设实现重要突破。杨营煤矿竣工投产，加入生产矿井序列。陈蛮庄煤矿取得国家发改委项目核准手续，并获临时经营许可证。梁宝寺二号井主副风三井贯通，副井井筒装备安装工程用时96天，刷新全国单水平千米以上立井装备工期最短纪录。
4.结构调整实现重要突破。坚决退出无竞争优势行业，加速处置低质无效资产。完成东军寨岩盐矿资源采矿权和依可馨纸业资产转让。4座电厂处置完毕，其余有2座处置款到位，另2座已摘牌。严格履行国有资产处置程序，安全收回已处置资产价款2.1亿元。争取到世界银行关停小火电节能减排赠款。本着利于铝产业整合发展原则，对平铝、泰铝实行“一套班子”管理。
5.探索实践以“1511”为内容构架的“5F”协同管理法。先后6次召开现场会，抓推进、抓巩固、抓提升，工作日益深入、效果逐步显现。坚持严管严控，约谈矿处级人员30人次，对5个单位班子实行“黄牌警告”，督查立项55项，办结率96.3%。
6.创新安全管理方法手段。牢牢把握“标准化是安全生产之基、执行力是安全生产之本、责任心是安全生产之魂”，突出从严管理、层级考核、重心下移、流程闭合，持续安全局面较为稳定。把“保持员工收入不下降”摆在重要位置，全年人均工资5.61万元，同比增加1660元，其中采掘人员人均工资8.36万元，三类人员比例关系为1∶2.23∶3.32。坚持主动创稳、依法依规、控源治本，95%以上的信访问题得到妥善化解，信访案件处结率96%以上。（侯念胜）